在日益激烈的商业竞争中,传统的加薪、升职、福利等方式已无法满足当代人才的需求,人才流失成为企业发展中要面临的重大问题。股权激励作为一种有效的激励手段,被广泛采用。为稳固、提升企业人才优势,越来越多的非上市公司开始效仿上市公司的经验,积极借助股权激励纽带和桥梁,将高级管理人员、核心骨干人才与公司的战略发展规划绑定起来,促进公司长期可持续发展。党的十八大以来,国务院、国资委等部门相继出台了十余项实施股权激励的相关管理办法、通知和指导性文件,逐步完善我国国有企业实施股权激励的指导方针和具体实施细则,股权激励的实施能够对企业调动员工的积极性和创造性、提升企业的价值等方面的起到积极作用。YS公司作为一家国有非上市科技型企业,主要从事工程勘察设计,面对大型央企和上市类设计企业雄厚资本实力和品牌影响力,以及地市级小型设计企业低价争夺市场的双重挤压,只有充分突出人才优势,尤其是公司管理层人员的主观能动性和创造性才能应对激烈的竞争。股权激励可以解决YS公司这种智力密集型企业对稳定、吸引人才的需求问题,并将管理层的利益与公司长远目标绑定起来,建立长效的激励机制。本文以YS公司为研究对象,分析其实施股权激励的动因。通过对公司行业发展前景、战略规划、经营现状、人员构成、组织架构、现行激励机制等情况进行深入的调查和分析,梳理出公司在人才激励方面存在的激励制度受限、激励效应不足、缺乏长期激励机制等问题。得出问题之后,结合前期对公司的调研考察搜集的资料,根据相关政策进一步探讨出适合YS公司的股权激励模式、持股方式、激励对象的选择、分配方式、退出机制等方面的设计,并制定相应的保障措施,提出符合YS公司实际情况及未来发展规划的股权激励方案。通过以YS公司为例,阐明股权激励可以帮助此类企业缓解委托代理矛盾,稳定、吸引所需要的人才,将公司管理层的利益与公司目标绑定起来,推动公司持续发展,并为同类型国有非上市科技型企业如何设计股权激励方案的提供参考。