随着人们对“人力资源是第一资源”理念的深化，如何强化现代人力资源管理和开发成为社会日益关注的热点问题，现代人力资源管理模式对组织中柔性人才的管理也提出了新的要求。而随着社会的不断进步，整个社会素质的提高，以及企业或组织之间合作关系的日益紧密，不仅仅是企业或组织上下游之间，就是竞争企业或组织之间也存在一定的合作关系，而高端人才的共享共用，也在一些企业或组织之间成为可能，也就是柔性人才或者说人才柔性流动的出现。然而，国内外的柔性管理研究成果虽然十分丰富，具有一定的广度和深度，但对柔性人才管理机制的研究和运用却存在着一系列的问题。本文通过对国内外现有的人力资源柔性管理的研究进行系统梳理分析，将其运用于对山西规划院柔性人才管理模式的研究，从理论与实践相结合的角度诠释了山西规划院实施柔性人才管理的必要性和客观性，并在此基础上根据山西规划院目前的柔性人才现状及管理现状对今后如何引进柔性人才，并对这些高端的柔性人才如何管理做出了一定的说明和建议。