本文以一家涉及新能源、航空燃料及相关产业、高新化工、国际贸易、农业及生态旅游、资本运营等领域的多元化公司——HY控股有限公司为研究对象，运用了文献研究法、调查法、因果分析法和归纳推理法等研究方法和目标管理法和关键指标法等绩效管理方法，通过对HY控股有限公司主要业务板块和子公司构成状况陈述，公司战略的销售战略、人才战略、薪酬战略、技术战略和资本运营战略等五大战略和公司中高层人力资源结构的介绍，聚焦到两家可以进行对比研究的标的子公司——KD公司和DS公司上。
　　通过对HY控股有限公司的绩效战略、绩效制度目标、原则的研究和绩效计划、绩效跟踪、绩效考核和绩效反馈等绩效管理四个环节的深入研究，指出公司的绩效管理在绩效计划管理存在的一些问题：公司绩效计划无法实现公司战略、绩效计划与绩效考核目的出入较大、绩效计划无法体现公司的绩效考核原则等三个问题；绩效跟踪管理存在战略性跟踪不足、事务性跟踪频繁、夸大问题难度和推卸责任现象严重等问题；绩效考核管理存在顺酐产量和MTBE产量的考核标准设定不合理、管理类等内容的绩效考核缺乏科学性、岗位绩效考核中存在“搭便车”和“背锅”问题严重、不利于绩效考核激励与改进目的的实现等问题；绩效反馈管理在沟通方面存在沟通重点选择差异、软硬指标认识差异、考核制度不公平性、个人特征沟通的出发点完全不同，在考核结果运用方面存在高管岗位系数比例失调、目标净利润与高管薪酬成本的比例失调、高管岗位职数设置与公司绩效目标不匹配、高管岗位职数设置未能体现管理的科学性等问题。通过对诸多问题及其成因的分析，提出了公司的绩效管理优化要实现三“增”目标和强化三“感”目标，以及遵循战略导向的原则、绩效计划的动态性原则、绩效跟踪的实效性原则、绩效考核的结果导向原则和绩效反馈的公平性原则等五大原则的基础上，从绩效计划优化、绩效跟踪优化、绩效考核优化和绩效反馈优化四个方面提出具有建设性的优化建议。
　　最后指出公司绩效管理存在一定的问题，也具有一定的有效性，随着问题的提出和绩效管理的优化，公司的绩效管理必然会助推公司战略目标的实现。