近年来，中国水电企业不断地走出国门，积极开拓着国际承包市场，为企业持续化战略开拓新的时代。然而，我国的水电企业在风险管理方面的落后使得我们离成功经营国际工程、赢得更大利润的目标存在很大差距。我国水电企业应该了解并掌握一定的国际工程风险管理理论，能辨识风险，分析风险以及防范风险，以增强我们的国际竞争力和盈利能力。本文针对国际工程承包特点，结合风险管理理论，从承包商的角度出发，对国际项目管理中影响较大的投标风险、运输风险、外汇风险以及索赔风险进行系统分析和论述。　　针对国际水电工程的投标风险，本文先识别并分析了国际承包工程在投标决策、合同条款、编制投标书、工程量清单核对及投标报价等方面的风险，然后提出防范与控制投标风险的策略与技巧。对于国际水电工程的运输风险，本文首先对国际货物运输各环节进行分析研究，做到主动预防，根除隐患。然后，针对海上运输途中的各种不可抗拒的风险，进一步运用风险转嫁的措施来降低损失，阐述了海洋运输保险的保障范围，并提出海洋货物运输投保策略。对于国际水电工程的外汇风险，本文先运用项目全过程管理战略，从项目投标、合同谈判、施工准备、项目实施及工程质保五个阶段分别进行全面系统的分析研究，并提出运用金融工具、国际信贷工具，再结合定价策略及经营性战略来防范外汇风险。最后针对国际水电工程的索赔风险，本文研究总结了一套工程索赔的有效途径，分别提出回避风险、降低风险、转移风险及保留风险的对策措施。并针对保留索赔风险这一手段，进一步提出索赔管理的战略思想及技巧。