进入21世纪以来,伴随着国民经济的快速发展和新一轮经济增长周期的到来,中国保险业已经成为一个关系经济社会发展全局的重要行业。根据中国加入WTO的承诺,2006年中国财产保险市场全面对外开放,财产保险市场竞争主体不断增加,竞争逐步向产品、服务、管理、品牌、技术等全方位延伸,层次更深、领域更广的激烈竞争成为中资大型财产保险公司必须面对的现实。　　 我国中资保险公司发展历史不长,如何有效面对激烈的市场竞争,如何保持甚至扩大自己的市场份额,发挥自身优势,是中资保险公司应该认真思考和应对的问题。中国人民财产保险股份有限公司是新中国成立时间最早、经营时间最长的中资保险公司,也是率先完成国有独资公司的股份制改造,并在海外上市的第一家国内金融企业,其发展历程在一定程度上可以看作是新中国财产保险业发展的缩影。因此,结合江苏省保险市场环境,对中国人民财产保险股份有限公司江苏省分公司的竞争态势和竞争战略进行研究,既可以帮助该公司分析发展环境,明确竞争策略,制定配套措施,维持和发展竞争优势,为公司决策层提供战略决策参考,又可以对行业内其他财产保险公司的经营和发展起到借鉴作用,具有一定的应用价值和现实意义。　　 中国人保财险江苏省分公司在市场份额、人才、销售网络、品牌等方面居于江苏财产保险市场领先地位。但随着江苏财产保险市场竞争的逐渐加剧,众多财产保险市场主体的进入,再加之该公司自身内部存在的一些问题,市场份额在逐年减少,经营效益持续滑坡、人才流失日渐加剧,其在江苏财产保险市场的地位和影响力已经下降,企业面临发展和提高经营效益等诸多困难。本文根据战略管理的相关理论,对江苏财产保险市场进行深入的分析,并结合企业的实际情况,提出了中国人保财险江苏省分公司的竞争战略和具体实施方案,以接受市场竞争者的挑战,进一步增加市场份额,增强盈利能力,保持并扩大在江苏财产保险市场中的领先优势。　　 本文首先简要介绍了中国财产保险市场的现状和中国人民财产保险股份有限公司江苏省分公司,运用PEST分析对人保财险江苏省分公司所处的外部宏观环境进行了深入的分析,然后,通过波特的五力模型对江苏财产保险行业作了深入地分析,指出了该公司面临的机会和威胁,建立了外部因素评价矩阵。接着对该公司的资源、能力等内部环境做出分析,运用价值链分析并找出了该企业的核心竞争力,建立了内部因素评价矩阵。在此基础上,运用SWOT分析结合一般竞争战略理论,将人保财险江苏省分公司的机会和优势相结合,针对公司的实际情况,指出低成本和差异化战略是人保财险江苏省分公司竞争战略的必然选择。最后,本文论述了实施竞争战略的保障措施,包括优化组织结构、加强人力资源管理、加强基础管理、建立先进的管理信息系统和深化企业文化建设等内容。　　 文章收集了较新的数据,列举出实例,增强了说服力。针对实际问题,结合理论,运用分析模型。论述力求简洁、准确。