随着项目及其在管理实践领域中的不断发展和应用,项目管理已逐渐成为一种新的管理方式,并形成为一门新的管理学科。它是一种有意识地按照项目的特点和规律,为了实现项目目标,对项目全程中的各阶段的工作进行组织、计划、分配、沟通、控制和评价,以取得良好效益的管理活动的总称。是一种能高效整合各类资源、提高企业快速响应能力的理念和方法。这种系统管理的工具正在慢慢向一般管理领域,特别是在向企业战略之中占重要地位的领域渗透。信息披露是上市公司履行承诺、接受监管、承担义务的重要体现,在上市公司经营发展战略之中占有重要的地位。随着上市公司经营活动的增加,各种各样复杂多变的信息披露活动越来越多。因此,有必要将项目管理的理论和方法引入到上市公司信息披露活动当中,通过对这些活动进行有效的组织、计划、分配、沟通、控制和评价,用以提升上市公司内部对信息披露活动的管理水平。笔者以项目管理的知识为纽带探求一个新的信息披露管理模式,用以加强上市公司内部对信息披露活动的管理是具有十分重要的意义。本论文结合H公司信息披露活动的实际情况,围绕如何及时、准确、全面完成信息披露这一问题,运用项目管理理论知识体系,对H公司信息披露活动的现实情况以及现有管理中存在的问题进行分析,并指出H公司信息披露活动项目的依据以及进行项目化管理的必要性。结合项目管理知识中项目的目标管理、项目的范围管理、项目的进度管理、项目的团队管理和项目的质量管理进行了深入的研究,设计出以项目为导向型的管理方式,解决H公司在信息披露活动中责任不明、沟通不畅、效率低下等问题。对完善上市公司信息披露活动的管理有着一定的意义。