【摘 要】
:
在日益激烈的商业竞争中,传统的加薪、升职、福利等方式已无法满足当代人才的需求,人才流失成为企业发展中要面临的重大问题。股权激励作为一种有效的激励手段,被广泛采用。为稳固、提升企业人才优势,越来越多的非上市公司开始效仿上市公司的经验,积极借助股权激励纽带和桥梁,将高级管理人员、核心骨干人才与公司的战略发展规划绑定起来,促进公司长期可持续发展。党的十八大以来,国务院、国资委等部门相继出台了十余项实施股
论文部分内容阅读
在日益激烈的商业竞争中,传统的加薪、升职、福利等方式已无法满足当代人才的需求,人才流失成为企业发展中要面临的重大问题。股权激励作为一种有效的激励手段,被广泛采用。为稳固、提升企业人才优势,越来越多的非上市公司开始效仿上市公司的经验,积极借助股权激励纽带和桥梁,将高级管理人员、核心骨干人才与公司的战略发展规划绑定起来,促进公司长期可持续发展。党的十八大以来,国务院、国资委等部门相继出台了十余项实施股权激励的相关管理办法、通知和指导性文件,逐步完善我国国有企业实施股权激励的指导方针和具体实施细则,股权激励的实施能够对企业调动员工的积极性和创造性、提升企业的价值等方面的起到积极作用。YS公司作为一家国有非上市科技型企业,主要从事工程勘察设计,面对大型央企和上市类设计企业雄厚资本实力和品牌影响力,以及地市级小型设计企业低价争夺市场的双重挤压,只有充分突出人才优势,尤其是公司管理层人员的主观能动性和创造性才能应对激烈的竞争。股权激励可以解决YS公司这种智力密集型企业对稳定、吸引人才的需求问题,并将管理层的利益与公司长远目标绑定起来,建立长效的激励机制。本文以YS公司为研究对象,分析其实施股权激励的动因。通过对公司行业发展前景、战略规划、经营现状、人员构成、组织架构、现行激励机制等情况进行深入的调查和分析,梳理出公司在人才激励方面存在的激励制度受限、激励效应不足、缺乏长期激励机制等问题。得出问题之后,结合前期对公司的调研考察搜集的资料,根据相关政策进一步探讨出适合YS公司的股权激励模式、持股方式、激励对象的选择、分配方式、退出机制等方面的设计,并制定相应的保障措施,提出符合YS公司实际情况及未来发展规划的股权激励方案。通过以YS公司为例,阐明股权激励可以帮助此类企业缓解委托代理矛盾,稳定、吸引所需要的人才,将公司管理层的利益与公司目标绑定起来,推动公司持续发展,并为同类型国有非上市科技型企业如何设计股权激励方案的提供参考。
其他文献
天津港8.12大爆炸之后,国家对于安全生产的监督与管控空前重视。但实际上,目前安全生产管理行业并不规范,在实际的生产过程中,受限于缺少先进的工具、优秀的人才匮乏和管理体系的不完善等因素,导致各行业的安全生产管理都存在或多或少的制约。在此形势下,几位曾经的安全生产管理资深从业者联合筹划开发一套以实际工作中痛点为依据,以互联网技术和物联网特性为依托,适用于绝大部分从事社会生产活动的企业,并符合其安全生
自2000年后,我国正处于投资促进型经济的发展阶段。工程勘察设计作为工程建设的重要环节之一,对保证重大项目的投资和建设项目的实施起着先导作用。在“十三五”期间,大多数勘察设计企业进入了快速发展期,从企业数量、从业人数、营业规模、经济效益得到大幅提升,取得了令人瞩目的成绩。然而,在全球经济一体化趋势下,面对市场竞争日益加剧,越来越多勘察设计企业感受到了市场竞争带来的威胁,继续依靠行业发展惯性保持增长
近年来,全球经济存在不确定性,国民对财富保值增值的需求日益增长。信托作为金融四大支柱行业之一,疫情及资管新规等背景下,其正在从扩张走向收缩趋势,从同质化走向精耕细作,在资管新规的政策要求和非标压降的行业共识的背景下,信托行业面临前所未有的转型压力及发展机遇。在这一轮犹如大浪淘沙的阶段,信托行业中的各家企业也是铆足劲努力做优化改善,希望从中脱颖而出,从而成为行业领袖。当下的财富管理与信托转型面临共同
在各类公司金融活动中,企业间并购重组已经成为一种不可或缺的重要形式,对于公司而言,并购重组能够帮助其迅速扩大市场规模、有效解决发展质量和效益偏低困境、突破跨行业发展壁垒,是企业扩张的重点途径;对于整个行业而言,并购重组能够有效解决产业集中度不高问题、加快传统产业改造升级和效率提升、促进新旧动能转化和产业结构转型,是融资创新的重要手段;同时,也要看到,并购贷款还存在着风险大、控制难等问题。本文以商业
随着我国经济发展,我国保险行业也发展迅速,在我国保险行业规模扩大的同时,我国保险行业发展深度相比较于国际平均水平,仍然还具备极大的增长空间。在保险行业内部竞争加剧的情况下,保险机构需要研发更贴近消费者的产品、采取更为方便触达消费者的手段,才能够在激烈的竞争中保证自身发展,广告服务便是帮助保险公司更好地触达消费者的手段之一。TP保险是一家有着悠久历史的央企保险公司,本文对TP保险广告服务集中采购优化
当今全球经济迅猛发展,行业间的竞争加剧,企业生存环境越来越艰难。特别是上市公司,在严苛的“退市标准”制度下要维持上市挂牌资格就要不断地求创新、促发展。外延式增长是企业可以快速成长起来的一条捷径。在这样的大环境下,企业的并购活动规模日益扩大,为了解决并购交易中对标的企业的估值定价问题,对赌协议应运而生,促成了并购交易的顺利进行。然而随着对赌协议的广泛应用,不少标的企业通过承诺较高的业绩目标来支撑标的
随着国内市场条件、经济环境、金融科技水平的发展变化,五大国有银行和大型股份制商业银行逐步采取措施完善治理架构、加大科技投入力度、推进数字普惠金融发展、实现业务向县域和小微客户下沉,对县域农村商业银行的信贷业务市场形成了挤压和侵蚀,县域农村商业银行的信贷业务普遍面临前所未有的竞争压力和挑战,迫切需要从信贷产品类别、客户信贷需求、贷款前中后全流程进行全面梳理,制定和实施适应市场、适合自身发展定位、体现
当前,国内商业银行,市场竞争日益激烈,尤其随着后疫情时代的到来,国际经济增速逐步放缓、国内宏观经济下行压力较大,银行业传统的营销模式难以为继,越来越多的商业银行认识到服务营销的重要性,需建立以客户需求为导向,差异化、定制化的服务营销策略,提高服务营销水平,从而促进商业银行持续发展。本文以7PS理论为基础,以SFH农商行为案例,通过问卷调查法、文献研究法、案例分析法,结合实践工作经验,分析SFH农商
随着国民经济不断发展,市场竞争逐渐加剧,营运资金管理问题逐渐成为现代企业的一个重要关注对象,营运资金周转速度在很大程度上影响着企业的盈利能力和发展空间。近年来房地产行业迅猛崛起,发展规模不断壮大,除了具有实力的大型房地产集团外,不少中小型的房地产公司也开始挤占市场份额,市场竞争越发激烈。鉴于房地产行业具有高成本、投资回收期长、风险大以及易受国家政策及市场变化影响等特点,如果房地产企业内部的营运资金