风电作为一种可再生能源,具有成熟的开发技术和大规模开发潜力,风电行业近几年不断发展壮大。国华河北分公司于2011年由三家公司合并组建成立,主要从事风电场以及光伏发电厂的开发、运营及技术培训等业务。国华河北分公司为神华集团下属子公司国华能源投资有限公司派出的管理结构,被定位为“模拟法人”性质,并非实体法人公司而又完全要按单独法人机构运行。在公司发展过程中,原有的组织结构渐渐不能适应外部环境变化和集团区域化运营模式的要求,经营管理中也逐步显现出职能部门设置单一、工作流程不清晰、岗位分工不明确、人力资源不能优化配置等问题,这些问题严重制约公司发展成为大型新能源企业的战略愿景。以组织设计理论、集团公司管理理论为基础,选取国华河北分公司为案例,通过问卷调查,从部门设置、岗位职责以及主要工作流程等方面分析国华河北分公司现有组织设计存在的问题并找出原因。在此基础上,设计组织结构优化方案。创新组织结构设计,新增加了技术委员会、招标中心、物资采购中心等职能部门,分别负责公司技术标准、规范和指导,公司招标工作管理与实施,公司生产物资采购与供应商体系等有关事宜。在新增三个职能部门,并对原有部门如综合管理部、项目建设部职责进行完善的情况下,岗位总体数量相较之前仍减少2个,专业化管控水平有所提升,专业化分工程度也有所加强。本文结合公司战略目标、运营模式和发展阶段,为国内大型能源企业组织结构设计方案的运用提供实际案例,为企业持续成长过程中的管理问题提供借鉴和参考。