自1999年底开始的安徽省公路系统养护体制改革,使原先公路施工经营性质明显的事业单位成为自主经营、自负盈亏的企业法人。1998年1月1日起施行的《中华人民共和国公路法》和2000年1月1日施行的《中华人民共和国招标投标法》使公路建设施工市场日趋公开、公正和具有竞争意义。安徽公路施工企业在激烈的市场竞争中面临生存、发展的考验;加强企业经营管理,提高企业经济效益,实现公路施工企业健康、持续的发展成为企业管理、决策者的当务之急。以科学、完善的业绩考核指标体系对企业经营业绩进行考核评价,发挥考核指标体系对经营活动的干预作用成为加强企业管理的重要手段。本文在对科学、合理、完整的绩效考核指标体系探索的基础上,对安徽公路施工企业的经营现状及存在的问题进行了深入的分析,提出适应本地区公路施工企业业绩考核评价要求的指标体系,并利用“层次分析法”确定每一项指标在体系中的权重;选择安徽5家具有代表性的公路施工企业作为样本,分析计算指标数值;利用“专家意见法”对样本企业的指标数值进行经营管理水平方面的定位,以研究本地区公路施工企业考核指标的标准值,建立安徽公路施工企业经营业绩考核指标体系的模型,并在实践中进行应用。