全面预算管理的实施,以及与企业新型信息技术ERP系统的融合,极大地提高了企业的资源配置效率,降低了企业生产成本,强化了资金管理,成为了我国企业高质量创新发展的核心手段。但近年来由于新冠疫情的深度影响、残酷的市场竞争,以及国家宏观经济政策和产业结构调整,使得我国传统有色金属采选企业面临着矿山品位降低,环保政策限制,可采资源匮乏,以及企业经营多元化等诸多问题,企业创新发展空间不断缩小、利润率不断下降,企业如果不采取科学的创新发展手段,不提升经营管理水平,不充分利用国家政策优势将很难在当今信息化时代立于不败之地。因此充分利用企业现有的ERP信息系统,深度融入全面预算管理体系,实施更加精细化的预算管理,是我国传统有色金属采选企业深度融入国家发展战略,提升创新发展能力,优化经营管理,提高企业利润,促进企业发展亟待解决的问题。R公司是一家从事有色金属产品采选、冶炼、深加工、销售为一体的国有企业,主要生产锌、铟、铁等产品,是我国锌和铟的主要生产基地。公司于2019年将ERP系统和全面预算管理融合于企业管理中,逐步实现了企业内外部信息共享,提高了信息质量,在优化资源配置、降低成本费用,增强内部控制等方面取得了一定的成效,促进了公司的快速发展。然而,由于公司地处边远地区,创新手段不足,人才资源匮乏,管理措施落后、产业基础薄弱等一系列问题,致使R公司EPR系统和全面预算管理系统并未深度融合,整个预算管理仍属于粗放式管理。深入对R公司ER P系统下全面预算管理现状分析,发现该公司还存在着两者融合度不深,ERP系统应用不足,员工管理意识薄弱,管理体系不健全,制度不完善,预算编制不科学,执行不严谨、分析不到位、考评成效差等问题。本文采用案例分析法,以内控理论、激励理论、平衡计分卡理论为指导,提出全面完善ERP系统功能,创新预算管理体系、规范预算编制、严格预算执行、注重预算分析、强化预算绩效考评等一系列优化措施,以期更好地发挥ERP系统下全面预算管理的作用,有效提升经济效益,扩大利润空间,从而促进公司高质量创新发展。