【摘 要】
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进入2020年以来,中国已经迈进酒店连锁经营的强国行列。纵观酒店业的发展,酒店行业出现了资本化、连锁化、品牌多样化的趋势。与传统中小型酒店所面临的内外部压力相比,经济型酒店的类别不断推陈出新,以OYO为代表的经济型连锁酒店轻加盟模式通过非标改造、非标运营、系统培训、会员和技术支持有效地解决了中小酒店面临的一系列问题,使众多势单力薄的单体酒店摇身一变成了品牌连锁。进一步发展国内经济型连锁酒店行业,既
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进入2020年以来,中国已经迈进酒店连锁经营的强国行列。纵观酒店业的发展,酒店行业出现了资本化、连锁化、品牌多样化的趋势。与传统中小型酒店所面临的内外部压力相比,经济型酒店的类别不断推陈出新,以OYO为代表的经济型连锁酒店轻加盟模式通过非标改造、非标运营、系统培训、会员和技术支持有效地解决了中小酒店面临的一系列问题,使众多势单力薄的单体酒店摇身一变成了品牌连锁。进一步发展国内经济型连锁酒店行业,既是市场的需要,也是中国建设旅游强国的需要。本文以OYO经济型连锁酒店为主要研究对象,从经营者、加盟者和消费者的角度出发,通过系统分析经济型酒店发展历程,提出OYO酒店轻加盟行业产生的背景,即单体酒店连锁化、连锁加盟轻资产化;接着从OYO酒店商业模式创新的三大要素,提出酒店轻加盟商业模式的优势,并着重分析OYO酒店轻加盟的影响因素、主要特点和数据指标,从而发现其存在的问题。最后结合存在的现实问题提出商业模式优化对策:(1)依托互联网思维,实现商业模式创新;(2)整合闲置资源,升级酒店盈利渠道;(3)了解消费者需求,让酒店回归本质。本文提出的对OYO酒店轻加盟模式的优化对策和可行性分析,对于未来轻加盟酒店行业的走向和发展有一定的参考意义。
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