近年来,随着工程建设领域市场竞争的日趋加剧,行业整合不断深化,相关企业面临更加复杂的内外部环境。EPC模式以其设计、采购、施工一体化的先进理念,受到市场的广泛欢迎,成为了有实力的建筑承包企业增强竞争实力,克服行业困境的重要途径。与此同时,供应链理论在传统制造行业的有效运用引起了工程领域的高度关注,工程项目供应链的概念应运而生。在此背景下,以EPC项目为立足点,以供应链理论为指引,将二者有机结合,寻求契合总承包商业务开展需求的供应商管理体系及策略,具有显著的理论与现实意义。基于此,本文通过文献检索、专家咨询、企业调研等方式,从理论分析与实证研究两个层面对供应链背景下EPC项目的供应商管理问题进行系统研究,具体包括:(1)综合现有文献及学术研究成果,对供应链理论、EPC模式下总承包企业的供应商管理进行了理论分析。针对供应链理论,在简要梳理供应链概念发展历史基础上,明确工程项目供应链的基本内涵,并通过对比分析,阐释了基于供应链理论的供应商管理行为模式、主要特征;针对EPC总承包商企业的供应商管理,在简析EPC模式的基础上,并重点分析了该模式下总承包企业实施供应商管理的基本特征以及当前存在的主要问题。(2)从理论层面,构建了基于EPC项目总承包商需求的供应商管理体系。首先,梳理供应商管理流程实施的保障因素,并对供应商管理流程的各个环节作了简要介绍。在此基础上,对供应商分类管理和供应商评价选择两个主要环节进行详细分析。针对供应商分类管理,从ABC分类法和四分法两个方面着手,阐述了分类管理的实施流程,并对分类结果作了相关分析;针对供应商选择评价,在给出评价流程的基础上,从产品素质、企业素质、价格水平、售后保障、合作能力等五个方面构建了EPC项目总承包商综合评价指标体系。(3)基于前述理论研究成果,借鉴典型企业及其EPC项目开展实际情况,作了供应商管理的实证研究,主要包括两个方面:其一,是运用构建的指标体系,实证分析了供应商选择的相关流程,详细阐述了构建评价小组、数据处理、评价结果分析等实施细节问题;其二,是基于对案例企业在供应商合作伙伴关系管理中出现的问题、困难,结合供应链理论知识,提出了相应的对策、建议。本文将供应链理论与EPC模式相结合,借鉴ABC分类法、四分法、层次分析法等方法从理论与实践两个层面探讨了EPC项目供应商管理的相关问题,为总承包企业完善管理体系,提升管理能力提供了思路、建议。