在现代企业管理中,供应商不仅是物资流动的起点,也是现金流周转的源头,同时是信息流动的终点,因此供应商管理工作至关重要。具体而言,其主要涉及信息获取、选择与评价、价格管理、质量管理、交期管理、服务管理等多方面内容。在经济全球化的影响下,市场的竞争越来越激烈。企业运行所涉及的劳动力、原材料以及土地等成本上涨,导致利润空间缩减,同时整体目标市场的增长放缓,建筑行业的净利润逐渐降低,以往减少材料损耗的方法效果不再明显,通过控制劳动力成本支出、提高生产环节劳动效率等途径来获取利润,也变得愈发困难。为了在竞争激烈的市场环境下,有效降低企业成本,建立竞争优势,行之有效的方法是通过合理的供应商管理方法,关注内外部环境,降低交易总成本。本文首先介绍了选题背景与意义,以及国内外研究现状,同时也对研究方法、研究思路和论文框架进行了简要说明。通过梳理国内外供应商管理相关研究理论梳理,结合Z公司基本情况与供应商管理现状,揭示出Z公司在供应商选择、评价和关系管理方面存在的制度不健全、缺乏系统性方法和指标数据等问题。然后通过分析问题发生原因,确定Z公司供应商管理优化的主要方向。运用层次分析和ABC分类的理论与方法,结合Z公司组织发展和供应商管理现状,构建了由目标层、准则层、方案层共同组成的供应商选择、评价优化方案。与此同时,从供应商管理优化方案的具体实施角度入手,详细说明了选择与评价指标方案建立的原则、指标准则和具体实施步骤,为Z公司供应商管理优化提供了方法与思路。最后通过转变管理理念、完善制度与优化流程、打造学习型部门等措施的实施,实现提高供应商管理水平、改善供应商合作关系和提升公司竞争力的目标。