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摘 要：目前，我国企业的人力资源管理处于萌芽的态势，企业人员对人力资源管理缺乏认识和理解，也并没有给予其高度的重视。然而对于任何一个企业的发展而言，人力资源都是推动其发展的主要动力。传统的企业人力资源管理模式已经不能迎合企业的现代化发展理念了。本文重点对企业人力资源管理的现状进行探讨，对其存有的问题进行浅析，总结在新的形势下企业人力资源管理应该走行的路线，推动其迅速，平稳的发展。
关键词：企业；人力资源管理；现状；发展路径
21世纪是我国经济迅猛发展的新时代，在此期间，人力资源管理的地位在企业的发展过程中日益提升。在这种不断发展的局势下，我国的人力资源管理现状却是不太乐观的，存在诸多问题，为了使问题得到妥善的解决，我国企业就应该积极的对人力资源管理实施改革策略，摸索出一条可持续发展的路径，建立高效的人力资源管理机制，推动我国企业事业的发展。
一、企业人力资源管理的现状
（一）企业人力资源管理的理念不够科学[1]
所谓的管理，从字面上应该将其理解为“管制，整理”，这也就成为了我国一些企业人力资源管理部门的工作理念。目前部分企业人力资源管理将完成企业下达的任务作为工作开展的唯一目标，将人力资源管理部门的员工看做完成任务的机械，忽视了员工在整个工作进程中的主体性，这样长久工作下去，员工就会产生不满的情绪，工作积极性降低导致工作效率的折扣，给企业带来了损失。
（二）企业人力资源管理体制没有健全
企业人力资源管理具有波动性以及全方位的属性特点。而我国企业人力资源管理不完善主要在以下几个方面体现出来。一是企业员工岗前培训体制不完整，有的企业为了实现“低投资，高回报”的目标，而不下放资金开展上岗培训工作，这样就导致了新上任的员工由于技能不娴熟而不能尽快的适应眼前的工作，产生了恐惧的心理，工作的质量也会随之降低了。即便企业开展了新员工上岗前的培训工作，也是临时的，仅仅是为了当前企业发展的进度需求，这就不利于该企业的长期发展。二是对员工的绩效考核以及评估是形式化的，这就不能发挥人力资源管理的实质性意义了。三是企业人力资源管理中薪酬发放的制度不合理。我国企业中薪酬体系不科学合理，就会造成相同职位的员工获得的薪水，不同以及薪水与工作量不相称的恶劣现象，薪酬不能合理的分配，就会致使员工之间薪水数额产生差距，影响了企业员工的工作。
二、企业人力资源管理的发展趋势研究
（一）建立科学化的人才招聘，考核和薪酬体制
拓建人才招聘的渠道，广纳贤人，构建公平，公正，公开的人才招聘体制；增强应试者的竞争意识，教导他们树立多劳多得的职业理念，力争使每一位员工积极参与竞争环节。构建淘汰的机制，彻底摆脱长期以来的任命体制。对企业员工实行定期的检验和考核工作，选拔出专业技能强，吃苦耐劳的人才进行培训深造工作，及时淘汰滥竽充数的闲散人员，以及及时清除闲散无用的岗位。
（二）建立科学的员工绩效考核体制，增强对企业员工的培训力度[2]
这就需要设立一个合理科学的绩管理制度，制度涵盖的具体内容有：各项工作绩效的考核指标，易于接受的考核准则，以及将绩效考核的结果与薪酬待遇关联等。这里应该注意的是，企业不能将绩效考核的标准定位得过高，最低标准应该是所有员工经过努力都能达到的层面；另外不要以辞退的形式作为淘汰的唯一方法，可以采取降级，降薪的方式。
三、完善薪酬体制，构建柔性管理机制作为发展路径
（一）实施个性化的薪酬激励
薪酬激励体制的建立旨在满足企业员工的物质以及精神的需要，企業在对薪酬激励体制构建之前，应该充分的考虑员工之间的差异，针对不同的员工建立不同的薪酬激励制度，实现体制的个性化建设。在制定个性化薪酬激励体制之前，应该加强与员工之间的交流工作，公平公正原则是确保薪酬激励体制取得优异效果的基础条件。仅仅使薪酬激励体制做到公平还是不够的，企业要想对员工达到激励的效果，还应该依据该企业自身的产品营销情况以及企业的效益，适当的提高员工的薪水，设置提成机制。
（二）建立人性化的柔性管理体制
传统的刚性管理机制过于苛刻，要求企业员工进行的一切活动必须符合规定和要求。而柔性管理体制的适时构建，以发展的眼光看，它激发了员工工作的积极性，挖掘了员工的潜力。该体制的核心是以企业员工作为主体，实施人性化的管理方针，重视对员工综合素质的培养。
此外，重视人工成本的管理。企业人力资源管理部门通过设置专门的人工管理机构，对企业各项人工成本实施严格的审核以及预算工作，控制预算外的经费，实现企业人工成本最低限额的目标。同时注重对员工的培养力度，实现高效的生产模式，提升我国企业的经济效益。
四、结束语
企业的人力资源管理工作的方式日新月异，在改革的过程中我们意识到，现代化的管理理念认为人才是任何企业发展的核心动力，也是提高企业竞争了的源泉。人力资源管理时刻都需要优化，在发展中积极的对其进行科学的开发工作，使人力资源配合企业进行的一切合法工作，真正的为其事业的发展服务。当然我们应该树立居安思危的意识，不断的探究我国企业人力资源管理事业发展的趋势。
参考文献：
[1]马荣久.我国企业人力资源管理现状及发展趋势分析[J].现代工业经济和信息化，2013.
[2]张福海.企业人力资源管理现状及发展趋势分析[J].企业技术开发，2014.
关键词：企业；人力资源管理；现状；发展路径
21世纪是我国经济迅猛发展的新时代，在此期间，人力资源管理的地位在企业的发展过程中日益提升。在这种不断发展的局势下，我国的人力资源管理现状却是不太乐观的，存在诸多问题，为了使问题得到妥善的解决，我国企业就应该积极的对人力资源管理实施改革策略，摸索出一条可持续发展的路径，建立高效的人力资源管理机制，推动我国企业事业的发展。
一、企业人力资源管理的现状
（一）企业人力资源管理的理念不够科学[1]
所谓的管理，从字面上应该将其理解为“管制，整理”，这也就成为了我国一些企业人力资源管理部门的工作理念。目前部分企业人力资源管理将完成企业下达的任务作为工作开展的唯一目标，将人力资源管理部门的员工看做完成任务的机械，忽视了员工在整个工作进程中的主体性，这样长久工作下去，员工就会产生不满的情绪，工作积极性降低导致工作效率的折扣，给企业带来了损失。
（二）企业人力资源管理体制没有健全
企业人力资源管理具有波动性以及全方位的属性特点。而我国企业人力资源管理不完善主要在以下几个方面体现出来。一是企业员工岗前培训体制不完整，有的企业为了实现“低投资，高回报”的目标，而不下放资金开展上岗培训工作，这样就导致了新上任的员工由于技能不娴熟而不能尽快的适应眼前的工作，产生了恐惧的心理，工作的质量也会随之降低了。即便企业开展了新员工上岗前的培训工作，也是临时的，仅仅是为了当前企业发展的进度需求，这就不利于该企业的长期发展。二是对员工的绩效考核以及评估是形式化的，这就不能发挥人力资源管理的实质性意义了。三是企业人力资源管理中薪酬发放的制度不合理。我国企业中薪酬体系不科学合理，就会造成相同职位的员工获得的薪水，不同以及薪水与工作量不相称的恶劣现象，薪酬不能合理的分配，就会致使员工之间薪水数额产生差距，影响了企业员工的工作。
二、企业人力资源管理的发展趋势研究
（一）建立科学化的人才招聘，考核和薪酬体制
拓建人才招聘的渠道，广纳贤人，构建公平，公正，公开的人才招聘体制；增强应试者的竞争意识，教导他们树立多劳多得的职业理念，力争使每一位员工积极参与竞争环节。构建淘汰的机制，彻底摆脱长期以来的任命体制。对企业员工实行定期的检验和考核工作，选拔出专业技能强，吃苦耐劳的人才进行培训深造工作，及时淘汰滥竽充数的闲散人员，以及及时清除闲散无用的岗位。
（二）建立科学的员工绩效考核体制，增强对企业员工的培训力度[2]
这就需要设立一个合理科学的绩管理制度，制度涵盖的具体内容有：各项工作绩效的考核指标，易于接受的考核准则，以及将绩效考核的结果与薪酬待遇关联等。这里应该注意的是，企业不能将绩效考核的标准定位得过高，最低标准应该是所有员工经过努力都能达到的层面；另外不要以辞退的形式作为淘汰的唯一方法，可以采取降级，降薪的方式。
三、完善薪酬体制，构建柔性管理机制作为发展路径
（一）实施个性化的薪酬激励
薪酬激励体制的建立旨在满足企业员工的物质以及精神的需要，企業在对薪酬激励体制构建之前，应该充分的考虑员工之间的差异，针对不同的员工建立不同的薪酬激励制度，实现体制的个性化建设。在制定个性化薪酬激励体制之前，应该加强与员工之间的交流工作，公平公正原则是确保薪酬激励体制取得优异效果的基础条件。仅仅使薪酬激励体制做到公平还是不够的，企业要想对员工达到激励的效果，还应该依据该企业自身的产品营销情况以及企业的效益，适当的提高员工的薪水，设置提成机制。
（二）建立人性化的柔性管理体制
传统的刚性管理机制过于苛刻，要求企业员工进行的一切活动必须符合规定和要求。而柔性管理体制的适时构建，以发展的眼光看，它激发了员工工作的积极性，挖掘了员工的潜力。该体制的核心是以企业员工作为主体，实施人性化的管理方针，重视对员工综合素质的培养。
此外，重视人工成本的管理。企业人力资源管理部门通过设置专门的人工管理机构，对企业各项人工成本实施严格的审核以及预算工作，控制预算外的经费，实现企业人工成本最低限额的目标。同时注重对员工的培养力度，实现高效的生产模式，提升我国企业的经济效益。
四、结束语
企业的人力资源管理工作的方式日新月异，在改革的过程中我们意识到，现代化的管理理念认为人才是任何企业发展的核心动力，也是提高企业竞争了的源泉。人力资源管理时刻都需要优化，在发展中积极的对其进行科学的开发工作，使人力资源配合企业进行的一切合法工作，真正的为其事业的发展服务。当然我们应该树立居安思危的意识，不断的探究我国企业人力资源管理事业发展的趋势。
参考文献：
[1]马荣久.我国企业人力资源管理现状及发展趋势分析[J].现代工业经济和信息化，2013.
[2]张福海.企业人力资源管理现状及发展趋势分析[J].企业技术开发，2014.