伴随着经济的迅速发展，企业之间的竞争日益激烈，如何取得成本制胜成为企业快速增长的法宝。提高企业自身的成本管理水平，增强其竞争力，寻求企业特有的竞争优势，已经成为企业管理的重要组成部分。中国企业拥有得天独厚的实施低成本战略的优势，包括拥有低成本的劳动力、低成本的研发人员和广大的市场。然而，在前沿科技比较缺乏、跨国公司重重包围的情况下，除了天生的低成本优势外，中国企业必须努力进行自主创新，并将创新成果应用于生产中，才能真正的做到成本取胜。　　 本文采用案例分析的研究方法，以比亚迪股份有限公司为研究对象，将理论分析与案例研究相结合，聚焦于快速增长、成本管理与企业创新三者之间的因果关系，分别从快速增长、成本管理和企业创新三个方面进行分析。首先，对企业生命周期理论、成本领先战略、创新理论等三大理论基础进行了概述，回顾了关于比亚迪的研究文献，并提出本文的观点。其次，从内因和外因两方面对比亚迪的发展和困境分别进行了深入分析，并提出比亚迪走出困境之道。最后，得出本文的研究结论。　　 本文的主要研究结论如下:(1)正是由于比亚迪股份有限公司在成本管理与创新方面的优势，使得比亚迪股份有限公司能够快速增长。(2)而比亚迪股份有限公司的快速增长又随之带来了一系列的问题，导致了比亚迪股份有限公司时下的困境。(3)比亚迪在危机中的成长还需要进一步加强成本管理与创新研究。(4)质量是企业生存之本，比亚迪需要严格把好质量关。　　 本文虽然只是针对比亚迪股份有限公司进行的个案分析，但是本文的研究结论对整个汽车企业，乃至所有行业都有一定的启示作用，为类似企业提供宝贵的借鉴是本文的重要研究意义所在。