CFO，中文意为“首席财务官”或者“财务总裁”，这是一个外来名词，目前我国企业界及学术界已经广泛使用。
　　CFO能够干些什么？我认为，CFO能够在以下十个方面卓有成效地开展工作。
　　首先，CFO是财务工作者，他能够从事财务管理工作，而且是一个企业的最高财务管理者，是企业的专业高管，也是职业高管。他不仅仅管理一个企业的账务，也不仅仅管理一个企业的钱财，他要对一个企业进行价值管理，他要对一个企业的价值保持、价值增值、价值创造负责。
　　其次，CFO是财务规划者和设计师。在大数据时代，一个企业的未来财务规划工作很重要，CFO就是一个企业的财务规划者和设计师。CFO要规划、领导好一个企业的财务工作，要在财务战略预算、财务流程梳理、成本控制、财务分析、财务业绩评价等方面进行精心规划设计，在财务大趋势方面进行精准研判，这些都是CFO应该完成的课题。
　　第三，CFO是财务支持者。一个企业，未来的经营业态越来越丰富，业务流程也在不断发生变化，如何将业务分析与财务分析相结合，如何将财务嵌入业务，更好地支持、优化业务流程，用更加完善的财务流程支持业务流程，将财务支持者的角色扮演好，是CFO的一项重要工作。CFO要领导好企业的全体财务人员，将他们全部转变成为企业业务的财务支持者。
　　第四，CFO是财务资源的整合者。CFO要发现、分析、整合一个企业的财务资源，不断提高财务资源利用率。目前，企业的商业模式在不断发生变化，新的商业模式将取代旧的商业模式。新的商业模式需要与之匹配的财务管理模式。CFO要围绕新的商业模式，将财务资源进行重新整合，要建立相应的财务制度，控制各种财务风险，帮助企业找到价值增长点，重塑企业价值链。
　　第五，CFO是连接金融、资本市场的联络员。当今社会，企业与金融、资本市场关系日益密切，CFO作为企业财务管理的掌门人，要不断与金融、资本市场进行联络，这样才能在金融、资本市场上及时取得企业所需的财务资源。CFO扮演着金融、资本市场的联络员这一重要角色。企业日常经营、项目投资、并购重组、开拓海外市场，都需要金融、资本市场提供支持。CFO只有发挥好联络员的作用，才能为企业创造财务价值。CFO应该是金融、资本市场的外交家，也可以说是企业的首席金融官。
　　第六，CFO是财务大数据的挖掘者和财务大数据价值的发现者。在当今大数据时代，大量的财务数据需要挖掘，许多财务数据的背后是有价值的。真正能够从财务大数据中发现真金白银的人其实并不多，CFO就是要做好财务大数据的挖掘工作，去发现财务大数据背后的宝贵信息，让财务数据“说话”， 让财务数据创造价值。CFO不是普通财务、会计人员，不是简单的财务数据“生产者”，而是利用财务数据的“大师”，让财务数据引领企业未来。CFO需要掌握财务大数据的处理技术，需要具备发现财务大数据背后价值的洞察力。
　　第七，CFO是企业战略制定的参与者。在企业董事会中，CFO应该是执行董事，企业董事会的重大战略决策，CFO必须参与。CFO一定要做到企业战略的制定离不开自己的有效参与，企业各种重大业务活动离不开自己的配合与支持。为了做到这一点，CFO需要不断提高自己的综合素质和业务能力，提高自己的战略洞察力和业务领导力。
　　第八，CFO是企业财务制度的建设者。企业财务管理是在企业财务制度的规范下进行的，好的财务管理需要好的财务制度，好的财务制度是CFO需要认真谋划的，好的财务制度体系的建立、财务管理流程的梳理和优化需要CFO加以规划，这也体现了CFO的基本功。
　　第九，CFO是企业商业模式的重要规划者。规划企业商业模式是CEO的重要任务之一，但离不开CFO的帮助与支持。企业商业模式非常重要，决定着企业的命运及未来，也决定着企业的盈利模式。CFO领导着企业中重要的财务系统，能够洞察企业的各种微妙变化，能够知道企业真实的财务状况，能够帮助CEO控制各种财务风险和经营风险，没有CFO的规划，企业是无法建立有财务竞争力的商业模式的。
　　最后，CFO是企业董事会的决策者之一，也是董事会决策的重要执行者之一，要对董事会决策的财务方面的工作负责。作为董事会决策的执行者，CFO与CEO一样，都是企业的高级经理人员，或者叫企业高管，他们都是由企业的董事会聘任。CFO要对企业的财务工作负总责，要管好企业的全部财务工作。CFO要与CEO一道对董事会负责，将董事会交办的任务完成好。CFO同时对企业的财务工作有监督职责。CFO与财务总监不是一回事。财务总监是企业内部财务管理人员，要对CFO和CEO负责，并不直接对董事会负责。CFO是财务总监的直接领导。