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摘 要：随着现代煤企辉煌十年的发展，一座座特大型煤矿应运而生，而支撑煤企飞速发展的就是煤炭科技进步和发展，然而能够掌握煤炭科技命脉的主题就“人”行为，众所周知，煤矿安全生产由于其自然规律和特殊条件，决定了煤矿的安全生产比其它行业更为迫切和重要。要搞好煤矿的安全生产，人是关键因素，要提高煤矿职工的素质和实现煤炭生产的现代化，就必须大力发展安全技术培训工作。所以，新形势下如何进一步有效提高职工技术素质就显得尤为重要。
关键词：职工素质；重要性；有效办法
中图分类号：[X752] 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2013）-12-0181-01
一、当前职工素质现状
职工队伍年龄偏大，文化程度较低。以某煤矿为例，职工平均年龄接近40岁左右，具有初中、高中学历的职工较多，有一部分职工所学专业与从事的工作不对口，还有初中以下文化程度的，这些员工还未达到员工文化素质的基本要求。而对于刚上岗的人员，专业技能知识不够，动手操作能力不强等问题时常出现，这就迫使我们必须立足于现有的职工，培养自己的技术力量和骨干。职工现有技术水平与当前现代化采煤工艺技术不适应。一是骨干力量薄弱，一些年轻同志虽有一定理论知识，但应急能力不强，盲目追求学历，忽视了专业知识的学习，因此如何造就一批既有丰富的理论知识，又有较强实际操作能力的岗位人员，是我们迫切需要解决的问题。二是一专多能力量薄弱，目要解决的问题。三是技术力量薄弱，有的技术人员不是科班出身，缺乏解决实际问题的能力，事实证明队管理水平的高低直接取决于技术力量的强弱
二、当前职工技术培训方法存在问题
一是培训手段过时，虽然经常举办培训班，但在培训中只满足于学员到齐了，课上了，结业了，职工的技术素质，操作技能真正提高多少，学到多少不得而知。二是理论与实际脱节，搞职工培训，就是老师在上面讲，学员在下面听，实际操作较少，这种重理论、轻实践的培训方式不利于职工实际能力的提高。三是短期行为，以前我们总是按照“缺什么，补什么” 的原则进行应急培训，这种培训方法在短期内收到了较好效果，提高了职工的适应能力，但由于没有进行系统的、全面的煤矿安全知识培训，员工知识面较窄，综合处理问题的能力不强。其次是培训考核没有形成激励和约束机制。多年来我们年年抓考核，月月搞培训，但职工学习技术的积极性不高，主要原因是缺乏与职工技术考核相配套的激励机制和约束机制。一是缺乏物质激励，二是缺乏荣誉激励。
三、提高职工技术素质的有效办法
综合以上煤矿企业职工业务素质方面存在的情况，我们必须不断创新提高职工技术素质方式方法，确保职工综合素质全面提高：一是制定严格的人才激励考核机制。 随着国外市场的开放，竞争日趋激烈，说到底，这是人才的竞争。这就存在优胜劣汰的问题，技术好的职工就能竞高的由于不努力有可能变为技术等级低的等，让职工有一种不进则退的紧迫感。二是实行全方位多层次实施岗位培训工程。教育培训是一个系统工程，必须进行全方位多层次的培训工作，才能达到预期效果。在培训方式上可以按照在岗培训、短期培训、脱产培训相结合、外委和内培相结合的原则，充分挖掘内部师资力量，教材要紧密结合生产实际，通过技术人员授课，达到技术人员和操作人员技术水平双提高的目的。三是强化新规程知识的培训方式，利用班前、班后会、周五安全例会等时机积极学习井下26条严重“三违”、“手指口述”安全确认以及安全常识等内容。班前会进行抽查，确保每名新职工都能熟记并正确运用。四是制定“导师带徒”制度，为每名新职工选择经验丰富、作风扎实的师傅，签订“师徒合同”，明确师傅负责制，明确具体要求，讲授操作技能，使新职工快速成长成才。五是针对新工人较多的煤矿新区，必须根据煤矿各专业要求，建立岗位业务实操培训基地，利用实操基地模拟煤矿现场环境和工作条件对职工进行培训。让参加培训的新工人对即将走向的工作岗位有一个初步认识，同时为培训期间的人员安全提供绝对保障，其次是采用实操基地培训方式，可以使职工培训工作杜绝过去那种填鸭式纸上谈兵的培训缺点，相反，职工实操培训可以让职工在严格作业操作规程的基础上，亲自动手，理论联系实际，不断增强职工动手能力。六是以考促学，教考分离。坚持全员全方位考核的原则。以往考工人次数多，考干部次数少，职工心理不平衡为体现考核的公平性，对机关和站队管理人员也要进行综合考评，实行上岗证制度，让所有员工真正具有“今天工作不努力，明天努力找工作”的危机感和紧迫感。处理好一专和多能的关系。鼓励职工在一专的基础上，尽量多能，企业可以实行岗位轮换制度，以避免单一岗位给人带来的乏味与士气低落，使员工具备更多的技能，适应更多的岗位，这样有利于相互了解其岗位的工作内容、程序、步骤、方法及处理日常事务的各种措施，一个人会的岗位越多，对生产过程的了解越完整 ，对企业的价值就越大。其次是以国投新集公司“人才工程年”战略部署为契机，与高校签订人才聯办机制，采取“走出去”的办法，把那些具有培养潜质的职工送到高校进行深造，为矿井发展储备高素质技术人才。
“人才就是生产力”，企业人才的开发，职工技术素质的提高，必须在不断强化教育中实现，只有不断有效提高职工技术素质，才能不断提高企业的综合实力，使其在市场竞争中立于不败之地。（掘进总支：王均）
关键词：职工素质；重要性；有效办法
中图分类号：[X752] 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2013）-12-0181-01
一、当前职工素质现状
职工队伍年龄偏大，文化程度较低。以某煤矿为例，职工平均年龄接近40岁左右，具有初中、高中学历的职工较多，有一部分职工所学专业与从事的工作不对口，还有初中以下文化程度的，这些员工还未达到员工文化素质的基本要求。而对于刚上岗的人员，专业技能知识不够，动手操作能力不强等问题时常出现，这就迫使我们必须立足于现有的职工，培养自己的技术力量和骨干。职工现有技术水平与当前现代化采煤工艺技术不适应。一是骨干力量薄弱，一些年轻同志虽有一定理论知识，但应急能力不强，盲目追求学历，忽视了专业知识的学习，因此如何造就一批既有丰富的理论知识，又有较强实际操作能力的岗位人员，是我们迫切需要解决的问题。二是一专多能力量薄弱，目要解决的问题。三是技术力量薄弱，有的技术人员不是科班出身，缺乏解决实际问题的能力，事实证明队管理水平的高低直接取决于技术力量的强弱
二、当前职工技术培训方法存在问题
一是培训手段过时，虽然经常举办培训班，但在培训中只满足于学员到齐了，课上了，结业了，职工的技术素质，操作技能真正提高多少，学到多少不得而知。二是理论与实际脱节，搞职工培训，就是老师在上面讲，学员在下面听，实际操作较少，这种重理论、轻实践的培训方式不利于职工实际能力的提高。三是短期行为，以前我们总是按照“缺什么，补什么” 的原则进行应急培训，这种培训方法在短期内收到了较好效果，提高了职工的适应能力，但由于没有进行系统的、全面的煤矿安全知识培训，员工知识面较窄，综合处理问题的能力不强。其次是培训考核没有形成激励和约束机制。多年来我们年年抓考核，月月搞培训，但职工学习技术的积极性不高，主要原因是缺乏与职工技术考核相配套的激励机制和约束机制。一是缺乏物质激励，二是缺乏荣誉激励。
三、提高职工技术素质的有效办法
综合以上煤矿企业职工业务素质方面存在的情况，我们必须不断创新提高职工技术素质方式方法，确保职工综合素质全面提高：一是制定严格的人才激励考核机制。 随着国外市场的开放，竞争日趋激烈，说到底，这是人才的竞争。这就存在优胜劣汰的问题，技术好的职工就能竞高的由于不努力有可能变为技术等级低的等，让职工有一种不进则退的紧迫感。二是实行全方位多层次实施岗位培训工程。教育培训是一个系统工程，必须进行全方位多层次的培训工作，才能达到预期效果。在培训方式上可以按照在岗培训、短期培训、脱产培训相结合、外委和内培相结合的原则，充分挖掘内部师资力量，教材要紧密结合生产实际，通过技术人员授课，达到技术人员和操作人员技术水平双提高的目的。三是强化新规程知识的培训方式，利用班前、班后会、周五安全例会等时机积极学习井下26条严重“三违”、“手指口述”安全确认以及安全常识等内容。班前会进行抽查，确保每名新职工都能熟记并正确运用。四是制定“导师带徒”制度，为每名新职工选择经验丰富、作风扎实的师傅，签订“师徒合同”，明确师傅负责制，明确具体要求，讲授操作技能，使新职工快速成长成才。五是针对新工人较多的煤矿新区，必须根据煤矿各专业要求，建立岗位业务实操培训基地，利用实操基地模拟煤矿现场环境和工作条件对职工进行培训。让参加培训的新工人对即将走向的工作岗位有一个初步认识，同时为培训期间的人员安全提供绝对保障，其次是采用实操基地培训方式，可以使职工培训工作杜绝过去那种填鸭式纸上谈兵的培训缺点，相反，职工实操培训可以让职工在严格作业操作规程的基础上，亲自动手，理论联系实际，不断增强职工动手能力。六是以考促学，教考分离。坚持全员全方位考核的原则。以往考工人次数多，考干部次数少，职工心理不平衡为体现考核的公平性，对机关和站队管理人员也要进行综合考评，实行上岗证制度，让所有员工真正具有“今天工作不努力，明天努力找工作”的危机感和紧迫感。处理好一专和多能的关系。鼓励职工在一专的基础上，尽量多能，企业可以实行岗位轮换制度，以避免单一岗位给人带来的乏味与士气低落，使员工具备更多的技能，适应更多的岗位，这样有利于相互了解其岗位的工作内容、程序、步骤、方法及处理日常事务的各种措施，一个人会的岗位越多，对生产过程的了解越完整 ，对企业的价值就越大。其次是以国投新集公司“人才工程年”战略部署为契机，与高校签订人才聯办机制，采取“走出去”的办法，把那些具有培养潜质的职工送到高校进行深造，为矿井发展储备高素质技术人才。
“人才就是生产力”，企业人才的开发，职工技术素质的提高，必须在不断强化教育中实现，只有不断有效提高职工技术素质，才能不断提高企业的综合实力，使其在市场竞争中立于不败之地。（掘进总支：王均）