我国企业内部控制体系建设日益完善,但制度建设与实际执行相脱节,制度过于形式化、流程化,且实务中并未将制度落实到各个工作环节,严重影响了企业的内部管理,中小企业尤为突出。企业要想实现合规经营、确保财产安全、财务信息真实、可靠,经济效益快速增长,应着重强调制度的执行。为了更好地实现这一目标,就必须提高内部控制执行力度,这对于企业的可持续发展、规避经营风险具有重要的意义。本文基于控制学、组织行为学等内部控制相关理论,以H石油公司为例,综合运用文献分析法和案例研究法,从内部控制理论与实务相结合的角度出发,通过对H石油公司内部控制执行现状的描述,探求如何高效地发挥“内部控制”的监督管理作用并确保制度的执行,同时也为其他企业在此方面提供鉴戒与参照。本文内容主要分为五部分:第一部分绪论,主要介绍研究背景、意义、方法和创新点以及国内外相关文献;第二部分是对相关概念和理论的阐述,介绍了内部控制和执行力的概念,并重点介绍了与本文研究内容相关的两个理论,即组织行为理论、控制理论;第三部分主要从管理层、单位业务层和财务管理层等多方面对H石油公司内部控制执行情况展开阐述,同时本部分也对H石油公司概况和现行内控制度进行了简单的介绍;第四部分健全建立内部控制的监督、评价和管理机制和体系,结合H石油公司现行制度执行情况存在的缺陷,提出合理化的对策和保障措施;第五部分为研究结论与未来展望。