随着全球经济一体化进程的迅猛发展,人口总量的持续增长,老龄化程度的日益加重以及药物的研发和推广加速,全球医药市场规模平稳增长。医药行业在我国国民经济的组成中占有重要地位,我国经济的转型发展、人民生活水平的日益改善、医疗保障制度的逐渐健全,使得医药制造业整体处于持续快速发展阶段。但近年来,受宏观经济减速发展常态化、新冠肺炎疫情、医疗体系改革等影响,医药行业壁垒不断上升,市场集中度持续提高,资源整合和竞争加剧。因此更需要通过培训体系优化设计,实现员工知识技能及自我价值的提升,提高组织效率和竞争能力,满足企业转型升级的发展需求。EHHX作为在中枢神经药物领域中占有综合竞争优势的医药营销公司,旗下业务涉及药物与医疗器械等的批发销售、生物制品技术开发、互联网技术咨询等领域。近年来随着医药企业整体收入和利润增速承压,所带来的问题愈发凸显,如管理精细化有待提升,营销能力卓越化亟需打造,梯队建设多元化仍需改善等。公司需要借助优良的培训体系,满足员工自身发展需求及公司创新探索的发展要求。本文以EHHX营销公司作为研究对象,通过梳理国内外关于培训体系优化设计的理论和文献,借助调查问卷和访谈等方法,对EHHX营销公司的培训现状进行调研分析,发现其存在培训需求分析针对性不强、培训体系未与企业发展战略相匹配、培训实施控制能力差、培训效果评估形式单一等问题,不利于员工的知识吸收及转化,影响培训目标的达成。EHHX营销公司培训体系的优化设计主要从健全培训管理及相关制度、建设内部讲师及导师团队、丰富培训方式及内容、完善培训运行及课程体系,这几个维度切入,并从管理制度、企业文化以及组织三个方面为具体培训的实施提供保障。通过对EHHX营销公司的培训体系进行优化设计,实现培训提质增效,夯实人才梯队建设,建立持续竞争优势,助力EHHX营销公司目标与发展战略的达成。该论文有图24幅,表16个,参考文献76篇。