陈越孟对现有班子的决策水平是满意的。为解决决策体制的障碍，浙商创投独创了投资决策委员会制度，将LP引入到项目决策过程中，这种制度的好处在于，LP代表的是企业家，其本身对行业和项目的判断更精准，更能看到潜在风险。同时，LP参与到决策过程后，更能贡献诸多潜在项目，令创投企业的项目资源不断。
　　除去独有的LP参与制度外，浙商创投还具有天生的合作默契。浙商创投管理层多为文科出身，人文气质令他们在合作过程中拥有本能的默契。“这可能跟我们三个合伙人的经历有关，我是学中文的，华晔宇是学新闻的，徐汉杰是学历史的，我们都是学文科出身。”陈越孟表示，往往大家对文创产业类项目拥有天然的感情和热情，投资也相当成功。
　　在国内近千家创投企业中，浙商创投并不算最老，规模也不算最大，但是却很好地解决了困扰创投界的难题——如何与LP合作，浙商创投将LP引入了公司的决策层面。
　　陈越孟对记者表示，基金的投资决策委员会由7人组成，决策委员会基于不同的基金设立，通常由5个LP代表以及2个GP代表组成，委员会在项目最终的评定阶段发挥作用。
　　陈越孟认为：“浙商创投特有的投资决策委员会制度对于优质项目的获得，具有较强的助推作用。”浙商创投的LP都是成熟的企业家，这些企业家往往能精准地把握行业态势，对具体投资项目拥有独到的经验和风险前瞻能力。成熟的企业家往往也是潜在盈利项目的猎手，这种优势的转变，会使浙商创投的投资项目源源不断，且高成长性可期。
　　事实上，如同整合收购企业的过程一样，为人做事风格的彼此认同，才能形成真正的价值观和凝聚力。LP与创投企业之间，创投企业的管理层之间仍需遵守此道。
　　陈越孟对此有更多的体会。他告诉记者：“我们每年都有许多活动，包括给LP提供的活动。前几天，还安排LP俱乐部的会员一起去永福寺祈福；昨天也举办了一场专业知识讲座，平时，也会不定期地请专家作经济形势报告。”此外，浙商创投内部还有一个“读书计划”，针对LP会员，跟出版社一起合作，每两个月赠送几套新书给LP阅读。
　　解决了如何与LP合作问题后，浙商创投面临一个更大的难题——管理层之间如何协作？作为创始合伙人和企业的一把手，陈越孟为人做事的风格又会如何？
　　众所周知，浙商创投管理层人员大多拥有文科背景，业务层多具有实战经验。这使管理层和业务层更加彼此了解，做事风格更为接近。制度的设计以及做事风格，令浙商创投的投资偏向稳重。
　　陈越孟认为，诚信务实是他一贯的做人做事风格。他说，如果没有诚信务实，前面的任何事情都无从谈起的。他称，“这个也是从老一辈身上积累下来的，我父母给与我的”。
　　从政府官员，再到家族企业，最后到创投企业，陈越孟每一步向前都十分努力也很成功，这其中夹杂的波折、纠葛、恩怨，也是每一个成熟男人成长的必经过程。
　　他坦言：“男人的心胸应该开放和包容。在我的成长过程中，从政府公务员到家族企业到创立浙商创投，转型比较成功，但中间也有波折。不过，我从没有陷害过人，即使人家伤害过我，我现在也不恨他们。对待员工也是一样，我以足够包容和开放的心态对待大家，充分跟员工分享公司每一步成长的利益。”
　　对于员工的激励，浙商创投也十分大方，善待人才、和员工分享成果，是浙商创投一贯的理念。
　　陈越孟认为，吸引人才、稳定人才、激发人才是浙商创投成功的关键。浙商创投已经有了一套完善成熟的制度。这个制度简言之就是：做企业不能太抠门，在鼓励激发人才方面，要展现老板的心胸。陈越孟表示：“我们这个制度相当于一个人才项目，所有员工都能分享到利益，这是最基本的。即使做行政后勤的也都能享受到公司成长的价值。在具体激励层面，浙商创投给予优秀员工丰厚的奖金回报。”
　　采访时，陈越孟毫不掩饰自己的缺点。他认为自身的缺点在于稳重有余而冒险精神不足。陈越孟对自己的总体评价是：宽容、善良、包容是优点，冒险精神不够是不足。
　　不过，稳重与风险偏好，一直是创投企业的两个基本特质。简单地否定一切似乎并不可取，但陈越孟及其浙商创投的稳重、稳健的投资风格，在众多LP心中，则是高度责任心的体现。