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工作互赖性的增强、工作团队的凝聚与发展都有赖于员工之间相互提供帮助的行为。没有员工间展现出的相互帮助,一个组织就不可能作为一个团队发挥优势。如何通过实施合理有效的领导行为来增加员工的帮助行为是组织维持可持续竞争优势的关键。通过本研究的探讨验证自我牺牲型领导与员工帮助行为的假设模型,明确领导者的自我牺牲行为引导员工帮助行为的内在作用机制,并从传统性、上下属关系、领导认同的角度对企业员工帮助行为的提升提出一些建设性意见。本研究在以往研究的文献回顾基础上,分别介绍了自我牺牲型领导、传统性、上下属关系、领导认同及员工帮助行为的已有研究理论,在此基础上提出了本文的研究框架和研究假设,采用网络电子问卷线上调查的方式获取研究的样本数据,然后利用SPSS和AMOS等软件工具通过描述性分析、相关分析和回归分析对数据进行了实证分析,得到的研究结果如下所示:(1)自我牺牲型领导正向影响员工的帮助行为;(2)领导认同在自我牺牲型领导与员工的帮助行为之间发挥中介作用;(3)传统性正向调节自我牺牲型领导与领导认同的正向关系,即:员工的传统性在自我牺牲型领导与员工领导认同之间的关系中具有一定程度的强化作用;(4)上下属关系负向调节自我牺牲型领导与领导认同之间的正向关系,也就是说,上下属关系在自我牺牲型领导与领导认同之间的关系中具有一定程度的替代作用。本研究的创新点有以下方面:(1)本研究拓展了员工帮助行为前因变量的研究,从领导行为的角度构建了自我牺牲型领导与帮助行为的关系模型,并通过实证研究证实了自我牺牲型领导对员工帮助行为有显著正向影响;(2)在我国这样具有浓厚儒学思想、强调集体利益高于个人利益的背景下,自我牺牲型领导的研究还处于起步阶段。另外,研究考虑了传统性和上下属关系这两个中国文化代表因素,研究了两者在自我牺牲型领导作用于领导认同的作用机制中发挥的调节作用,因此本研究丰富了在中国情境下的自我牺牲型领导理论框架,增强了本研究的中国情境化特征。(3)本研究发现领导认同在上述过程中的中介作用,解释了自我牺牲型领导提升员工帮助行为的内在机制,促进了对自我牺牲型领导影响机制的研究。