【摘 要】
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随着世界生物制药企业的快速发展和我国大刀阔斧经济改革的持续发力,我国的生物制药企业也迎来了新一波发展的浪潮。但由于企业自身业务优化升级和外部经济环境的变化,企业在提升自身风险管理水平的同时,也在减少风险对企业战略目标影响的方面有了迫在眉睫的要求。尤其是国家药品“4+7”集采试点的推行、生物药企“无利润上市”背景下的行业高速发展和自2019年起新冠疫情的影响,在这种国内外大环境下,形成了政府和公众对
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随着世界生物制药企业的快速发展和我国大刀阔斧经济改革的持续发力,我国的生物制药企业也迎来了新一波发展的浪潮。但由于企业自身业务优化升级和外部经济环境的变化,企业在提升自身风险管理水平的同时,也在减少风险对企业战略目标影响的方面有了迫在眉睫的要求。尤其是国家药品“4+7”集采试点的推行、生物药企“无利润上市”背景下的行业高速发展和自2019年起新冠疫情的影响,在这种国内外大环境下,形成了政府和公众对本国生物制药的技术、安全、创新、健康愈发重视的一股国际潮流,对企业原有的经营方式形成了巨大的冲击。2017年,新版的COS0-ERM框架正式发布,该全面风险管理框架提出了内部控制理念,从而在企业实现风险管理与战略目标、绩效管理更好的结合方面具有重要意义。论文以药明集团的内部控制运行为研究视角,以生物制药企业推行COSO-ERM（2017版）新框架为发展方向,对药明集团推行COSO-ERM（2017版）新框架下实施方式和运行结果进行分析,通过对药明集团推行新框架后其内部控制制度运行体系的评价,分析其推行新框架的效果。在评价时,首先利用平衡计分卡的四个维度深入研究药明集团的战略发展目标,为其描绘战略地图,进而为建立指标权重奠定基础。接着采用了层次分析法对所构建的矩阵进行权重赋值。最后通过模糊评价法对药明集团的内部控制制度运行的实施效果进行分析。针对药明集团存在的问题,从COSO-ERM（2017版）新框架的角度重新分析该集团的内部控制体系,提出了优化构建董事会的结构、职能部门的层级设置、企业使命观文化观的建设、人力资源部门的设置、风险的识别、风险的处理方式、重视风险与绩效的关系等措施。本篇文章的目标是通过对药明集团推行COSO-ERM（2017版）新框架后,对其内部控制制度运行体系进行分析,得到相关结论。通过开展本次研究,能够发现药明集团推行COSO-ERM（2017版）新框架后,其内部控制制度运行体系较好,但仍存在很多问题。药明集团作为生物制药企业的典型企业,对其进行案例研究可以给其他生物制药企业提供参考和借鉴。
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