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摘要：工程质量与社会安定、人们生活息息相关，构建质量过硬的建筑工程是建筑企业提升社会信誉、促进企业发展的基本手段，是影响国家政府权威的重要因素。因此，采取科学的措施提高工程质量是当前建筑工程管理工作的重点。本文就目前建筑工程质量管理所存在的问题进行分析，讨论提升建筑工程质量的措施。
关键词：建筑工程；施工管理；进度控制；安全控制
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
建筑业是我国国民经济的支柱产业，对我国经济的长足发展具有巨大的推动作用。建筑工程管理是一项艰巨而复杂的系统工作，这一工作的成败与否直接关系到建筑工程质量高低，是否存在安全隐患以及企业的效益好坏。建筑工程管理工作不是一蹴而就的过程，而是有计划，有步骤地进行，只有不断提高了建筑工程管理水平，才能使建筑工程管理实现质的飞跃，从而保障建筑工程的质量，控制建筑工程的成本，以致增强建筑企业的经济效益和市场竞争力。
一、建筑工程质量管理工作中存在的问题
1、建筑施工企业缺乏必要的法律观念
建筑企业从事工程建设，是其获取经济利益的手段，也是其履行社会公益的方式。建筑工程涉及到社会多个领域，建筑企业施工的工程质量如果出现问题，就会导致严重的后果。对此我国法律对建筑工程的质量管理做出了严格的规定。但是，在施工过程中，一些建筑企业仍然存在着不按照法定的建设程序和要求进行施工，施工人员没有法定的从业资格，以及在施工过程中存在以次充好、偷工减料、违章指挥和违章作业等等现象，导致工程质量事故的发生。这些都是我国《建筑法》和《建设工程管理条例》等法律所明确禁止的行为，但是某些企业却将法律规定置于脑后。造成这一现象发生的根本原因，就是某些企业效益至上，对法律的认识还存在一定的盲区
2、管理人才的缺乏
在进行工程管理的时候，管理人才是至关重要的。很多的企业在进行发展的时候，对管理人才重视程度是不够的。很多的企业在进行管理的时候通常都是让有施工经验的施工人员来进行管理，这样做可以降低企业的施工成本，但是对于企业的工程管理而言是存在着很大的问题的。管理人才的成本是非常高的，这样就会导致施工成本增加，这是企业不进行人才引进的主要原因，这样会导致企业的工程管理水平出现降低的情况。
3、施工质量管理问题
严格意义上来讲，质量是一个企业发展的原动力，作为建筑施工企业而言，质量更是一个不容忽视的重要问题。在施工建设中，质量管理与工艺、材料等都有着密切的关系。合理的进行质量管理，不仅仅可以提高施工的建筑工艺，更能保证其施工的顺利进行。在施工过程中，必须加强质量管理，保证合格材料进行施工建设。管理的主体不仅仅是建筑施工的决策者，更是其管理者与执行者。为此，在施工建设中，要不断的加强对建筑施工人员的专业知识培训与素质的提高，增强他们自身的科学文化素质。由于建筑工程复杂多变，因此在施工中必须加强全方位的管理与控制，建立相应的管理制度，在出现问题时可以做到及时有效的解决，保证将损失降到最低，更好的进行施工。
二、加强建筑工程管理，提升建筑工程质量的措施
1、健全建筑工程管理的法律法规体系
新的法律应就现阶段的我国工程质量实际情况的需要，将专业化的工程管理归纳并进一步的推广，规定严格的工程质量考评制度与测评管理水平的标准，加大对于建筑工程管理监控的规定与执行的力度，进而推进工程建设的有效运转，健全建筑工程管理的法律法规体系是我们解决现有问题的首选，针对我国建筑工程的法律法规相对薄弱的现状，应健全建筑工程相关的法律体系，且保障法律可得到有效的推行及贯彻。
2、精选参与各方人员，提高整体素质水平
工程施工、管理、监理等人员是建筑产品的直接参与者，其素质高低和质量意识强弱都直接影响到工程质量的优劣。要控制施工质量，首先就要对参加项目建设的人员必须择优录用，选择合格的施工人员和组织施工人员；其次加强思想教育工作，提高思想水平，使他们树立起“质量第一，预控为主”的观念；同时为使得管理技术人员具有较强的质量规划、目标管理、施工组织、技术指导和质量检查的能力，应积极开展技能教育培训工作。强化对施工人员的激励机制，同时赏罚分明，严格杜绝拖欠工作人员工资的现象出现，保证所有参与员工全面发挥其在整个建筑施工过程中的作用。
3、做好工程质量管理
建筑工程中，质量是第一要素，也是衡量一个工程的标准。影响工程质量的因素有很多，比如说人员管理、机械设备的管理以及施工技术的管理等等。对于施工人员要做好组织协调工作，制定完善的规章管理制度，在工程中有效的管理，做好技术培训工作。对于施工中的机械设备在使用之前要有专业的技术人员对其进行检查，查看设备有无故障，在正式使用之前要进行试运行，在确保正常之后再投入使用，在停止施工期间，要做好对施工设备的保养维修工作。对于新技术以及新材料要全面的掌握相关的信息，在工程中能够充分的发挥新型工艺的优势，提高工程的质量。
4、成本控制
工程成本的形成主要包括人员开资、材料费用、机械投资费用、管理费用等等，这些因素基本是在施工阶段发生的。所以降低成本就是提高利润，而这是由高水平的管理才能实现的。科学的管理可以及时掌握和分析盈亏状况，及时纠正管理中的不合理因素，保证成本的消耗最低，利润最大。所以在投标的过程中，就要开始进行成本的控制，由预算员具体参照招标文件制定成本预算，力争做到最科学和最合理，保证企业的经济效益最大化。
5、强化工程管理中的监督机制，完善独立监督制度
以工程项目管理为中心，提高项目运作质量是建筑企业生存和发展永恒的主题。首先，完善监理系统。建筑工程监理制度作为工程质量重要制度措施，对建筑工程管理具有重要作用，对工程项目的质量完善进行全方位监督，成为工程施工中的重要环节。监理机构应当严格依照法律法规，充分发挥监督职能，克服自身不足，增强对社会的责任感。其次，完善监督体系，使其高效运转协调，确保监督管理体制运作到位，减小施工企業的损失。最后，增强监督体系的科学性，合理性和可操作性，防止体系漏洞，使建筑工程管理工作有效运行。
6、加强工程进度的安全管理
项目的参建各方均有相应的责任，安全管理的目的在保障生命和财产安全的前提下，使工程能够顺利进展。为了保证工程的安全施工，建设单位在开工前应该向施工单位提供有效的施工图纸、基建文件和施工现场及邻近区域内的供水、排水、供气、供电、供热、通信和广播电视等地下管线资料，还应提供相邻建筑物和地下工程的有关资料，以免施工时发生意外，影响工程进度。勘察单位必须对所提供的勘察文件的真实性和准确性负责，以满足工程安全生产的需要；设计单位应当按相关法律、法规和工程建设强制性标准进行设计，防止因设计不合理导致生产安全事故的发生。对涉及施工安全的重点部位和环节在设计文件中应予以注明，并对防范生产安全事故提出指导意见。
结束语
建筑施工工程是关于民生的百年事业，也是建筑施工企业的生存根本。而建筑施工的质量监控是建筑施工工程的最关键环节，在建筑施工的过程中要严格的控制施工的质量，是提高建筑施工企业提高市场竞争力的关键，也是实现建筑施工企业经济效益的必经之路。
参考文献
[1]林宏伟.房屋建筑工程抗震技术监理的探讨[J].建筑界，2013(1).
[2]马江斌.分析房屋建筑工程施工技术及现场施工管理[J].大科技，2013(1).
[3]邱创兴.建筑施工管理中存在的问题及解决办法[J].建筑工程，2011，（13）.
[4]方艳，白明，杨向杰.对当前建设单位工程管理工作的几点思考[J].陕西综合经济，2011，（02）.
关键词：建筑工程；施工管理；进度控制；安全控制
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
建筑业是我国国民经济的支柱产业，对我国经济的长足发展具有巨大的推动作用。建筑工程管理是一项艰巨而复杂的系统工作，这一工作的成败与否直接关系到建筑工程质量高低，是否存在安全隐患以及企业的效益好坏。建筑工程管理工作不是一蹴而就的过程，而是有计划，有步骤地进行，只有不断提高了建筑工程管理水平，才能使建筑工程管理实现质的飞跃，从而保障建筑工程的质量，控制建筑工程的成本，以致增强建筑企业的经济效益和市场竞争力。
一、建筑工程质量管理工作中存在的问题
1、建筑施工企业缺乏必要的法律观念
建筑企业从事工程建设，是其获取经济利益的手段，也是其履行社会公益的方式。建筑工程涉及到社会多个领域，建筑企业施工的工程质量如果出现问题，就会导致严重的后果。对此我国法律对建筑工程的质量管理做出了严格的规定。但是，在施工过程中，一些建筑企业仍然存在着不按照法定的建设程序和要求进行施工，施工人员没有法定的从业资格，以及在施工过程中存在以次充好、偷工减料、违章指挥和违章作业等等现象，导致工程质量事故的发生。这些都是我国《建筑法》和《建设工程管理条例》等法律所明确禁止的行为，但是某些企业却将法律规定置于脑后。造成这一现象发生的根本原因，就是某些企业效益至上，对法律的认识还存在一定的盲区
2、管理人才的缺乏
在进行工程管理的时候，管理人才是至关重要的。很多的企业在进行发展的时候，对管理人才重视程度是不够的。很多的企业在进行管理的时候通常都是让有施工经验的施工人员来进行管理，这样做可以降低企业的施工成本，但是对于企业的工程管理而言是存在着很大的问题的。管理人才的成本是非常高的，这样就会导致施工成本增加，这是企业不进行人才引进的主要原因，这样会导致企业的工程管理水平出现降低的情况。
3、施工质量管理问题
严格意义上来讲，质量是一个企业发展的原动力，作为建筑施工企业而言，质量更是一个不容忽视的重要问题。在施工建设中，质量管理与工艺、材料等都有着密切的关系。合理的进行质量管理，不仅仅可以提高施工的建筑工艺，更能保证其施工的顺利进行。在施工过程中，必须加强质量管理，保证合格材料进行施工建设。管理的主体不仅仅是建筑施工的决策者，更是其管理者与执行者。为此，在施工建设中，要不断的加强对建筑施工人员的专业知识培训与素质的提高，增强他们自身的科学文化素质。由于建筑工程复杂多变，因此在施工中必须加强全方位的管理与控制，建立相应的管理制度，在出现问题时可以做到及时有效的解决，保证将损失降到最低，更好的进行施工。
二、加强建筑工程管理，提升建筑工程质量的措施
1、健全建筑工程管理的法律法规体系
新的法律应就现阶段的我国工程质量实际情况的需要，将专业化的工程管理归纳并进一步的推广，规定严格的工程质量考评制度与测评管理水平的标准，加大对于建筑工程管理监控的规定与执行的力度，进而推进工程建设的有效运转，健全建筑工程管理的法律法规体系是我们解决现有问题的首选，针对我国建筑工程的法律法规相对薄弱的现状，应健全建筑工程相关的法律体系，且保障法律可得到有效的推行及贯彻。
2、精选参与各方人员，提高整体素质水平
工程施工、管理、监理等人员是建筑产品的直接参与者，其素质高低和质量意识强弱都直接影响到工程质量的优劣。要控制施工质量，首先就要对参加项目建设的人员必须择优录用，选择合格的施工人员和组织施工人员；其次加强思想教育工作，提高思想水平，使他们树立起“质量第一，预控为主”的观念；同时为使得管理技术人员具有较强的质量规划、目标管理、施工组织、技术指导和质量检查的能力，应积极开展技能教育培训工作。强化对施工人员的激励机制，同时赏罚分明，严格杜绝拖欠工作人员工资的现象出现，保证所有参与员工全面发挥其在整个建筑施工过程中的作用。
3、做好工程质量管理
建筑工程中，质量是第一要素，也是衡量一个工程的标准。影响工程质量的因素有很多，比如说人员管理、机械设备的管理以及施工技术的管理等等。对于施工人员要做好组织协调工作，制定完善的规章管理制度，在工程中有效的管理，做好技术培训工作。对于施工中的机械设备在使用之前要有专业的技术人员对其进行检查，查看设备有无故障，在正式使用之前要进行试运行，在确保正常之后再投入使用，在停止施工期间，要做好对施工设备的保养维修工作。对于新技术以及新材料要全面的掌握相关的信息，在工程中能够充分的发挥新型工艺的优势，提高工程的质量。
4、成本控制
工程成本的形成主要包括人员开资、材料费用、机械投资费用、管理费用等等，这些因素基本是在施工阶段发生的。所以降低成本就是提高利润，而这是由高水平的管理才能实现的。科学的管理可以及时掌握和分析盈亏状况，及时纠正管理中的不合理因素，保证成本的消耗最低，利润最大。所以在投标的过程中，就要开始进行成本的控制，由预算员具体参照招标文件制定成本预算，力争做到最科学和最合理，保证企业的经济效益最大化。
5、强化工程管理中的监督机制，完善独立监督制度
以工程项目管理为中心，提高项目运作质量是建筑企业生存和发展永恒的主题。首先，完善监理系统。建筑工程监理制度作为工程质量重要制度措施，对建筑工程管理具有重要作用，对工程项目的质量完善进行全方位监督，成为工程施工中的重要环节。监理机构应当严格依照法律法规，充分发挥监督职能，克服自身不足，增强对社会的责任感。其次，完善监督体系，使其高效运转协调，确保监督管理体制运作到位，减小施工企業的损失。最后，增强监督体系的科学性，合理性和可操作性，防止体系漏洞，使建筑工程管理工作有效运行。
6、加强工程进度的安全管理
项目的参建各方均有相应的责任，安全管理的目的在保障生命和财产安全的前提下，使工程能够顺利进展。为了保证工程的安全施工，建设单位在开工前应该向施工单位提供有效的施工图纸、基建文件和施工现场及邻近区域内的供水、排水、供气、供电、供热、通信和广播电视等地下管线资料，还应提供相邻建筑物和地下工程的有关资料，以免施工时发生意外，影响工程进度。勘察单位必须对所提供的勘察文件的真实性和准确性负责，以满足工程安全生产的需要；设计单位应当按相关法律、法规和工程建设强制性标准进行设计，防止因设计不合理导致生产安全事故的发生。对涉及施工安全的重点部位和环节在设计文件中应予以注明，并对防范生产安全事故提出指导意见。
结束语
建筑施工工程是关于民生的百年事业，也是建筑施工企业的生存根本。而建筑施工的质量监控是建筑施工工程的最关键环节，在建筑施工的过程中要严格的控制施工的质量，是提高建筑施工企业提高市场竞争力的关键，也是实现建筑施工企业经济效益的必经之路。
参考文献
[1]林宏伟.房屋建筑工程抗震技术监理的探讨[J].建筑界，2013(1).
[2]马江斌.分析房屋建筑工程施工技术及现场施工管理[J].大科技，2013(1).
[3]邱创兴.建筑施工管理中存在的问题及解决办法[J].建筑工程，2011，（13）.
[4]方艳，白明，杨向杰.对当前建设单位工程管理工作的几点思考[J].陕西综合经济，2011，（02）.