随着我国社会经济的发展,对于电力建设行业的要求不断增加。为了满足社会行业以及电力建设行业发展的需要,电力设计单位需要不断提高自身的技术水平,运用科学、合理的管理模式提高自身的管理水平,促进电力行业的发展。本论文以A发电示范电力设计项目为实例,对电力设计项目中项目管理理论的应用进行阐述。在设计项目中,应用现代化项目管理技术的主要目的,是通过制定科学、合理的进度计划,采取动态、灵活的控制措施为项目设计进度的全面实施提供保障。在设计项目中,建立完善的质量保证体系的目的,是为了对各个环节进行全面、具体的管理,并采取有效措施对各种问题进行预防和控制,保证设计项目的质量。在设计项目中,实施成本管理等措施,主要是为了有效控制项目的成本,减少额外支出。最后,本文结合江西省电力设计院各级组织机构在实施项目管理方面取得的具体成果,从项目管理职责、管理权限,以及项目设计等方面入手,对枢纽项目的设计、项目管理过程进行规划、质量管理、成本控制等方面的设计,并提出合理的建议、对策。