中国的企业管理者们，逐步认识到了企业文化的重要性，当他们面对国内外那些重量级大企业的成功经验时，他们才深感自己的企业最缺乏的竟然是文化。江泽民总书记提出的“三个代表”的重要思想，把“始终代表最先进文化的前进方向”作为党的先进性的重要特征和标志。足见加强先进文化建设是何等重要，也是经济界进行企业管理创新，发展企业先进生产力，从而更好地落实“三个代表”的崭新课题。本文针对我国商业企业的实际情况，全面论述了企业文化的发展历程、商业企业文化建设的必要性以及商业企业文化建设的基本思路。一、企业文化概述企业文化是在企业长期经营过程中形成的稳定的文化观念和历史传统以及特有的经营精神风格，是由企业的领导倡导，为全体员工所认同的群体意识和行为准则。企业文化源于美日比较管理学研究热潮。企业文化是由企业的环境、企业的价值观、企业中的英雄、企业的典礼及仪式以及文化网络构成。许多企业家认为，企业文化是继人、财、物、信息之后的第五种经营资源。企业文化结构层次是由物质文化、行为文化、精神文化组成的，这三个层次是不可分割的整体，倘若只求其一或其二都会失之偏颇，造成企业发展的不平衡。企业文化不是一种形式，它属于意识形态范畴，正确的价值观会成为物质生产的巨大推动力量，因此，企业文化在企业管理中起着十分重要的作用。二、我国商业企业文化建设的必要性 <WP=46>不管你是否意识到，无论企业大小、时间长短，从建立起的那一天开始，就有了文化，尽管它是分散的，但已经对企业产生促进或阻碍作用。在我国改革开放20多年后的今天，企业的生存环境已经发生了巨大的变化：从计划经济体制逐步转向市场经济体制；建立现代企业制度，完善法人治理结构，使企业从工厂制转向公司制；中国加入WTO和经济全球化的趋势，使企业面临更多的发展机遇和严峻的挑战；企业改制、上市、重组、兼并、联合，使企业进入一个整合期；企业在市场经济的磨练中，逐步培育了市场观念、营销观念、人才观念、竞争观念、创新观念、等等，形成了新的价值、理念和精神、文化。 有些企业领导觉得，企业还未走出困境，没有时间和精力搞企业文化建设；有些中小企业认为企业文化建设是大型重点企业，特别是大型国有企业的事，与中小企业、民营个体企业关系不大；还有的认为搞企业文化建设就要花钱，经济实力不足，没法搞。上述种种认识，都是把企业文化看作一种锦上添花的东西，没有认识到其作为一种新型管理理论的价值和作用。首先实施企业文化战略是将以物质需求为主转变为以精神需求为主。二是企业文化是企业成熟的标志。成熟的企业及企业家，都将企业文化作为一个管理战略进行运做，使自己的企业文化更加成熟。三是摩托罗拉之所以能创造那样的业绩根本原因就是全球文化战略。四是实施企业文化战略给企业带来的好处：企业文化战略通过打破传统观念，树立与新经营战略相适应的新观念，是员工能够了解和全面理解企业的战略目标和行动措施，从而产生合力，实现自身的价值。三、我国商业企业文化建设的基本思路 <WP=47>商业企业文化建设中需要解决的四大问题：首先要杜绝商业企业文化中的狭隘观念；其次是防止企业无形的文化与有形的管理制度发生碰撞；第三是在企业扩张过程中，防止企业的“水土不服”。第四是商业企业文化要在延续中整合和发展。商业企业文化建设的基本框架：首先商业企业文化建设要掌握五个基本点；其次是商业企业文化建设所要达到的目标；三是商业企业文化建设所遵循的基本原则；四是商业企业文化建设的具体内容。商业企业文化未来发展趋展望。一是将企业文化作为核心要素，有人认为，这违背了历史唯物主义的经济基础决定上层建筑的基本原则。二是“入世”后，中国企业如何通过企业文化建设来适应新形式的需要，这对文化沟通和管理方式提出了新的需要。三是“三个代表”思想的落实要求企业必须找到适合的途径和特点。四是增强企业的凝聚力，提高员工素质。