建筑业作为中国的支柱产业,为国民经济发展做出了重要贡献。随着建筑业规模不断扩大,参与成员愈来愈多,成员之间的协同难度加大,对项目管理的要求越来越高,目标管理是项目管理的关键,项目目标未能实现的原因很多,起决定性作用的是人的因素,文化作为一种无形资源,对项目参与人员的价值观念和行为方式有重要的影响。项目目标的达成,归根结底是各参与方和各层级员工目标的实现。本文站在业主方的角度,分析了建设项目目标之间的关系、业主方内外部冲突的原因,并运用文化的内涵、层次以及文化中蕴含的协同思想,系统地探讨了嵌入文化的建设项目目标协同机制,最后结合实际案例验证了文化措施实现目标协同的有效性,具体内容如下:(1)在综合分析前人研究的基础上,分析了文化的内涵、特征和层次理论。结合目标管理理论和协同学理论,界定了建设项目目标协同的内涵和工作内容。(2)从业主方的角度分析了建设项目施工阶段目标之间、业主方内部组织之间、业主方与承包方之间的关系及冲突原因,并建立了业主方成本与工期的协同优化模型,承包方成本与工期协同优化模型。(3)结合文化中的协同思想,从物质文化、行为文化、精神文化和制度文化四个角度提出了实现业主方内部员工与组织之间和业主方与承包方之间的协同策略。(4)在综合分析相关文献及听取专家学者意见的基础上,提出了嵌入文化的建设项目目标协同评价指标体系,建立了模糊综合评价模型,结合工程实际案例验证了用文化实现目标协同的实用性和有效性。