全球通信设备行业市场庞大,竞争也十分激烈,尤其是近年来华为和中兴通讯等公司的迅速崛起更使老牌电信企业面临严峻的挑战。本文以目前行业中实力第二的诺基亚西门子通信公司为主要研究对象,探讨其在激烈的竞争环境中应如何调整和选择战略,以维持和创建在该行业的竞争优势。本文对国际通信设备行业的发展状况和内外部环境进行了分析；对公司自身优劣势进行了剖析；对其主要竞争对手的优劣势和战略进行了研究,包括具有行业技术领先优势的爱立信公司,具有成本优势的华为和中兴通讯。综合运用SWOT分析、波特五力模型、竞争态势矩阵等方法进行了较深入全面地分析,最后指出公司应选择怎样的总体战略及相关的竞争战略,从而充分发挥自身的核心能力、规避劣势、顺应环境变化,提升自身的竞争优势。围绕这个课题,本文的具体分析结构如下：第一章引入课题研究的背景,该课题研究有什么样的现实意义,以及论文所使用的研究方法；第二章简要介绍了通信设备业的情况,以及当前市场的变化及现状情况描述,和论文所涉及到的几家企业的简要介绍；第三章对诺基亚西门子所处的外部环境进行了分析,综合运用PEST分析模型对行业外部环境进行分析,运用五力模型和战略集团的分析方法对行业内部的竞争环境进行分析；第四章对主要的竞争对手爱立信、华为和中兴通讯进行分析,主要分析了三家企业在行业内所拥有的优劣势,同时分析了三家企业基于当前环境下战略上的选择,和对行业未来的预判；第五章通过对诺基亚西门子内部环境的分析,包括当前的财务状况、市场情况、技术研发等情况的分析,基于上面的信息提出诺基亚西门子的SWOT分析,以及和竞争对手间的竞争态势分析；第六章则通过上述几章的分析,行业分析结论、竞争对手分析和诺基亚西门子的内部分析提出诺基亚西门子的战略选择,将主要业务聚焦于移动通信和电信运营服务两大细分市场,放弃不具备竞争优势的低利润率业务。在主营的两大细分市场上采取不同的竞争战略。在移动通信领域采取差异化战略,强化在产品上的节能和灵动的资源管理等特点。在电信运营服务领域采取低成本战略,通过不断的降低成本以增加在这个领域与爱立信的竞争优势。