中国石油作为中国第一大上下游一体化的石油公司，其油气产量占全国总产量的70％左右，是保证国家石油供应安全的主力军，承担着国家经济、政治和社会三大责任，是中国国有大中型企业的典型代表。在中国新兴转型经济条件下，中国石油的战略规划如何制定?中国石油的战略规划制定过程与国内外大石油公司相比有何特点?国内外宏观环境的变化对中国石油战略规划有何影响，以及中国石油的战略选择和战略规划管理有何经验等问题一直是大家关心的问题，同时中国石油的发展动态和发展方向等也是社会关注的重点。　　 本文围绕以上问题，通过对中国石油发展历程和国内外大型石油公司的对比分析，表明在目前国际局势动荡、国内经济快速发展对能源需求日益增长的今天，战略规划在中国石油这种大型国有企业中仍发挥着重要作用，对公司的健康发展起着重要的指导作用，公司上上下下对战略规划工作都很重视，并从制度和机构上予以保证。同时本文对改进中国石油的战略规划工作也提出了意见和建议。　　 作为国有大型企业的代表，中国石油的战略规划和战略规划管理的经验对其他同类企业有一定的借鉴作用，但受企业组织机构、企业文化，以及企业资源的不同，中国石油的战略管理也带有一定的独特性，因此，企业在学习中国石油经验时，还应根据企业自身实际情况以及国内外宏观环境来进行分析和量身定制，使战略规划更适应公司的业务发展。