随着近年来国内能源行业产能结构的调整,同时煤炭生产的工艺技术不断革新,各种智能化采掘设备层出不穷,使得煤炭企业供应及采购管理工作越来越复杂。为了增加企业竞争力,提高采购效率,降低供应成本成为诸多煤炭生产企业的经营战略核心之一。基于上述原因,本文以LL矿业能源有限公司为例,全面分析了现有企业在物资分类上较为落后的做法,提出了新的物资分类方式,并在此基础上提出了与新物资分类相匹配的采购策略及供应商管理办法。论文首先结合LL能源的真实数据,介绍了公司现有的库存管理、供应商管理各方面情况以及现行的物资分类体系,并通过ABC分类法从上万种繁杂物资中筛选出对于生产运营非常重要的核心物资加以分析,从中整理出现行分类体系中存在的问题。结合行业内其他公司的物资分类情况,总结归纳出对于LL能源较为合适的物资分类体系。接下来结合新的物资分类,分别采用专家打分法及德尔菲法搭建了各类物资的卡拉杰克模型,依据卡拉杰克模型所建议的方式将各类物资划分为战略物资、瓶颈物资、杠杆物资和非关键物资。最后根据卡拉杰克模型的采购策略建议制定了不同物资的采购策略以及供应商管理方法,并结合采购管理理论、供应商管理理论及供应商管理库存理论(VMI)等提出适合LL能源的供应及采购管理优化建议。本文不仅反映了以LL能源为代表的民营企业物资供应与采购管理系统的科学性要求,也反映了我国煤炭行业降低采购及仓储成本,提高生产效率,进而提高经济效益,增强企业竞争力,实现现代化管理的客观要求。