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摘要：以高端管理为先导，以高端技术为支撑，以高端设备为保障，以高端人才为基础，内强服务保质量，外拓市场树品牌，实现固井行业高端发展。
关键词：固井行业；高端发展；思考
中图分类号：
面对油田抓改革、转方式、提质量、增效益的发展形势和任务，深入推进“潜力再认识、对标再分析、办法再创新、打造一流上水平”主题活动，紧紧抓住提速提效主线，以高端管理为先导，以高端技术为支撑，以高端设备为保障，以高端人才为基础，内强服务保质量，外拓市场树品牌，是实现固井行业高端发展的必由之路。
一、要以高端管理为先导，着力推动管理升级
强化过程精细管理。要健全完善经营分析制度和考核运行机制，将年度预算指标和挖潜增效指标按照职责层层分解，确保各项指标得到有效控制。要强化主要成本的过程控制，特别要加强大宗材料如水泥和油材料使用的管理，明确考核标准和奖罚规定，加大监督检查和责任追究力度。要完善经营管理合理化建议奖惩办法，在固井质量、安全生产、降本增效等方面精查细找，优化管理过程，提高科学化施工水平。要加强固井合同管理，注重履行过程监管，提高合同执行率、合同综合履约率。
强化市场统筹管理。要紧紧围绕“做精胜利市场，做强国内市场，做大海外市场”的市场开发战略，始终坚持以市场为导向，以强化服务为宗旨，努力提升固井行业发展空间。对渤海钻井总公司固井公司来说，要在充分发挥新疆市场自身技术优势，积极扩大市场规模，力求实现新的、更大的突破的基础上，进一步加大协调力度，争取进入东北局市场，争取更多的工作量。同时，要继续加大阿塞拜疆市场的开发力度，不断强化“外部市场无小事”的市场理念，在人员、设备和后勤保障工作中给予全力支持，在经营管理方面做到全成本管理，切实做好与各方的交流，及时了解掌握市场信息和动态，为固井市场决策提供准确依据。
夯实安全管理基石。高端发展必须有高端安全作保证。要不断深化“我能安全”素质提升年主题活动、“安全生产月”、“87次岗检”和“隐患排查治理、确保风险受控”活动，扎实开展安全生产长效机制建设和安全文化建设。要强化安全教育，通过强化安全管理人员安全知识再培训、新入厂大学生、转岗人员、临时用工人员安全知识培训教育考核等措施，提升全员安全意识。要持续推进HSE管理，严格执行中石化安全承诺制度。要持续推进“两树、两争”安全活动扎实开展。渤海钻井总公司固井公司通过对生产全过程进行细化整理，编制印发固井施工标准化操作图册，从而达到规范和根治岗位习惯性违章、杜绝低老坏现象发生的目的。要强化HSE承包人管理，严格执行承包人月度工作汇报制度，实施量化考核。对设备管理要坚持回场检验、巡回检查、强制保养、外部市场设备工作程序等制度，确保设备本质化安全。
二、要以高端技术为支撑，着力实现创新创效
不断强化技术管理。提高固井质量，技术是关键。为把好固井各工序的质量关，渤海钻井总公司固井公司按照固井施工一条龙的服务模式进行运做，从完井协作会、工具附件选送、水泥室内实验、固井施工设计到现场施工、固井质量跟踪等一系列工作，原则上由一个技术人员主要负责，使技术人员的外部协调能力、技术素质得以锻炼和提高。对于特殊井、复杂井，由主管领导挂帅，全体技术人员共同研讨固井技术措施及施工方案，以达到最优化，使设计更具科学性和针对性。为加强新疆市场技术力量，公司进行协调公司技术管理方式，新疆市场管理方式执行两套路线实施及技术管理有固井技术研究所统一管理，包括技术人员和技术措施的实施；另一方面施工现场技术方案的实施由新疆项目部实施。大大提高固井技术的沟通协调能力，提高新疆市场的技术实力。
积极推进技术创新。随着固井业务迅速发展，要紧紧围绕新开拓市场的固井技术难题来进行创新。渤海钻井总公司固井公司依靠多年的技术优势，立足于集成与优化、引进与创新相结合，整合技术资源，有效嫁接先进的固井工艺和技术，形成特色技术。同时，固井公司加大与科研院所合作力度，加快技术引进、研发与升级的步伐，成功解决了关键技术难题。管外封隔器、管外封隔器配合机械式悬挂器固井工艺；塑性低渗、低密度防漏、晶格膨胀系列水泥浆体系、遇水膨胀水泥浆体系等新技术、新工艺在高压探井、孤东、义和、车西、罗家、桩西、现河等区块和新探区现场成功应用，固井质量得到有效的保障和提高，技术实力不断提升。
坚持引进创新并重。随着油田勘探程度加深，固井施工的深井、超深井、复杂井、长封固段井、易漏失井不断增加，也面临着许多新课题。目前使用的常规低密度水泥浆体系，面临较大的井漏风险，容易导致漏封油气层段，进而造成油气层污染。为此，固井公司与相关单位联合开展“低密度水泥浆体系的研究与应用”项目，开发出新型低密度减轻增强材料，在降低水泥漿密度的同时，保证了水泥石强度，有效控制住失水量，能够满足各种温度条件下的固井施工要求和质量要求，应用高端固井技术成功完成多口高难度井、特殊工艺井、复杂井的施工，施工质量得到建设单位好评。
三、要以高端设备为保障，着力促进装备优化
随着固井市场的迅猛发展，确保固井设备高质运行，不断促进装备优化，对于提高市场竞争力十分关键。因此，要要进一步细化过程管理程序，夯实设备管理基础，严格控制各项设备技术性能指标，加强服务关口前移和设备故障隐患排查，提高设备管理水平。
完善设备管理制度和体系。要进一步加强和健全设备管理制度，按照设备管理工作的形势和变化及时调整设备管理工作思路和措施，根据车辆进保的时间、老旧设备分级分项管理，同时，加强日常设备沟通，强化设备监督运行。
加强设备检查和隐患排查。要采取动态上井监控和静态回场检查，尤其针对老旧设备实施特殊“关照”，加密设备的检查频次，做到有问题早发现，早解决，杜绝因小失大，要合理调整设备使用频率，保持设备的技术性能，有效保证车辆的完好率和利用率。固定设备管理要严格按照设备使用和保养要求，定期进行维护和保养，做好设备的检查工作，确保设备保持良好的运行状态。
强化设备油水润滑管理。要把好油品入库的源头关，严格执行每月一次的油水状态监测。要结合季节特点和施工井场的情况，对重点车辆实施监控。要确保油品的正确更换，坚决杜绝油品误加、混加，有效保障设备的油水品质和正常工作。
不断提高设备的修保质量。要健全完善车辆修保的检验和责任考核机制，对因设备修理不当、交车返修的情况严考核、硬兑现，对设备实行日常例保维护和强制保养，利用好设备修保跟踪台帐，全面掌握车辆的设备状况，健全完善车辆修保质检监控体系。要严格落实外修审批制度和程序，本着“能内修不外修”原则，严把维修项目关，抓好在修设备的维修过程监控和项目竣工验收，保证设备维修质量，确保维修资金有效利用。
实现固井行业高端发展，还必须以高端人才为基础，着力强化队伍结构。人才是固井行业发展的根本支撑。要以挖掘现有人才潜力为重点，进一步促进职工素质全面升级。在认真分析人才队伍现状的基础上，制定人才培养规划，设立培训项目，确保培训效果。要以改善知识结构、增强创新能力、提高综合素质为目标，分类分层次加强职工的在职培训和继续教育；要加快对新入厂和新分大学生的培养，采取导师带徒、送外培训以及外部市场锻炼等多种方式，努力提高操作技能，满足市场开发需要。
关键词：固井行业；高端发展；思考
中图分类号：
面对油田抓改革、转方式、提质量、增效益的发展形势和任务，深入推进“潜力再认识、对标再分析、办法再创新、打造一流上水平”主题活动，紧紧抓住提速提效主线，以高端管理为先导，以高端技术为支撑，以高端设备为保障，以高端人才为基础，内强服务保质量，外拓市场树品牌，是实现固井行业高端发展的必由之路。
一、要以高端管理为先导，着力推动管理升级
强化过程精细管理。要健全完善经营分析制度和考核运行机制，将年度预算指标和挖潜增效指标按照职责层层分解，确保各项指标得到有效控制。要强化主要成本的过程控制，特别要加强大宗材料如水泥和油材料使用的管理，明确考核标准和奖罚规定，加大监督检查和责任追究力度。要完善经营管理合理化建议奖惩办法，在固井质量、安全生产、降本增效等方面精查细找，优化管理过程，提高科学化施工水平。要加强固井合同管理，注重履行过程监管，提高合同执行率、合同综合履约率。
强化市场统筹管理。要紧紧围绕“做精胜利市场，做强国内市场，做大海外市场”的市场开发战略，始终坚持以市场为导向，以强化服务为宗旨，努力提升固井行业发展空间。对渤海钻井总公司固井公司来说，要在充分发挥新疆市场自身技术优势，积极扩大市场规模，力求实现新的、更大的突破的基础上，进一步加大协调力度，争取进入东北局市场，争取更多的工作量。同时，要继续加大阿塞拜疆市场的开发力度，不断强化“外部市场无小事”的市场理念，在人员、设备和后勤保障工作中给予全力支持，在经营管理方面做到全成本管理，切实做好与各方的交流，及时了解掌握市场信息和动态，为固井市场决策提供准确依据。
夯实安全管理基石。高端发展必须有高端安全作保证。要不断深化“我能安全”素质提升年主题活动、“安全生产月”、“87次岗检”和“隐患排查治理、确保风险受控”活动，扎实开展安全生产长效机制建设和安全文化建设。要强化安全教育，通过强化安全管理人员安全知识再培训、新入厂大学生、转岗人员、临时用工人员安全知识培训教育考核等措施，提升全员安全意识。要持续推进HSE管理，严格执行中石化安全承诺制度。要持续推进“两树、两争”安全活动扎实开展。渤海钻井总公司固井公司通过对生产全过程进行细化整理，编制印发固井施工标准化操作图册，从而达到规范和根治岗位习惯性违章、杜绝低老坏现象发生的目的。要强化HSE承包人管理，严格执行承包人月度工作汇报制度，实施量化考核。对设备管理要坚持回场检验、巡回检查、强制保养、外部市场设备工作程序等制度，确保设备本质化安全。
二、要以高端技术为支撑，着力实现创新创效
不断强化技术管理。提高固井质量，技术是关键。为把好固井各工序的质量关，渤海钻井总公司固井公司按照固井施工一条龙的服务模式进行运做，从完井协作会、工具附件选送、水泥室内实验、固井施工设计到现场施工、固井质量跟踪等一系列工作，原则上由一个技术人员主要负责，使技术人员的外部协调能力、技术素质得以锻炼和提高。对于特殊井、复杂井，由主管领导挂帅，全体技术人员共同研讨固井技术措施及施工方案，以达到最优化，使设计更具科学性和针对性。为加强新疆市场技术力量，公司进行协调公司技术管理方式，新疆市场管理方式执行两套路线实施及技术管理有固井技术研究所统一管理，包括技术人员和技术措施的实施；另一方面施工现场技术方案的实施由新疆项目部实施。大大提高固井技术的沟通协调能力，提高新疆市场的技术实力。
积极推进技术创新。随着固井业务迅速发展，要紧紧围绕新开拓市场的固井技术难题来进行创新。渤海钻井总公司固井公司依靠多年的技术优势，立足于集成与优化、引进与创新相结合，整合技术资源，有效嫁接先进的固井工艺和技术，形成特色技术。同时，固井公司加大与科研院所合作力度，加快技术引进、研发与升级的步伐，成功解决了关键技术难题。管外封隔器、管外封隔器配合机械式悬挂器固井工艺；塑性低渗、低密度防漏、晶格膨胀系列水泥浆体系、遇水膨胀水泥浆体系等新技术、新工艺在高压探井、孤东、义和、车西、罗家、桩西、现河等区块和新探区现场成功应用，固井质量得到有效的保障和提高，技术实力不断提升。
坚持引进创新并重。随着油田勘探程度加深，固井施工的深井、超深井、复杂井、长封固段井、易漏失井不断增加，也面临着许多新课题。目前使用的常规低密度水泥浆体系，面临较大的井漏风险，容易导致漏封油气层段，进而造成油气层污染。为此，固井公司与相关单位联合开展“低密度水泥浆体系的研究与应用”项目，开发出新型低密度减轻增强材料，在降低水泥漿密度的同时，保证了水泥石强度，有效控制住失水量，能够满足各种温度条件下的固井施工要求和质量要求，应用高端固井技术成功完成多口高难度井、特殊工艺井、复杂井的施工，施工质量得到建设单位好评。
三、要以高端设备为保障，着力促进装备优化
随着固井市场的迅猛发展，确保固井设备高质运行，不断促进装备优化，对于提高市场竞争力十分关键。因此，要要进一步细化过程管理程序，夯实设备管理基础，严格控制各项设备技术性能指标，加强服务关口前移和设备故障隐患排查，提高设备管理水平。
完善设备管理制度和体系。要进一步加强和健全设备管理制度，按照设备管理工作的形势和变化及时调整设备管理工作思路和措施，根据车辆进保的时间、老旧设备分级分项管理，同时，加强日常设备沟通，强化设备监督运行。
加强设备检查和隐患排查。要采取动态上井监控和静态回场检查，尤其针对老旧设备实施特殊“关照”，加密设备的检查频次，做到有问题早发现，早解决，杜绝因小失大，要合理调整设备使用频率，保持设备的技术性能，有效保证车辆的完好率和利用率。固定设备管理要严格按照设备使用和保养要求，定期进行维护和保养，做好设备的检查工作，确保设备保持良好的运行状态。
强化设备油水润滑管理。要把好油品入库的源头关，严格执行每月一次的油水状态监测。要结合季节特点和施工井场的情况，对重点车辆实施监控。要确保油品的正确更换，坚决杜绝油品误加、混加，有效保障设备的油水品质和正常工作。
不断提高设备的修保质量。要健全完善车辆修保的检验和责任考核机制，对因设备修理不当、交车返修的情况严考核、硬兑现，对设备实行日常例保维护和强制保养，利用好设备修保跟踪台帐，全面掌握车辆的设备状况，健全完善车辆修保质检监控体系。要严格落实外修审批制度和程序，本着“能内修不外修”原则，严把维修项目关，抓好在修设备的维修过程监控和项目竣工验收，保证设备维修质量，确保维修资金有效利用。
实现固井行业高端发展，还必须以高端人才为基础，着力强化队伍结构。人才是固井行业发展的根本支撑。要以挖掘现有人才潜力为重点，进一步促进职工素质全面升级。在认真分析人才队伍现状的基础上，制定人才培养规划，设立培训项目，确保培训效果。要以改善知识结构、增强创新能力、提高综合素质为目标，分类分层次加强职工的在职培训和继续教育；要加快对新入厂和新分大学生的培养，采取导师带徒、送外培训以及外部市场锻炼等多种方式，努力提高操作技能，满足市场开发需要。