项目的概念存在于人们生活的各个领域和各个方面中，项目管理作为一门已经逐步完善和成熟的学科，逐渐在人们的生产和生活中显示出重要的价值。而对于需要整合诸多资源的建筑施工项目而言，项目管理的价值将会更大，有助于解决长期以来建筑项目施工过程中仅凭项目管理者的个人经验来管理施工项目的现状。　　本文的研究将W建筑工程施工公司所承建的“金色港湾”建筑施工项目管理为研究对象，通过对该项目实施过程中的进度管理、质量管理和成本管理等主要环节中的现状，以及分析现状中存在的问题或不足，发现该项目进度管理中项目进度计划的编制较为粗放，同时没有关注项目实施的实际进度与计划进度之间出现的偏差问题;项目的管理体制不健全、不完善，职员的对管理体制也不清楚;项目成本管理中存在缺少细致的项目成本事前预测分析，项目管理人员和技术人员的成本意识淡薄问题。借助于项目管理理论、项目进度管理理论、项目质量管理理论和项目成本管理理论，提出了相应的优化解决方案，以期能够对”金色港湾”建筑施工项目管理提供一定的借鉴意义。