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摘要：企业经营者只有具备创业精神和创造能力，才能跟上时代发展的脚步，才能应对不断变化发展的市场，才能从容的应对企业的日常经营管理。一个好的管理者，可以在日常管理实践中，恰如其分的把握生产经营节奏，开展创造性生产经营活动。创业精神的内涵非常丰富，经营管理者在拥有创业精神的同时，必须具备很高的素质。
关键词：创业精神 创新精神 经营管理
一个掌控企业大局的企业管理者，必须富有开拓创新精神和创业精神，才能适应瞬息万变的市场，应对市场的检验。创业是解决社会就业问题最有效的途径，是财富与权力重新分配的重要手段，也是个人人生历程中最具有积极意义的社会行为。一个管理者是否称职，取决于在创造性实践中，他是否很好的把握了创造性活动的全过程。
1 创业精神的含义
按照通俗的理解，创业精神的含义非常丰富，但是，概括起来，最重要的是八种精神。
1.1 果敢精神
创业者必须要有果敢精神，敢作敢为，敢作敢当。创业者创业初期往往面临着这样的抉择：要么血本无归，一贫如洗；要么一本生利，腰缠万贯。如果没有冒险精神，没有放弃既得利益的勇气，不能敢于在关键的时候做出决策，没有舍弃传统生活方式的决心，就很难迈出关键的第一步。创业者自己放弃了稳定的工作和丰厚的收入，这是需要勇气和魄力的。
1.2 科学精神
果断不是盲目，不是“拍脑门”决策。果敢精神的基础是科学精神，科学精神是果断出击的前提条件，只有做到了解市场，掌握市场，方能果断出击，赢得市场。科学精神要求决策有理性，要借用外脑，要讲究民主。多听专家意见，特别是反面意见。科学精神要求唯物、客观。知己知彼，百战不殆，这是创业决策之真理。决策慢，动作快。决策决定成败，要充分占有信息资料，要把一切坏的可能性全考虑进去，在事先就制定好了避免坏的可能性的措施。
1.3 务实精神
务实就是干实事，少空想。一个称职的创业者行动力强，做实话，做实事，干净利落，雷厉风行。对他们来说，时间就是金钱，时间就是企业的生命，时间就是竞争力，兵贵神速。务实就是要办事踏实，避免浮躁。在合作日益频繁的今天，数百架飞机可能因为一个小小的螺丝钉没有到位就不能及时交付使用。管理就是精细化管理，具体到一个细节，一个原件，每一天。做事情既要果断，又要谨慎，既要一泻千里，又要稳扎稳打。
1.4 决战精神
企业工作千头万绪，运作陷入被动时，一定要树立必胜的信念，有决心有毅力坚持到最后，方能化险为夷，守住家业，在困难面前一定要坚持住，不让人心涣散，而且要有破釜沉舟，拼死决胜的勇气、意志和谋略。创业需要有不成功便成仁的气概。要沉稳，遇事不慌，思考、冷静做决定。优秀创业者和管理者马云说过“今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但是大多数人死在明天晚上，看不到后天早上的太阳”。
1.5 创新精神
创新是企业的生命之源。科学技术日新月异，企业的生存节奏也越来越快，创新成为企业立于不败的法宝，企业只有树立危机意识，树立市场观念和竞争意识，才能不断做好技术创新和管理创新，提高企业竞争能力。管理出效益，先进的技术离开了科学的管理，不会自动创造效益。管理无定法，要不断创新管理方法，促进企业效率和效益提升。
1.6 超越精神
创业者必须敢于超越。超越竞争对手，超越自己，坚决克服“小富即安”的守业思想，树立“不干则已，干则一流”的创业思想，不断地追求卓越，不断进步。企业做大做强，首先是做大，对企业来说，创业初期固然需要量力而行，但目标是要做大做强，迅速形成规模优势，才能有规模优势，进而树立竞争优势。海尔集团从一个濒临破产的丑小鸭到进军世界500强，也只有短短的十几年；晨鸣纸业集团18年前一个县办小造纸厂，年营业额800万元,仅仅用了十八年，就成为中国企业五百强之一，年营业额突破42亿元。
1.7 合作精神
合作的基础是宽容，几个合伙人走在一起是因为共同的目标，而我国很多地方都是“穷合作，富分家”，做大以后都急着要自立门户，分家以后全垮掉。只有合作，才能双赢，合作就是宽容，顾全大局，不斤斤计较，为人豁达。合作精神的物质基础是目标一致性，合作者要有共同目标，在利益分配合理的基础上，展开分工协作，各在自己专长的领域有所建树，这样才能心往一处想，劲往一处使，共同的把企业做大做强。
1.8 学习精神
企业管理者要树立“终身学习”的理念，不断地学习经济知识，而不能仅仅依靠一股创业的激情，企业不断做大，对一个管理者的要求也会越来越高，经营者要不断学习管理学、金融学、交际学，一个好的经营者不一定天生就是一个“学者”，但是要管好企业，就要成为“学”者，成为杂家，成为通才。创业者不仅要勤于学习，而且要善于学习。
2 企业管理者在不断提高工人素质，建立良好的干部职工队伍的同时，也要培养自身良好的理论知识和实践能力
火车跑得快，全靠车头带。管理者的素质对企业发展至关重要。要不断提高企业经营者和管理者的素质，必须要在以下方面下功夫：
2.1 有强烈的事业心和责任感，尽心尽力办好企业，这是企业经营者素质的重要内容，也是干好工作的基本前提。要敬业，立足本职建功立业，有雄心，有决心，有勇气。同时要勤奋，对企业的工作始终保持旺盛的热情，良好的精神状态，勇于开拓，拼搏进取。
2.2 要提高经营管理者的经营管理能力。其核心是决策能力，即善于总揽全局，审时度势，根据市场变化及时作出科学决策的水平。但在，要搞好企业，经营者的决策不能是盲目决策，拍脑袋决策，而必须是在充分调查研究基础上的科学决策。为此，一个是要及时掌握信息，包括最新技术、产品价格、材料供应、市场需求等诸多内容。获取了信息就相当于占到了先机，抢先一步者胜，棋慢一步者败。另一个是要具有超前意识。作为企业一把手，思考问题，处理事情要有战略眼光，放眼长远，站位高远，企业的发展规划的制定要有超前性，这样才能未雨绸缪，不断开拓创新，不被激烈的市场竞争所淘汰。三是要善于抓要素。要善于抓住牛鼻子，处理问题要先调查研究，做到对问题心中有数，当企业出现问题时，能够迅速找准症结所在，选准突破口，迅速扭转被动局面。
2.3 提高知识和技术素质。专业知识是管理者知识结构中不可缺少的组成部分，尤其是科技管理者。了解和掌握本单位的技术情况，掌握本单位的一、两项关键性技术，不断加强技术管理。只有懂专业的管理者，才能在管理过程中有的放矢，灵活机动，避免官僚主义。
2.4 企业经营管理者要具备较强的与人相处的能力。管理者在做好本职工作的同时，要不断加强学习，提高自己为人处世能力，准确把握自己对别人，包括对领导、对同事、对下级的情感、信念、态度等，保证自己能够对他人把握正确的感情度、信任度和亲属度。不断调整和校正自己的言行，保持与他人良好和谐的人际关系，做好协调各方面人际关系的工作。第五、创新是管理的灵魂。有创新，整个管理工作才充满生机和活力。创新贯穿于计划、组织、领导和控制等各项管理职能中。
综上所述，合格的管理者对本单位和本部门的发展起到很重要的辅助促进作用。作为管理者，尤其是年轻一代的管理者，应富有开拓创新精神和创造能力，在工作中，善于总结经验教训，不断克服缺点，完善自我，超越自我，不断为企业发展提供智力支持，使企业为社会提供高水平的产品和服务。
关键词：创业精神 创新精神 经营管理
一个掌控企业大局的企业管理者，必须富有开拓创新精神和创业精神，才能适应瞬息万变的市场，应对市场的检验。创业是解决社会就业问题最有效的途径，是财富与权力重新分配的重要手段，也是个人人生历程中最具有积极意义的社会行为。一个管理者是否称职，取决于在创造性实践中，他是否很好的把握了创造性活动的全过程。
1 创业精神的含义
按照通俗的理解，创业精神的含义非常丰富，但是，概括起来，最重要的是八种精神。
1.1 果敢精神
创业者必须要有果敢精神，敢作敢为，敢作敢当。创业者创业初期往往面临着这样的抉择：要么血本无归，一贫如洗；要么一本生利，腰缠万贯。如果没有冒险精神，没有放弃既得利益的勇气，不能敢于在关键的时候做出决策，没有舍弃传统生活方式的决心，就很难迈出关键的第一步。创业者自己放弃了稳定的工作和丰厚的收入，这是需要勇气和魄力的。
1.2 科学精神
果断不是盲目，不是“拍脑门”决策。果敢精神的基础是科学精神，科学精神是果断出击的前提条件，只有做到了解市场，掌握市场，方能果断出击，赢得市场。科学精神要求决策有理性，要借用外脑，要讲究民主。多听专家意见，特别是反面意见。科学精神要求唯物、客观。知己知彼，百战不殆，这是创业决策之真理。决策慢，动作快。决策决定成败，要充分占有信息资料，要把一切坏的可能性全考虑进去，在事先就制定好了避免坏的可能性的措施。
1.3 务实精神
务实就是干实事，少空想。一个称职的创业者行动力强，做实话，做实事，干净利落，雷厉风行。对他们来说，时间就是金钱，时间就是企业的生命，时间就是竞争力，兵贵神速。务实就是要办事踏实，避免浮躁。在合作日益频繁的今天，数百架飞机可能因为一个小小的螺丝钉没有到位就不能及时交付使用。管理就是精细化管理，具体到一个细节，一个原件，每一天。做事情既要果断，又要谨慎，既要一泻千里，又要稳扎稳打。
1.4 决战精神
企业工作千头万绪，运作陷入被动时，一定要树立必胜的信念，有决心有毅力坚持到最后，方能化险为夷，守住家业，在困难面前一定要坚持住，不让人心涣散，而且要有破釜沉舟，拼死决胜的勇气、意志和谋略。创业需要有不成功便成仁的气概。要沉稳，遇事不慌，思考、冷静做决定。优秀创业者和管理者马云说过“今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但是大多数人死在明天晚上，看不到后天早上的太阳”。
1.5 创新精神
创新是企业的生命之源。科学技术日新月异，企业的生存节奏也越来越快，创新成为企业立于不败的法宝，企业只有树立危机意识，树立市场观念和竞争意识，才能不断做好技术创新和管理创新，提高企业竞争能力。管理出效益，先进的技术离开了科学的管理，不会自动创造效益。管理无定法，要不断创新管理方法，促进企业效率和效益提升。
1.6 超越精神
创业者必须敢于超越。超越竞争对手，超越自己，坚决克服“小富即安”的守业思想，树立“不干则已，干则一流”的创业思想，不断地追求卓越，不断进步。企业做大做强，首先是做大，对企业来说，创业初期固然需要量力而行，但目标是要做大做强，迅速形成规模优势，才能有规模优势，进而树立竞争优势。海尔集团从一个濒临破产的丑小鸭到进军世界500强，也只有短短的十几年；晨鸣纸业集团18年前一个县办小造纸厂，年营业额800万元,仅仅用了十八年，就成为中国企业五百强之一，年营业额突破42亿元。
1.7 合作精神
合作的基础是宽容，几个合伙人走在一起是因为共同的目标，而我国很多地方都是“穷合作，富分家”，做大以后都急着要自立门户，分家以后全垮掉。只有合作，才能双赢，合作就是宽容，顾全大局，不斤斤计较，为人豁达。合作精神的物质基础是目标一致性，合作者要有共同目标，在利益分配合理的基础上，展开分工协作，各在自己专长的领域有所建树，这样才能心往一处想，劲往一处使，共同的把企业做大做强。
1.8 学习精神
企业管理者要树立“终身学习”的理念，不断地学习经济知识，而不能仅仅依靠一股创业的激情，企业不断做大，对一个管理者的要求也会越来越高，经营者要不断学习管理学、金融学、交际学，一个好的经营者不一定天生就是一个“学者”，但是要管好企业，就要成为“学”者，成为杂家，成为通才。创业者不仅要勤于学习，而且要善于学习。
2 企业管理者在不断提高工人素质，建立良好的干部职工队伍的同时，也要培养自身良好的理论知识和实践能力
火车跑得快，全靠车头带。管理者的素质对企业发展至关重要。要不断提高企业经营者和管理者的素质，必须要在以下方面下功夫：
2.1 有强烈的事业心和责任感，尽心尽力办好企业，这是企业经营者素质的重要内容，也是干好工作的基本前提。要敬业，立足本职建功立业，有雄心，有决心，有勇气。同时要勤奋，对企业的工作始终保持旺盛的热情，良好的精神状态，勇于开拓，拼搏进取。
2.2 要提高经营管理者的经营管理能力。其核心是决策能力，即善于总揽全局，审时度势，根据市场变化及时作出科学决策的水平。但在，要搞好企业，经营者的决策不能是盲目决策，拍脑袋决策，而必须是在充分调查研究基础上的科学决策。为此，一个是要及时掌握信息，包括最新技术、产品价格、材料供应、市场需求等诸多内容。获取了信息就相当于占到了先机，抢先一步者胜，棋慢一步者败。另一个是要具有超前意识。作为企业一把手，思考问题，处理事情要有战略眼光，放眼长远，站位高远，企业的发展规划的制定要有超前性，这样才能未雨绸缪，不断开拓创新，不被激烈的市场竞争所淘汰。三是要善于抓要素。要善于抓住牛鼻子，处理问题要先调查研究，做到对问题心中有数，当企业出现问题时，能够迅速找准症结所在，选准突破口，迅速扭转被动局面。
2.3 提高知识和技术素质。专业知识是管理者知识结构中不可缺少的组成部分，尤其是科技管理者。了解和掌握本单位的技术情况，掌握本单位的一、两项关键性技术，不断加强技术管理。只有懂专业的管理者，才能在管理过程中有的放矢，灵活机动，避免官僚主义。
2.4 企业经营管理者要具备较强的与人相处的能力。管理者在做好本职工作的同时，要不断加强学习，提高自己为人处世能力，准确把握自己对别人，包括对领导、对同事、对下级的情感、信念、态度等，保证自己能够对他人把握正确的感情度、信任度和亲属度。不断调整和校正自己的言行，保持与他人良好和谐的人际关系，做好协调各方面人际关系的工作。第五、创新是管理的灵魂。有创新，整个管理工作才充满生机和活力。创新贯穿于计划、组织、领导和控制等各项管理职能中。
综上所述，合格的管理者对本单位和本部门的发展起到很重要的辅助促进作用。作为管理者，尤其是年轻一代的管理者，应富有开拓创新精神和创造能力，在工作中，善于总结经验教训，不断克服缺点，完善自我，超越自我，不断为企业发展提供智力支持，使企业为社会提供高水平的产品和服务。