经济新常态的背景下,我国中小型弹簧制造企业普遍面临人工工资上涨、土地租金费用上涨、产品相关成本上升、技术创新成本高等成本投入增加类问题。因而,能不能做到提升企业竞争力的同时,又降低企业成本是我国中小型弹簧制造企业目前面临的困境,也是企业实现转型升级的机遇。相比于大型弹簧制造企业,我国中小型弹簧制造企业的生产模式以多品种小批量为主,产品类别多,规格型号多,市场规模小,开展成本控制的难度和复杂度远高于大型制造企业,同时中小型弹簧制造企业又面临资金和技术的压力,进一步削弱了企业开展成本控制工作的热情度。然而,成本控制又是在企业缺乏市场和资金的前提下,提高其市场竞争力的重要途径。由此可见,中小型弹簧制造企业如何在有限的条件和资源下,探索出符合自身特色的成本控制路径是值得深入研究的。本文通过构建企业战略关键功能和关键价值活动的参考模型,将企业的战略、价值活动的识别和成本控制路径的选择三者建立联系,使中小型弹簧制造企业的成本控制与企业的战略时刻保持强关联度。同时,不同战略方向下的成本控制路径的选择也保证了企业成本控制工作的效益最大化。成本控制是一个全面、动态、持续的管理过程,必须依托于一套完整的成本控制体系和有力的执行管控,让成本控制工作的开展正式化和常态化。企业战略—价值活动的识别—成本控制路径的选择这三者的关联关系构成了成本控制体系的基础支撑,进一步融合价值链成本控制和标准成本控制的核心思想和方法构建中小型弹簧制造企业的成本控制体系,并在T企业应用实施。