企业之间的竞争正逐步演变为供应链之间的竞争。降低成本是供应链管理中经常提及的一个目标。成本管理的视角已跨越企业边界，通过企业之间的合作降低成本越来越被重视，供应链成本管理成为最新的“利润源”。战略成本管理理论的诞生与发展拓宽了成本管理的目标，强调在降低成本的同时增强企业的战略地位。本文将战略成本管理的思路引入供应链中，构建供应链战略成本管理理论体系，旨在通过成本管理提升供应链的竞争优势。对已有战略成本管理理论进行改进研究，总结了前人的观点，指出了其中存在的不足，建立了战略成本管理的改进框架，指出战略成本管理应包括传统的运作成本管理系统，并贯穿于战略管理的整个过程。描述供应链竞争优势，建立供应链竞争力模型，从成本、价值、速度和稳定性四个方面的能力来定义供应链的竞争力；分析以供应链为主体的战略的层次、内容，提出了三种供应链战略类型。提出通过协调供应链企业各自的竞争战略，通过构建共同目标的方式实现供应链战略与企业竞争战略的匹配以及供应链战略的定位。系统地分析供应链成本，重新界定供应链成本的含义，分析供应链成本的形成、结构与悖反关系，建立了供应链成本的四个层次；提出影响成本产生的源头是决策，构建了决策—成本—作业模型，并划分供应链决策区域，分析决策对成本的影响。提出供应链战略成本管理的目标；综合价值链分析方法、目标成本法、作业成本法和生命周期成本法在供应链中的应用，形成供应链战略成本管理的方法体系。构建供应链战略成本管理的内容体系，包括供应链战略成本信息、战略成本分析、战略成本控制、战略成本评价以及实施的保障体系。