传统的领导理论主要集中在有效的、建设性的领导理论方面，而破坏性领导—一种负面领导，一直存在于各种组织中，却很少有人关注。自从2007年国际学术期刊《领导季刊》以专刊的形式对破坏性领导进行专题研究以后，关于破坏性领导的研究逐渐系统化、全面化，而在国内，关于破坏性领导的研究还很少。本研究从下属角度出发，对中国文化背景下破坏性领导产生的原因进行了实证研究，这将有助于我们更加深入而全面地理解领导过程的本质，丰富中国组织情境中的领导理论体系；本研究的开展同时迎合了中国当前浓郁的反腐之风，为中国的现实问题提供理论基础。　　本研究采用问卷调查的方式，在河南、江西、上海、北京等省市规模组织中选取450名被试进行正式问卷的调查，同时采用描述性分析、回归分析、验证性因素分析、结构方程模型等统计方法对收集的328份有效数据进行统计分析，得出结论如下：　　（1）对破坏性领导行为问卷的质量分析结果表明，该问卷有良好的信效度，包括言行辱虐、情绪不定、自私自利、阴险毒辣四个维度。　　（2）在深度差异知觉对破坏性领导的影响研究中表明，深度差异知觉对破坏性领导及其四个维度具有正向预测作用。　　（3）在探讨深度差异知觉与破坏性领导的作用机制研究中，发现领导-成员交换在深度差异知觉和破坏性领导之间起完全中介作用；工作绩效在深度差异知觉和破坏性领导之间起部分中介作用；在此基础上构建双重中介模型，发现领导-成员交换、工作绩效在深度差异知觉和破坏性领导之间起到部分的链式双重中介作用。