随着人民生活水平的日益提高、健康意识的不断增强,以及受人口老龄化加剧等因素的影响,我国医药制造业迎来重大发展机遇,同时竞争环境也日益激烈。为了更好的应对激烈的市场竞争,我国医药制造业企业在不断加速转型升级,以此来提升企业的综合竞争力。基层员工是医药制造业企业进行药品生产和经营的重要载体,也是提高药品质量、提升顾客满意度的关键力量。构建科学合理的基层员工绩效考核体系,是提高企业管理的重要手段,是医药制造业企业转型升级的有力保障。W制药公司涉足医药行业多年,紧跟发展大潮,一直在推进药品的研发速度,致力于不断提高药品的生产效率,并且想吸引更多行业人才。然而,在转型过程中逐渐显现出基层员工绩效考核相关问题,新的生产经营模式也对员工绩效管理提出了更高的要求,W制药公司急需优化基层员工绩效考核体系,来推动企业转型升级、保障企业可持续发展。论文对W制药公司基层员工绩效考核体系进行研究,首先对不同阶层员工采用问卷的方式来开展调研。其次,通过对问卷调查结果的综合分析,发现W制药公司基层员工绩效考核体系目前存在的问题有:员工对绩效考核认知不清晰、考核指标与岗位职责不匹配、考核中的问题解决不及时、考核结果侧重薪资激励。再次,将发现的问题与公司实际情况相结合,深挖出问题产生的根本原因是:绩效考核缺乏有效培训、考核方法单一、缺乏绩效沟通与反馈、绩效考核结果应用不良。然后,在深入剖析后,以促进员工成长与职业发展为出发点,综合运用关键绩效指标与目标管理法,兼顾不同岗位员工工作实际,营造公平的绩效竞争环境,同时加强考核培训、沟通反馈和结果应用,推动建立完整的基层员工绩效考核体系。最终,提出文化保障、组织保障、制度保障等措施,来充分保障绩效考核体系发挥其作用。论文研究W制药公司基层员工绩效考核体系,首先,打破了医药制造业“唯质量论”现象,强调了绩效考核水平与药品质量水平相互促进的作用,构建了基于药品质量的绩效考核体系,有利于医药行业转变价值导向。其次,在制药公司绩效考核体系研究中以基层员工入手,利于后期延伸到公司各个阶层,推动公司整体绩效管理水平迈向新的台阶,同时也为我国同类型公司的绩效考核体系优化提供了借鉴。