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【摘 要】对于大部分工程项目来说，施工质量控制是极为重要的，市政工程项目也不例外。市政工程项目的整体安全程度以及施工质量受到项目施工质量的使用影响，所以为了市政工程项目的整体质量，确保市政工程能够为人民群众更好的服务。本文主要探究分析了制定市政工程项目施工建设质量管理以及控制监督机制，做好施工正式开始之前的质量控制管理工作的有效办法，以及做好施工阶段的控制管理工作的措施。
【关键词】市政工程；施工管理
1、前言：
市政工程和大多数建筑工程一样，使用时间均较长，尤其是市政工程往往需要使用几年、十几年甚至是几十年，所谓提升市政工程项目的耐久性、使用性能以及安全性，一定要严格控制其施工质量，确保市政工程能够满足人民群众的生活、生产需求。另外由于市政工程项目直接关系到人民的切身利益，如果市政工程项目出现安全问题以及质量问题，不仅会影响到人民群众的日常生活，严重时还会导致城市的发展受阻，所以一定要采取多种手段确保市政工程项目的施工建设质量达到各有关要求、标准。
2、制定市政工程项目施工建设质量管理以及控制监督机制
为了真正提升市政工程项目整体建设质量，首先需要制定市政工程项目施工建设质量管理以及控制监督机制，利用条约、规范约束施工各方人员的行为。该机制通常需要包括以下内容，即各种支持性文件、相关施工程序以及质量手册等，这些文件内容对市政工程项目建设施工一定理论性指导价值，同时也可以作为施工建设阶段的质量行为规范。该机制除了要包含以上理论性文件之外，还需要制定质量责任制，同时建立有效的质量考核制度，将質量责任层层下拨。落实到个人，这样除了能够在发生质量隐患问题时，及时发展事故责任人，并根据机制相关文件、规定处理问题，如此不仅能够使施工现场的各方人员均产生责任意识，同时还能够将机制条约真正的落实下来。
只靠机制的约束是远远不能保证市政工程项目建设施工质量的，施工人员在施工建设过程中，免不得会出现问题，有必要对施工人员进行严格的管理。而为了管理好各施工人员、技术人员首先需正确管理控制施工现场的管理人员。就此需使管理人员意识到市政工程项目的重要性，拥有质量意识，进而积极主动的做好自己的工作。另外还需要对管理人员进行教育培训，使管理人员学习了解各种新型的、有用的管理措施，并通过学习其他成功的市政工程案例来丰富自身的经验，进而做好管理工作。总之开展教育培训的目的是为了使管理人员具有强烈的项目质量意识，进而做好日常的质量管理工作，并能够严格按照相关的质量标准、管理制度检查施工人员的行为以及工程实际施工质量。
3、做好施工正式开始之前的质量控制管理工作
在市政工程项目正式开始施工建设之前，项目的承建企业需要深入挖掘施工图纸，充分了解图纸的特点、各项规定以及具体内容，防止施工结果与图纸内容不符。另外还需要建立施工组织设计方案，并将各个重要程度较高的分项以及分部工程列出，依次建立相应的施工方案。在施工方案制定好之后，承建企业需要将方案上报给相关部门，并根据相关的规定程序对该方案进行审批。承建企业需要组织各施工技术人员以及管理人员开展项目技术交底工作，并要求施工技术人员以及管理人员把交底内容详细告知各施工人员以及其他人员。由于市政工程项目涉及燃气、电力、桥梁等多种工程，这些工程项目往往需要特殊工种，所以为了降低施工风险，提升施工安全度，要求从事特殊工种的施工技术人员全部持证上岗，如果施工技术人员没有相关证件，不得上岗，而是要通过资格培训以及考核拿到相关证书之后才能够上岗。为了确保市政工程项目能够顺利完工，承建企业需要求所有的施工管理人员了解、掌握自身需负责项目的施工技术、相关要求以及特点等等，这样在施工开始之后施工管理工作才能够做好有条不紊。
除此之外，由于市政工程涉及范围比较广，所以承建企业还需要求项目建设方提供各种数据资料，并通过文献查阅、实地调查，了解市政工程项目所涉及到的各种资源供应情况，施工区域的地形、地貌，关系到项目施工的各种文物古迹、管线以及河湖等，以全面掌控该市政工程项目。
4、做好施工阶段的控制管理工作
市政工程项目施工建设环节的控制管理工作，主要需围绕以下几点开展，即施工材料、机械装置、施工措施这三个方面，下对这四个方面进行详细的探究分析。
建设施工材料是一项市政工程的基础，其质量直接关系到整个工程的使用质量以及安全程度，再加上市政工程主要是为人民提供服务，建设施工材料的质量就显得格外重要了。建设材料一般由施工现场的主要管理人员负责，管理方面主要是控制材料质量，以及确定交货期。这就要求承建企业尽量选用能够持续或充足供货以及售后服务佳的生产商，这样就能够将断货缺货问题出现的可能性降到最低，同时材料在使用过程若出现问题也能够得到及时的解决。承建企业除了要选好生产商之外，还需要对材料进行全面、严格的管理。建设材料在采购完毕之后，进场之前，相关管理人员需伙同技术人员严格按照施工要求规范以及相关的检查标准，检查材料质量以及其各种证书是否齐全，在材料达到要求之后才能够进场。在建设施工材料已经通过进厂检查后，还需对其进行抽样调查，主要检查其是否存在明显破损，是否能够通过物理检验以及化学检验，在通过之后才能够投入使用。
施工机械装置方面。现在大部分市政工程项目属于机械化生产，所以机械装置的运行质量直接关系到施工进度以及安全、质量。由于市政工程是由多个小项目组成，在开始各项目的施工之前，相关管理人员以及技术人员均需要认真、彻底的检查所有的施工需用机械，使施工机械的性能达到最佳状态，这样既可以保证施工质量，同时可以保证施工进度，确保市政工程项目能够在工期内保质保量完工。
施工措施方面。一项市政工程的完成需要多有施工手段、技术的合理应用。随着科学技术的发展，施工技术、方法不断出现，施工方以基于项目外部环境情况以及项目的实际施工特点，选择更为成熟、有效的施工方法，这样才能够减少施工问题的出现几率。另外施工方需要善于选用新型施工技术，不可一味摒弃新技术，若新技术确实能够提升施工安全性、增强施工效率，可大胆应用新技术。
除此之外，在施工过程中，需要围绕施工质量，对各个施工工序施以有效、全面检测。市政工程项目的重要程度较高，再加上其包含多个项目，多道工序，所以需要对所有的项目、工序施工质量进行严格管控。通过各个工序在完成之后需要进行及时的检验，检验合格之后才能够开展下一步施工，若发现问题要求相关管理人员、技术人员、施工人员限时改正。对于整个工程项目，需要每周定时检查，以确保各环节的施工质量。
5、结语
市政工程包含多种城市基本设施，如地铁、桥梁、公路等等，这些基本设施直接关系到城市的发展，影响到人民群众的工作以及生活。所以为了确保市政工程的作用、优势得以充分发挥，一定要制定并不断优化相关的质量管理以及控制监督体系，同时对施工过程进行严格、全面的掌控，不放过任何一个小问题，这样才能够真正提升市政工程项目的整体质量，使市政工程能够真正的服务于民。
6、参考文献：
[1]王保军；郭文义；尤霞；住宅建筑主体施工时的给排水工程施工质量管理[A]；河南省建筑业行业优秀论文集（2004）[C]；2004.
[2]张理想；张朝辉；董鸿儒；浅谈建筑工程施工质量管理[A]；河南省土木建筑学会2010年学术研讨会论文集[C]；2010.
[3]任佩宏；浅议市政工程施工现场安全技术管理资料的整理[A]；河南省土木建筑学会2009年学术年会论文集[C]；2009.
[4]陈文彬；排水压力管道工程的施工工序及控制要点——以广利河应急导污工程为例[J]；硅谷；2011（03）.
[5]盛雷；基于TQM的建筑外墙外保温施工质量管理应用研究[D]；上海交通大学；2008.
【关键词】市政工程；施工管理
1、前言：
市政工程和大多数建筑工程一样，使用时间均较长，尤其是市政工程往往需要使用几年、十几年甚至是几十年，所谓提升市政工程项目的耐久性、使用性能以及安全性，一定要严格控制其施工质量，确保市政工程能够满足人民群众的生活、生产需求。另外由于市政工程项目直接关系到人民的切身利益，如果市政工程项目出现安全问题以及质量问题，不仅会影响到人民群众的日常生活，严重时还会导致城市的发展受阻，所以一定要采取多种手段确保市政工程项目的施工建设质量达到各有关要求、标准。
2、制定市政工程项目施工建设质量管理以及控制监督机制
为了真正提升市政工程项目整体建设质量，首先需要制定市政工程项目施工建设质量管理以及控制监督机制，利用条约、规范约束施工各方人员的行为。该机制通常需要包括以下内容，即各种支持性文件、相关施工程序以及质量手册等，这些文件内容对市政工程项目建设施工一定理论性指导价值，同时也可以作为施工建设阶段的质量行为规范。该机制除了要包含以上理论性文件之外，还需要制定质量责任制，同时建立有效的质量考核制度，将質量责任层层下拨。落实到个人，这样除了能够在发生质量隐患问题时，及时发展事故责任人，并根据机制相关文件、规定处理问题，如此不仅能够使施工现场的各方人员均产生责任意识，同时还能够将机制条约真正的落实下来。
只靠机制的约束是远远不能保证市政工程项目建设施工质量的，施工人员在施工建设过程中，免不得会出现问题，有必要对施工人员进行严格的管理。而为了管理好各施工人员、技术人员首先需正确管理控制施工现场的管理人员。就此需使管理人员意识到市政工程项目的重要性，拥有质量意识，进而积极主动的做好自己的工作。另外还需要对管理人员进行教育培训，使管理人员学习了解各种新型的、有用的管理措施，并通过学习其他成功的市政工程案例来丰富自身的经验，进而做好管理工作。总之开展教育培训的目的是为了使管理人员具有强烈的项目质量意识，进而做好日常的质量管理工作，并能够严格按照相关的质量标准、管理制度检查施工人员的行为以及工程实际施工质量。
3、做好施工正式开始之前的质量控制管理工作
在市政工程项目正式开始施工建设之前，项目的承建企业需要深入挖掘施工图纸，充分了解图纸的特点、各项规定以及具体内容，防止施工结果与图纸内容不符。另外还需要建立施工组织设计方案，并将各个重要程度较高的分项以及分部工程列出，依次建立相应的施工方案。在施工方案制定好之后，承建企业需要将方案上报给相关部门，并根据相关的规定程序对该方案进行审批。承建企业需要组织各施工技术人员以及管理人员开展项目技术交底工作，并要求施工技术人员以及管理人员把交底内容详细告知各施工人员以及其他人员。由于市政工程项目涉及燃气、电力、桥梁等多种工程，这些工程项目往往需要特殊工种，所以为了降低施工风险，提升施工安全度，要求从事特殊工种的施工技术人员全部持证上岗，如果施工技术人员没有相关证件，不得上岗，而是要通过资格培训以及考核拿到相关证书之后才能够上岗。为了确保市政工程项目能够顺利完工，承建企业需要求所有的施工管理人员了解、掌握自身需负责项目的施工技术、相关要求以及特点等等，这样在施工开始之后施工管理工作才能够做好有条不紊。
除此之外，由于市政工程涉及范围比较广，所以承建企业还需要求项目建设方提供各种数据资料，并通过文献查阅、实地调查，了解市政工程项目所涉及到的各种资源供应情况，施工区域的地形、地貌，关系到项目施工的各种文物古迹、管线以及河湖等，以全面掌控该市政工程项目。
4、做好施工阶段的控制管理工作
市政工程项目施工建设环节的控制管理工作，主要需围绕以下几点开展，即施工材料、机械装置、施工措施这三个方面，下对这四个方面进行详细的探究分析。
建设施工材料是一项市政工程的基础，其质量直接关系到整个工程的使用质量以及安全程度，再加上市政工程主要是为人民提供服务，建设施工材料的质量就显得格外重要了。建设材料一般由施工现场的主要管理人员负责，管理方面主要是控制材料质量，以及确定交货期。这就要求承建企业尽量选用能够持续或充足供货以及售后服务佳的生产商，这样就能够将断货缺货问题出现的可能性降到最低，同时材料在使用过程若出现问题也能够得到及时的解决。承建企业除了要选好生产商之外，还需要对材料进行全面、严格的管理。建设材料在采购完毕之后，进场之前，相关管理人员需伙同技术人员严格按照施工要求规范以及相关的检查标准，检查材料质量以及其各种证书是否齐全，在材料达到要求之后才能够进场。在建设施工材料已经通过进厂检查后，还需对其进行抽样调查，主要检查其是否存在明显破损，是否能够通过物理检验以及化学检验，在通过之后才能够投入使用。
施工机械装置方面。现在大部分市政工程项目属于机械化生产，所以机械装置的运行质量直接关系到施工进度以及安全、质量。由于市政工程是由多个小项目组成，在开始各项目的施工之前，相关管理人员以及技术人员均需要认真、彻底的检查所有的施工需用机械，使施工机械的性能达到最佳状态，这样既可以保证施工质量，同时可以保证施工进度，确保市政工程项目能够在工期内保质保量完工。
施工措施方面。一项市政工程的完成需要多有施工手段、技术的合理应用。随着科学技术的发展，施工技术、方法不断出现，施工方以基于项目外部环境情况以及项目的实际施工特点，选择更为成熟、有效的施工方法，这样才能够减少施工问题的出现几率。另外施工方需要善于选用新型施工技术，不可一味摒弃新技术，若新技术确实能够提升施工安全性、增强施工效率，可大胆应用新技术。
除此之外，在施工过程中，需要围绕施工质量，对各个施工工序施以有效、全面检测。市政工程项目的重要程度较高，再加上其包含多个项目，多道工序，所以需要对所有的项目、工序施工质量进行严格管控。通过各个工序在完成之后需要进行及时的检验，检验合格之后才能够开展下一步施工，若发现问题要求相关管理人员、技术人员、施工人员限时改正。对于整个工程项目，需要每周定时检查，以确保各环节的施工质量。
5、结语
市政工程包含多种城市基本设施，如地铁、桥梁、公路等等，这些基本设施直接关系到城市的发展，影响到人民群众的工作以及生活。所以为了确保市政工程的作用、优势得以充分发挥，一定要制定并不断优化相关的质量管理以及控制监督体系，同时对施工过程进行严格、全面的掌控，不放过任何一个小问题，这样才能够真正提升市政工程项目的整体质量，使市政工程能够真正的服务于民。
6、参考文献：
[1]王保军；郭文义；尤霞；住宅建筑主体施工时的给排水工程施工质量管理[A]；河南省建筑业行业优秀论文集（2004）[C]；2004.
[2]张理想；张朝辉；董鸿儒；浅谈建筑工程施工质量管理[A]；河南省土木建筑学会2010年学术研讨会论文集[C]；2010.
[3]任佩宏；浅议市政工程施工现场安全技术管理资料的整理[A]；河南省土木建筑学会2009年学术年会论文集[C]；2009.
[4]陈文彬；排水压力管道工程的施工工序及控制要点——以广利河应急导污工程为例[J]；硅谷；2011（03）.
[5]盛雷；基于TQM的建筑外墙外保温施工质量管理应用研究[D]；上海交通大学；2008.