在激烈的市场竞争中,赊销作为现代企业主要的销售方式,有利于帮助企业尽可能的拓展市场、增加营业收入,赊销已然成为企业运营的一种常态,因而奠定了应收账款存在的必然性。赊销带来的应收账款的规模不断增大,无形中导致企业资金周转困难,加大企业的经营风险等问题。与此同时,我国当前社会信用体系暂未完善,企业管理层对应收账款的管理尚未引起足够重视,综合各方面原因使得企业较易形成应收账款坏账。那么建立一套行之有效的应收账款管理体系就显得尤为重要。一套行之有效的应收账款管理体系,有利于降低企业运营资金风险,减少不必要的坏账损失,具有现实意义。本文尝试以KM贸易公司为例,通过对其应收账款管理进行研究,发现其在管理过程中存在的问题,并进行具体分析,从而对应收账款的管理提出改善和优化的对策和建议,以实现公司应收账款的有效管理,保障公司良性运营。具体内容如下:第一部分,主要介绍本文的研究背景、研究意义、研究方法与内容,并对国内外相关文献进行总结;第二部分从行业背景入手,分析、研究同行业内应收账款管理的相关理论;第三部分,主要介绍KM贸易公司、应收账款以及其应收账款管理的基本情况;第四部分,主要分析KM贸易公司商业信用风险的表现以及诊断现存的应收账款管理体系中存在的诸多问题;第五部分,根据前一章的诊断结果对KM贸易公司的应收账款管理提出改善优化的对策和建议,完善应收账款管理体系,并预测实施以后实现的效果,同时列举实施难点;最后,是对全文的总结与展望。应收账款管理是一个系统工程,一个运行良好的应收账款管理系统,能够降低企业经营风险,提高企业综合竞争力,实现企业良性运转。贸易公司完善应收账款的管理流程,有利于缓解贸易公司在销售额与资金回笼双重压力下的处境,找到一个相对平衡的点,掌控和调解销售额与资金回笼之间的关系,以适应不同时期企业所制定的公司战略。KM贸易公司通过优化公司各相关环节的应收账款管理,改善公司信用风险现状,可以为贸易行业的其他公司做出表率作用,为其他贸易公司实施和优化应收账款的管理,提供管理经验。