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【摘 要】随着社会的不断发展和进步，土建工程的建设项目规模和数量激增，因此，土建工程建设项目实施全过程管理方法尤为重要，本文对工程项目管理方法由目标管理走向全过程管理进行了分析。适应精细化管理理念的全过程管理方法，能够达到工程项目管理的综合效应，促进项目管理整体优化的目的。
【关键词】土建工程；项目管理；全过程
前言：
土建工程建设的项目实施管理是保证土建工程建设品质的重要途径，从土建项目实施的全程出发，进行管理的完善，从而提升工程建设效率和质量，使工程能够顺利的进展。
1、土建工程传统的项目管理方法：目标管理
1.1土建工程项目目标管理的步骤
在土建工程项目中运用目标管理，主要有三个步骤：目标的设置、过程管理、总结评估。首先，目标管理方法要做的就是建立一个科学合理的目标系统。按照土建工程项目目标管理方法，建立这个系统需要上下级的共同参与，进行详细的探讨和精心的论证，以期寻求目标系统的整体最优化。在设置目标的过程中，应当充分考虑目标和合理性和可行性，对土建工程项目进行充分的战略研究、风险分析。其次，在项目实施的过程管理中，要根据制定好的总目标以及各子目标层层展开，定期进行检查以及信息的反馈，同时，还应该加强信息管理，加强各个管理层次和职能部门的沟通，保证信息的准确性和及时性，提高项目管理的效率，当出现意外、不可测事件严重影响组织目标实现时，也可以通过一系列手续，修改原定的目标。目标完成以后，要进行评估和总结，既要自我评估，也要考核评估，力求优质、高效、低耗地实现土建工程项目的总体目标，实现土建工程项目的经济效益和社会效益。
1.2土建工程项目目标管理的控制方法
对于土建工程项目目标的控制，主要是指对土建工程项目时间、质量和费用的控制。而控制又可分为两种：主动控制、被动控制。所谓主动控制就是指在建立项目目标系统时，就应对土建工程建设中环境的不确定性、风险因素及有利和不利条件等有超前的考虑和预测。而被动控制则是出现在项目实施过程中，发现问题，找出偏差，及时矫正。
1.3土建工程项目目标管理的优缺点
把目标管理方法引入土建工程项目管理当中，使项目管理团队中的每个成员都增强了责任感，这种方法使项目的目标、组织中职能部门的目标以及团队中各成员的目标有机地结合在一起，每个成员都能明确自己的任务，理解实现目标的重要性，调动了项目管理团队成员的积极性。所以说目标管理方法的运用一方面保证了项目目标的实现；另一方面也满足了员工个人的成就感。
当然，由于土建工程项目管理活动的复杂性，目标管理并不能解决土建工程项目中出现的所有问题，制度本身也存在着一定的局限性。从目标管理实施的三个步骤来看，首先从目标的设置上，在项目还没有开始之前就要求制定起完整并且科学的目标是需要大量的人力、物力、财力的，是十分困难的；其次，土建工程项目在实施过程中，如出现意外情况需要变更目标，此时因为项目已被批准，所以从变更的手续到对整个项目的影响都是一个庞大的系统工程；最后由于人们往往注重短期目标忽视长期目标，从而导致土建工程项目的短期行为，如人们常常过于注重土建工程项目建设期的费用目标，而较少考虑运营阶段的费用目标等。
2、适应精细化项目管理理念的方法：全过程管理
综上所述，土建工程项目传统的管理思维和理念已不能适应目前项目管理精细化和现代化的要求，需要由单纯的目标管理向项目全过程管理模式转变。
工程项目全过程管理就是对项目建设各个阶段的管理，工程建设主要分为项目可行性研究和立项、勘察设计、招投标及采购、施工、竣工验收、试运行等阶段。本文主要涉及土建工程施工阶段的全程管理分析，其他阶段不做展开。
2.1土建工程项目全过程管理的步骤
第一，项目的整体规划和设计。这是整个土建工程运作过程中十分重要的一步，是控制整个土建工程从运行、实施到完成的核心。首先可以借鉴目标管理中的方法，设置一个初级的目标，分别由建设方、经营方围绕该目标进行讨论，通过讨论进行不断的优化和筛选。其次，提出完成任务所需要的人力、物力、财力等条件，进行全项目预算，利用限额设计控制设计阶段土建工程造价，使客观条件在一定程度上以最小的成本得到最大的效益。最后，要使各项目标具体化和清晰化，就是要兼顾近期目标和远期目标，把总的目标分为不同的阶段，每一阶段有不同的子目标要求，要求每一个分目标都有确定的责任主体，形成连续、统一的规划。
第二，项目的实施与变更。项目的实施是把整体项目规划和设计方案实现并落实投资、履行合同的关键。整个土建工程的运行由此正式展开，参与建设的各方都要对项目的实施进行管理。同时，在整个土建工程项目的全过程管理中，由于项目实施过程中主客观条件是变化的，因此，在项目实施过程中必须随着情况的变化对项目目标的动态控制：收集项目目标的实际值，定期进行项目目标的计划值和实际值的比较，及时采取纠偏措施。
第三，项目的竣工评价。竣工结算阶段是实施土建工程项目投资的全过程管理的最后一关，也是控制整个土建工程造价的重要保障。当土建工程项目按设计文件的规定内容和施工图纸的要求全部建完后，便可组织验收。除了要严格履行对竣工结算的审计工作，还要注意對全过程管理的各个阶段进行总结评价，总结经验。通过竣工验收检查建设项目实际形成的生产能力或者效益，对促进建设项目及时投产，发挥投资效益及总结建设经验，都有重要的作用。
2.2土建工程项目全过程管理的控制
在项目控制的过程中，对工作的实际情况进行测量和监督，保障目标得以实现，防止项目失败。对于全过程管理的控制主要是指对于项目进度、施工质量、土建工程造价的控制，随时纠正发生的偏差，保证项目管理目标的实现，取得较好的投资效益和社会效益。首先，对于施工项目进度控制方法主要是编制施工总进度计划并控制其执行，按期完成整个施工项目任务，编制分项土建工程施工进度计划，并控制其执行，按期完成分项土建工程的施工任务，编制季度、月度计划，并控制其执行。其次，对于施工质量的控制，主要包括对参与施工的组织、指挥和操作者的控制，对施工过程中使用材料的控制，对于施工机械设备的控制。最后，土建工程造价需要全面了解各个阶段的要求和目的。熟悉和了解在项目规划阶段编制的投资估算，设计概算。认真计算和核实在项目的招投标阶段的编制施工图预算和建安土建工程造价。认真执行在土建工程实施阶段的造价以及设计中难以预计而在实施阶段实际发生的土建工程费用的监督和审查。高度重视在竣工评价阶段，对于整个土建工程项目的竣工决算和审计工作。
结束语：土建工程项目管理是一个复杂和长期的过程，贯穿于项目的始终。因此，就要从项目实施的各个环节进行管理和控制，从而提高项目实施的效率，保证项目建设的质量，发挥项目建设的效益水平。近年来，土建工程建设项目逐渐增多，如何保证土建行业的快速发展就是土建相关方需要关注的问题。土建工程项目管理切实关注项目全程动态管理，掌握项目的流程和实施进度，以此实现项目整体管理效益。
参考文献：
[1]蒲锋.工程项目报建管理浅析[J].中国科技纵横，2012（16）.
[2]赵瑾.浅谈工程项目前期报建管理[J].建筑知识，2013（5）.
[3]李浩.浅谈土建工程施工的控制与管理[J].中国新技术新产品，2012（4）.
[4]卢灵龙.土建工程施工进度的控制与管理策略[J].中国新技术新产品，2012（16）.
[5]牛小玲，刘庆华.工程竣工验收资料管理的重要性[J].河南建材，2012（6）.
【关键词】土建工程；项目管理；全过程
前言：
土建工程建设的项目实施管理是保证土建工程建设品质的重要途径，从土建项目实施的全程出发，进行管理的完善，从而提升工程建设效率和质量，使工程能够顺利的进展。
1、土建工程传统的项目管理方法：目标管理
1.1土建工程项目目标管理的步骤
在土建工程项目中运用目标管理，主要有三个步骤：目标的设置、过程管理、总结评估。首先，目标管理方法要做的就是建立一个科学合理的目标系统。按照土建工程项目目标管理方法，建立这个系统需要上下级的共同参与，进行详细的探讨和精心的论证，以期寻求目标系统的整体最优化。在设置目标的过程中，应当充分考虑目标和合理性和可行性，对土建工程项目进行充分的战略研究、风险分析。其次，在项目实施的过程管理中，要根据制定好的总目标以及各子目标层层展开，定期进行检查以及信息的反馈，同时，还应该加强信息管理，加强各个管理层次和职能部门的沟通，保证信息的准确性和及时性，提高项目管理的效率，当出现意外、不可测事件严重影响组织目标实现时，也可以通过一系列手续，修改原定的目标。目标完成以后，要进行评估和总结，既要自我评估，也要考核评估，力求优质、高效、低耗地实现土建工程项目的总体目标，实现土建工程项目的经济效益和社会效益。
1.2土建工程项目目标管理的控制方法
对于土建工程项目目标的控制，主要是指对土建工程项目时间、质量和费用的控制。而控制又可分为两种：主动控制、被动控制。所谓主动控制就是指在建立项目目标系统时，就应对土建工程建设中环境的不确定性、风险因素及有利和不利条件等有超前的考虑和预测。而被动控制则是出现在项目实施过程中，发现问题，找出偏差，及时矫正。
1.3土建工程项目目标管理的优缺点
把目标管理方法引入土建工程项目管理当中，使项目管理团队中的每个成员都增强了责任感，这种方法使项目的目标、组织中职能部门的目标以及团队中各成员的目标有机地结合在一起，每个成员都能明确自己的任务，理解实现目标的重要性，调动了项目管理团队成员的积极性。所以说目标管理方法的运用一方面保证了项目目标的实现；另一方面也满足了员工个人的成就感。
当然，由于土建工程项目管理活动的复杂性，目标管理并不能解决土建工程项目中出现的所有问题，制度本身也存在着一定的局限性。从目标管理实施的三个步骤来看，首先从目标的设置上，在项目还没有开始之前就要求制定起完整并且科学的目标是需要大量的人力、物力、财力的，是十分困难的；其次，土建工程项目在实施过程中，如出现意外情况需要变更目标，此时因为项目已被批准，所以从变更的手续到对整个项目的影响都是一个庞大的系统工程；最后由于人们往往注重短期目标忽视长期目标，从而导致土建工程项目的短期行为，如人们常常过于注重土建工程项目建设期的费用目标，而较少考虑运营阶段的费用目标等。
2、适应精细化项目管理理念的方法：全过程管理
综上所述，土建工程项目传统的管理思维和理念已不能适应目前项目管理精细化和现代化的要求，需要由单纯的目标管理向项目全过程管理模式转变。
工程项目全过程管理就是对项目建设各个阶段的管理，工程建设主要分为项目可行性研究和立项、勘察设计、招投标及采购、施工、竣工验收、试运行等阶段。本文主要涉及土建工程施工阶段的全程管理分析，其他阶段不做展开。
2.1土建工程项目全过程管理的步骤
第一，项目的整体规划和设计。这是整个土建工程运作过程中十分重要的一步，是控制整个土建工程从运行、实施到完成的核心。首先可以借鉴目标管理中的方法，设置一个初级的目标，分别由建设方、经营方围绕该目标进行讨论，通过讨论进行不断的优化和筛选。其次，提出完成任务所需要的人力、物力、财力等条件，进行全项目预算，利用限额设计控制设计阶段土建工程造价，使客观条件在一定程度上以最小的成本得到最大的效益。最后，要使各项目标具体化和清晰化，就是要兼顾近期目标和远期目标，把总的目标分为不同的阶段，每一阶段有不同的子目标要求，要求每一个分目标都有确定的责任主体，形成连续、统一的规划。
第二，项目的实施与变更。项目的实施是把整体项目规划和设计方案实现并落实投资、履行合同的关键。整个土建工程的运行由此正式展开，参与建设的各方都要对项目的实施进行管理。同时，在整个土建工程项目的全过程管理中，由于项目实施过程中主客观条件是变化的，因此，在项目实施过程中必须随着情况的变化对项目目标的动态控制：收集项目目标的实际值，定期进行项目目标的计划值和实际值的比较，及时采取纠偏措施。
第三，项目的竣工评价。竣工结算阶段是实施土建工程项目投资的全过程管理的最后一关，也是控制整个土建工程造价的重要保障。当土建工程项目按设计文件的规定内容和施工图纸的要求全部建完后，便可组织验收。除了要严格履行对竣工结算的审计工作，还要注意對全过程管理的各个阶段进行总结评价，总结经验。通过竣工验收检查建设项目实际形成的生产能力或者效益，对促进建设项目及时投产，发挥投资效益及总结建设经验，都有重要的作用。
2.2土建工程项目全过程管理的控制
在项目控制的过程中，对工作的实际情况进行测量和监督，保障目标得以实现，防止项目失败。对于全过程管理的控制主要是指对于项目进度、施工质量、土建工程造价的控制，随时纠正发生的偏差，保证项目管理目标的实现，取得较好的投资效益和社会效益。首先，对于施工项目进度控制方法主要是编制施工总进度计划并控制其执行，按期完成整个施工项目任务，编制分项土建工程施工进度计划，并控制其执行，按期完成分项土建工程的施工任务，编制季度、月度计划，并控制其执行。其次，对于施工质量的控制，主要包括对参与施工的组织、指挥和操作者的控制，对施工过程中使用材料的控制，对于施工机械设备的控制。最后，土建工程造价需要全面了解各个阶段的要求和目的。熟悉和了解在项目规划阶段编制的投资估算，设计概算。认真计算和核实在项目的招投标阶段的编制施工图预算和建安土建工程造价。认真执行在土建工程实施阶段的造价以及设计中难以预计而在实施阶段实际发生的土建工程费用的监督和审查。高度重视在竣工评价阶段，对于整个土建工程项目的竣工决算和审计工作。
结束语：土建工程项目管理是一个复杂和长期的过程，贯穿于项目的始终。因此，就要从项目实施的各个环节进行管理和控制，从而提高项目实施的效率，保证项目建设的质量，发挥项目建设的效益水平。近年来，土建工程建设项目逐渐增多，如何保证土建行业的快速发展就是土建相关方需要关注的问题。土建工程项目管理切实关注项目全程动态管理，掌握项目的流程和实施进度，以此实现项目整体管理效益。
参考文献：
[1]蒲锋.工程项目报建管理浅析[J].中国科技纵横，2012（16）.
[2]赵瑾.浅谈工程项目前期报建管理[J].建筑知识，2013（5）.
[3]李浩.浅谈土建工程施工的控制与管理[J].中国新技术新产品，2012（4）.
[4]卢灵龙.土建工程施工进度的控制与管理策略[J].中国新技术新产品，2012（16）.
[5]牛小玲，刘庆华.工程竣工验收资料管理的重要性[J].河南建材，2012（6）.