知识经济时代,学习是企业生存与发展的基础,建立学习型组织,提升企业核心竞争力,成为一种必然趋势。本文以AH公司为研究对象,从企业战略管理理论、学习型组织理论及知识管理理论的视角来探讨如何通过建设AH公司学习型组织进而提高核心竞争力。本研究的一个基本思路就是首先阐述了学习型组织理论的基本内涵,然后探讨AH公司面临的挑战以及建立学习型组织的意义,以此为基础设立建立AH公司学习型组织的总体设计框架,并建立一套保障措施,来确保学习型组织的高效运行。通过相关的分析,得出以下几个结论：第一就是AH公司在行业发展中面临挑战,不进行相关的技术创新与学习,就难以在市场中立足。分析了AH公司的机遇与挑战、优势与劣势,认为AH公司具有建立学习型组织的必要性与可能性。第二就是AH公司进行学习型组织总体框架设计,设定目标,通过营造学习文化氛围、构建培训与学习体系、完善信息化支撑体系以及其他方面措施来为AH公司构建学习型组织提供保障。第三就是针对AH公司的发展需求和现有基础,提出该企业更快、更好地向“学习型组织”转型的总体思路及运作建议,力争对该企业有所裨益,对其他相关企业也能起到参考作用。