随着生物技术的快速发展,原来被称作“朝阳行业”的生物制药领域已经逐渐成为国家医药产业的中流砥柱,并且随着国家大环境和政策的支持,国内生物制药企业的发展势头迅猛,与国际生物制药企业的差距已经在逐渐缩小。生物制药本身的疗效和副作用优于以前较为普遍的化学类药物,但是大部分生物药都是以进口为主,其价格确实相对较高,因此国内生物制药行业想要改变这一现状,让中国老百姓可以用上高质量的生物药,但又不用再负担高昂的医药费用,也能减轻患者的痛苦。但是,国内生物制药企业的整体实力还需要提高,所以本论文对国内生物制药的领头企业进行研究,分析其竞争战略,目标就是为行业带来启示,提升整个行业的竞争水平,利国利民,为后面想要发展或者准备发展的国内生物制药企业提供指导和方向。本论文通过一系列的分析工具对公司内部和外部的环境进行了深入了研究,包括PEST分析、波特五力模型、价值链分析、VRIO内部资源分析、竞争对手对标分析等,对内外部环境完成分析后,将SWOT分析模型进行应用,对信达生物的优势、劣势、机遇和挑战进行了四个方面的象限分析。随后开展了对信达生物的战略选择与战略实施研究。基于战略研究之父-迈克尔·波特提出的三种基本竞争战略在信达生物的适用情况的比对分析,最终将差异化战略作为信达生物的基本竞争战略,并研究提出了信达生物差异化战略的方向,主要考虑从四个方面进行差异化,其中包括产品组合方面;企业管理方面;产业化水平方面和市场认可度方面。以此为基础全方位地实施战略的差异化,拉开与其他同类竞争企业的差距。本文的研究成果,可为信达生物和其他生物制药企业的竞争战略提供实践意义的参考。在本文的最后,对信达生物整体的战略研究进行结论总结和一些建议,同时也对研究局限性进行了总结。