确保项目的可持续开发现金流，是保证房地产企业可持续发展的重要手段。然而，当前还没有简单可行的现金流规划方法，不少中小房地产企业在对项目的现金流仅凭经验规划；对项目的投入及回收跟进难以做到科学严谨；导致项目的开发过程中出现项目现金流不足、投资收益欠佳等问题，甚至导致项目失败。基于此，本文以A房地产项目为研究对象，从项目全生命周期过程探讨项目现金流规划，结合项目的具体运作实际情况，采取市场调研及全面预算相结合的分析方法，设计有效的项目现金流规划运作体系。本文首先阐述了现金流规划的研究情况，提出了本文的研究内容及研究意义，指出了研究思路。接着阐述房地产项目管理所涉及的理论，探讨项目管理的目标和意义，项目的现金流规划是房地产企业可持续发展的重中之重，也是房地产项目管理的具体运用。其次，对A房地产项目的区位发展规划、项目周边市场调研进行了概况介绍，对项目的综合定位、目标客户定位及建筑风格、户型规划等进行确定。再次，在项目定位的基础上，确定项目建筑经济技术指标及分期规划，确定项目开发周期及开发建设关键节点计划，预测产品销售价格等，并在此基础上，对A房地产项目进行开发总成本估算与现金流分析以及销售收入与现金流入分析，并对项目开发投资进行静态和动态的分析，以及项目临界工期、临界销售价格测算，提出应对由此带来的现金流风险的策略。并以期提供一套能为该企业提升资金应用效率、效益的有效并确保现金流可持续的规划方案及现金流规划体系。最后，根据A项目开发的工期延误现状，运用作者设计的现金流规划体系进行案例分析实践论证，并提出相应有效的建议。结果表明，项目工期、市场研判等因素对项目的开发现金流的确保有重要的影响，在进行项目现金流规划时便需要对项目工期延误、市场研判失真等风险因素加以考虑。本研究有助于对项目现金流规划形成系统、科学的分析方法具有启示作用，国内外其他中小型房地产项目管理具有参考作用。