摘 要：现阶段，国内煤炭企业正经历着前所未有的经营危机，很多大型国有煤炭企业都站在了停产、裁员、转型的十字路口。在这个特殊的时期，除了依据国家相关部门的指导思想调整未来经营发展思路，煤炭企业也没有停止其他职能部门工作推进的步伐。笔者认为，作为长期坚持开展的重要工作之一，思想政治工作必须依据当前煤炭企业面临的局面，结合企业和员工实际，针对性地探索新的工作模式，进一步凝聚企业干部职工的思想，为企业下一阶段的战略目标服务。
　　关键词：未来；煤炭企业；政工工作；思路及方法
　　1 煤炭企业政工工作面临着困难的局面
　　政工工作是煤炭企业管理工作的重要组成部分。随着市场经济的快速发展，煤炭企业在深化改革、市场竞争、人才成长的过程中，会越来越多地遇到新情况，新问题，以往靠行政手段、经济处罚等已经不能很好地解决不和谐问题了，这就需要政工工作发挥出独有的推动作用。
　　当前，一方面随着国企改革的不断深化，党组织在企业中的作用越来越边缘化，给搞好政治工作带来了难度；另一方面，随着煤炭企业发展走入困境，政治工作也面临着新的挑战。经济发展放缓，政工工作自然也就无心提升日程，导致该项工作边缘化、弱势化。与此同时，政工工作开展阻力大，给政工干部造成的精神压力加大，客观原因导致个别政工干部消极怠工，工作缺少积极性和创造性，少作为甚至不作为现象时有发生。除此之外，政工工作从业人员后继乏人。政工工作，因她的行业特点，不同于管理、技术岗位，相比较来说产生的经济效果不明显，获得的自身价值不突出。因此，吸引优秀人才的力度不足，培养后生力量难度加大，体系建设任重道远。笔者认为，随着市场经济的快速发展，企业愈是深化改革，就愈要适应新形势、新常态，这就对做好政工工作提出了更严的要求，更高的标准。
　　2 政工人员要发挥自身的引领带动作用
　　社会在发展，行业在前进。要想不被淘汰，首先腰提升政工人员自身的综合能力。一是作风要硬。在新形势下更要有乐于奉献的精神，全身心坚守自己的思想阵地，不被拜金主义、利己主义、享乐主义思想所感，在公与私问题上以身作则，为人师表，扎实细致地开展工作，与职工同甘共苦，树立自身威望。二要加强学习。在业务岗位上，关心关注时政新闻，熟练掌握上级的方针政策和发展动态；学习业务理论书籍，巩固业务知识，指导实践操作；在具体工作中总结得失，丰富自身的工作经验；在协同作战时多留意向周围人学习提高自身的管理能力，学习无所不在，知识没有边界。三是形象要好。政工干部在新形势下要精心塑造自己的新形象，时刻注意言传身教，努力做到不求名，不唯利，用高尚的品格、坦荡的胸怀、渊博的知识和无私的奉献精神，影响带动职工群众。
　　3 找准政工工作与企业当前实际的结合点
　　3.1通过组织活动创造良好的工作氛围
　　煤炭企业政工工作要通过活动抓手融入经济发展中心，作为大型能源企业，政工干部要思考更多地开展班组之间、车间之间的劳动竞赛和技术比武活动，通过设立奖励基金、设定时间节点和技术难关，调动生产者的积极性和创造性，充分发挥他们的聪明才智，带动经济发展。
　　3.2围绕关键问题搞好思想政治工作
　　政工人员要善于从生产经营活动的错综复杂矛盾中，抓住关键和倾向性问题，有效地协调好人与人、人与物之间的关系。要帮助各级党员干部和职工群众解忧排忧，理顺情绪，做好不同心态、不同层次职工群众的思想政治工作，从而减少经济发展的阻力，稳定队伍，发挥集体团结协作的力量。
　　3.3营造内部竞争氛围
　　持续深入地开展创先争优活动，盘活各业务系统各岗位人才的竞争性，能够形成优胜劣汰的工作氛围。通过传播优秀管理经验，树立先进集体和优秀个人典型，发挥示范引领作用。
　　4 发挥青年党政干部的先锋模范作用
　　企业要做大，基层的职工群众要看上层风向如何变动。因此，党政干部是关键。首先，要建立联系点制度。建立企业党政领导班子基层联系点制度，确保领导干部经常深入基层，走进职工中，抓深抓细联系点的各方面发展。同时，通过面对面、心贴心地沟通交流，全面了解职工群众的呼声，切实可行地帮助其解决实际困难。政工部门也可与车间及带兵科室成立联系点，定期召开联系会；开展政工干部接待日活动，汇集职工思想问题；政工干部到基层沉下去，及时发现问题、解决问题。
　　除此之外，要发扬求真务实作风。政工工作关键在执行和落实，各级党员领导干部要带好头，不作秀不空谈。要经常深入基层、深入群众、深入困难和问题，在克服困难、解决问题中推动工作落实。既要当好指挥员，又要当好战斗员，把心沉下去，将身扑下去，与职工群众同甘共苦。通过示范带动，努力营造一种良好的工作氛围。
　　5 打造强有力的政工人才梯队
　　政工体系的建设，首要条件是有一支为之奋斗的人才队伍，有充足的人才储备。一是抓好后备人才推选，与此同时，要做好人才库日常的更新和完善。当好一名政工干部，不仅需要过硬的业务技能，同时要兼具品行、廉洁、“三重一大”民主决策执行力度等方面数据。二是抓好青年员工培养。青年员工，是任何一个企业发展壮大的后起之秀，是企业发展的人才源泉。因此，笔者认为，要针对新进员工，制定相应的管理制度和培养方案，一方面避免人才流失，增加他们对企业的归属感，与企业的管理理念、文化精神融为一体；另一方面也是为公司培养继承人。
　　除了上述这些，煤炭企业还要建立“师带徒”、“AB角”等工作制度，实现政工干部“一对一”服务，强化体系建设，夯实政工业务知识培训，丰富他们的工作经验，提升个人技能。再有，还要加强对转岗人员的培训。提升政工工作宣传力度，增强对外吸引力，加大对转岗调岗人员的培训力度，尽快使其熟悉政工体系的操作技能，促使其早日成为一名合格的政工干部。
　　6 结论及建议
　　综上所述，政工工作不同于技术、管理等岗位工作，她更多地需要一份耐心和责任心。在困难和挫折面前，只要我们勇于创新、敢于打破思维，从自身做起，就会收获丰厚的成果。总之，在细节决定成败的市场经济规律中，政工工作作为决定经济效益产生好坏与多少的重要环节，对于煤炭企业的科学发展具有重大而深远的影响。