波特在《日本还有竞争力吗?》一书中把竞争趋同的原因解释为两点:政府模型与企业战略.本文仅从战略的角度来分析竞争趋同,并提出解决办法.本文的研究方法是运用管理学、经济学等成熟理论进行分析,并辅之以模型、图表和实例.本文第一部分首先从经典战略理论出发,阐明了竞争趋同、战略、战略竞争、竞争力、核心竞争力的含义及其关系,指出了差异化和创新是战略的本质,战略竞争是回归到战略本质的竞争,而竞争趋同是指某一行业中的竞争者在一个零和竞争中互相模仿的一种状态.在层次结构上对战略及竞争力进行了深刻的剖析,论述了竞争战略和竞争力的内在统一性.强调了战略的最终目的是增强企业的竞争力,通过战略竞争,能创造并保持竞争优势、增强企业的竞争力.第二部分运用适应战略框架理论、产业结构理论、价值链理论、产品的供需理论和竞争力的测评理论,论证了竞争趋同的种种弊端及企业进行战略竞争的必然性.最后介绍了竞争力的定量评价体系,为评价战略提供了一种参考方法.第三部分首先分析了国内外企业竞争趋同的现状,然后从企业资源状况、战略制定者、环境和经营有效性等方面分析了竞争趋同的成因.最后得出了竞争趋同的结果:没有创造力的单纯模仿必然导致战略匮乏、竞争力减弱,最后以失败告终.第四部分介绍了竞争趋同的战略对策:战略竞争.这包括适应环境变化,创造并抓住机会;确定独特的竞争方向;通过创造和发展核心竞争力来增强竞争优势、提高竞争力;有效配置企业战略资源.第五部分首先总结了全文,指出了竞争趋同的战略对策是战略竞争;提升竞争力要战略竞争与经营效率两手一起抓,两手都要硬;企业为了实现长期的发展,必须不断创造、保持并发展核心竞争力,增强竞争优势;然后对我国企业提出了一些建议.本文的创新点在于提出了竞争趋同与战略竞争的关系;在理论上对竞争趋同进行了分析;对竞争趋同的成因进行了归纳;从资源配置和层次结构的角度论证了战略竞争与竞争力的内在统一关系,以及如何通过调配战略资源来提高竞争力;提出了竞争战略、竞争优势与竞争力的三元结构模型.