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孙兵-同心动力V：一个国有研发企业，人少活多，业绩很好，骨干工资很高，但骨干依然流失率很高，一般培养二到三年成骨干就想走。后来进行岗位清晰化、绩效改进与职业生涯规划，效果仍不大。一位骨干说：准也不愿走，但总觉得不受尊重，领导只知道让我们干活挣钱，有意思吗？领导也烦：公司给你的那么多，不能不满足啊。