开发建设加油站、打造强大的成品油销售网络,对PC能源集团构筑全产业链竞争优势、实现商业价值最大化而言,具有十分重要的战略意义。本文立旨在通过系统分析GXPC公司在加油站开发建设方面可能面临的主要风险以及在风险管控方面存在的问题和不足,针对性的探讨相应风险应对策略及防控措施,从而降低项目开发建设的不确定性,为PC集团在广西地区快速发展、实现网络强企战略提供服务。加油站开发建设需要经历市场调研、可研立项、土地获取、工程设计、施工建设等多个环节,面临着市场风险、土地获取风险、规划风险、安全环保等诸多风险,不确定性相当大。其中面临的最大风险是市场风险,其次是安全环保风险、成本工期风险和建设质量风险,此外施工安全风险也要注意防范。针对加油站开发建设风险管控,GXPC公司成立了相应的项目管理机构,配套制定了相关开发建设制度流程,建立了投前、投中以及投后风险管控评估机制。但由于机构设置不尽合理、制度流程不够完善、相关人员意识能力欠缺、风险评估管理不够规范等原因,开发建设风险管控还存在诸多不足之处。为进一步管控好各类潜在风险,GXPC公司需要从强化机构设置、明确职能界面、完善制度流程、建立风险案例库、细化风险管控要求、提高骨干人员业务能力、规范建设标准、严控变更管理、强化承包商考评等诸多方面进行针对性地改进和完善。