项目风险管理是一个项目成功与否的关键所在,项目风险管理的好坏直接影响到项目的成败。本文选择A公司移动通信LTE（Long Term Evolution）项目风险管理进行研究,可以促进移动通信项目风险管理理论的进一步完善,也有利于确保A公司移动通信LTE项目的科学化推进,减少项目中的损失,确保项目可以顺利按时验收。与此同时,A公司移动通信LTE项目风险管理的研究成果能够为A公司LTE项目运行以后的风险管理工作提供参考与指导。A公司LTE项目的风险管理方式也能为今后我国其他地区或企业的移动通信项目的风险管理提供借鉴,有力地保障类似项目决策的合理性与科学性,并减少移动通信项目领域的风险。本研究依托风险管理理论,综合运用层次分析法和模糊综合评价法进行了系统研究。文章一共分为八个部分。第一部分为绪论,介绍了移动通信当前的背景、意义及论文结构。第二部分是A公司移动通讯LTE项目风险管理研究所依托的基础理论,主要是阐述了项目管理以及项目风险管理的内涵,阐述了项目风险管理对于移动通信项目的重要意义,以及项目风险管理所包含的基本流程。第三部分是A公司LTE项目分析及风险规划,主要明确了LTE项目流程,实施的原则与组织。第四部分是A公司LTE项目风险识别,从立项、技术、施工质量、工期四个方面进行了风险指标筛选,明确了风险因素列表。第五部分是A公司LTE项目风险的定性与定量评价,综合层次分析法和模糊综合评价法记性了实证分析,分析指出LTE项目的综合风险所在。第六部分是A公司LTE项目风险规避措施与效果评价。从立项、技术、施工质量、工期四个方面提出了风险规避措施,并运用实际数据对比了该项目风险管理的效果。第七部分主要是总结了A公司LTE项目对其他企业的经验借鉴。第八部分是结论和展望,并评估文章还存在的哪些不足。