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孙兵-同心动力V:一个国有研发企业,人少活多,业绩很好,骨干工资很高,但骨干依然流失率很高,一般培养二到三年成骨干就想走。后来进行岗位清晰化、绩效改进与职业生涯规划,效果仍不大。一位骨干说:准也不愿走,但总觉得不受尊重,领导只知道让我们干活挣钱,有意思吗?领导也烦:公司给你的那么多,不能不满足啊。