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摘要：我国城市化进程脚步随着社会经济的发展，不断加快，而公路作为城市经济的主要载体，势必要迅速发展，公路建设的加快，其工程质量也就被越发关注，此时公路工程的施工现场管理就显得犹为重要。本文结合笔者多年的公路施工工作经验，就公路工程施工现场管理进行了较为深入的探讨。
关键词：公路工程；施工；现场管理；施工组织
前言：随着科技水平的不断提高，我国公路工程的建设，施工技术以及管理技术都有了不同程度的提升，但因为是人为控制，所以仍然会存在一些问题，公路工程施工具有自然因素影响大、易受外界干扰、施工周期长、流动性强、协作性高等特点。另外，现场施工管理关系到整个公路工程项目的效益、进度、质量，这就决定了公路工程施工现场管理的重要性。必须要合理、科学地安排施工各要素，有秩序、有计划、有组织地开展施工才能够确保整个公路工程的安全，也才能够取得较佳的经济效益和良好社会效益。本文就公路工程施工现场管理进行探讨。
一、公路施工管理的现状
目前对于我国公路工程施工管理而言，其管理水平明显有了很大的提高，但存在还是会有一些问题存在，主要包涵以下几点：（1）管理人员及施工人员在施工过程中，违规操作或偷工减料现象时有发生，人员责任意识欠缺。（2）施工单位不重视实施性施工组织设计的编制，对工程施工缺乏总体规划安排，对工程质量标准、工艺要求、现场布置等缺乏明确的规定，从而导致操作中凭经验行事，带有很大的随意性。（3）公路易受行政干扰和地质情况及人气等因素影响，施工场地狭窄、战线长，地下管线交错复杂，而工期要求紧，此外还要综合考虑城市供热、给水、雨水、污水、燃气、电力、通讯、绿化等因索影响，施工难度大，质量难以控制。
二、如何管理公路工程的施工现场
1.工程施工前的准备工作
对于贯穿整个工程质量的公路工程现场施工管理工作而言，其必须要先做好施工前的准备工作，只有如此，才可以使整个施工过程得以连续、协调地进行。在准备过程中，需要注意以下几点：（1）设置一套规章程序，用以约束工作人员，规范行为，通过考核奖惩，来督促工作人员提高工作效率；（2）施工之前对影响工程施工的各种因素进行调查，同时作图标注，辅以报告，把它视为修订施工方案的依据；（3）认真审查施工设计图纸，发现问题，及时反馈给建设单位及设计单位；（4）依据签订的施工合同、图纸及施工现场调研，认真有效地编制预算，作为控制成本支出的重要依据；（5）培训施工人员，进行技术交底，使施工人员明确相关技术标准、操作规章等等。
三、施工所需资源的科学配置
在公路工程施工中，其关键点便是科学的配置资源，在整个施工过程中，无论是人力、材料还是机械的需求量都是在不断变化的，在管理中应力求资源均衡，避免出现人、材料、机械的需求量大起大落的变化。依照施工进度计划，去编制人力、材料及机械的进场计划；依照材料供应及使用情况来确定应该储备的材料数量；依照施工中用的主导机械，去相应地配置附属机械；依照施工期间具体的天气状况，合理地调整施工进度，使人、机、天达到有机统一。实践证明，科学合理安排施工中的人、材、机资源，对于节约工程成本、加快施工进度有着重要意义。
四、施工进度的控制
公路工程周期很长，而且其工期是否被影响将会直接影响到当地经济的发展，只有施工过程中，有效地做好控制，而且要严格控制施工进度，才能实现效益最大化，进度滞后或盲目赶工都会造成工程成本的增加。施工过程中，不管是月、旬作业计划，还是具体的机械使用计划都应该无条件地去服从总体进度计划。如果施工过程中遇到恶劣天气或者其它突发情况，影响了施工进度，现场管理者需要根据具体情况，采取合理的调整方案。（1）对于实际施工进度与计划进度之间的偏差，分析找出原因；（2）对于影响工程进度的项目，要合理进行调整，比如说通过加大资源投入、重新确定施工顺序或者是采用平行作业等方式去提高施工效率；（3）有计划地压缩一些关键线上后续工作所用的时间，使施工能在合同工期内完成。
五、施工机械的合理配合
由于科技水平的不断提高，现在很多工作都是由机器去完成，此法不仅能够节省劳动力，而且还能有效地提高工程进度，在整个施工过程中，机械需求量是一直处于变化状态之中的，现场管理者需要根据实际情况，合理调整机械组合。在保证施工进度以及质量要求的基础上，选择最适用的主导机械，配备适当数量的辅助机械，使各个机械完美组合起来。
六、建立健全质量保证体系
项目部要成立质量管理领导小组，建立健全质量保证体系。质量管理领导小组由项目经理、技术负责人、质检工程师、试验工程师、测量工程师、结构工程师等人员组成，制定整个项目工程质量创优规划、方针和措施。各工程队要分别设质量管理现场领导小组。质检部、试验室专职抓现场质量管理。在项目经理部质量管理领导小组的领导下，制定本施工区、本工序的创优措施，并着重现场落实。各工程队及班组根据自己的创优任务，拟定具体的分项实施计划，质量责任到人，严格要求，全员、全过程实施质量控制。
七、加强质量意识
在施工过程中，有必要加强各单位的质量管理意识，检查验收施工过程中的每道工序，检查合格之后，才能够由监理人员签字验收，而后再开始下道工序的施工。如果施工单位没有进行专职质监员签字，不得报送监理人员验收。另外，施工质量管理人员还应该采取随机抽查、跟班旁站、平行检查、现场巡视的方法将工程中质量问题消灭在萌芽阶段。同时，务必要挑选具有较强施工经验和实力的施工队伍来承担施工任务，项目经理由经验丰富的建造师担任，为了确保按时实现施工工期和工程质量，应该积极、主动地实行信息化、网络化管理施工。在公路施工企业的直接领导下，项目经理部对公路工程施工工作全面负责，对施工过程中所遇到的技术难题进行认真解决，同时还要密切联系监理、设计、建设等单位的工作，将公路工程的施工质量控制好，保障工程顺利进展。
八、加强安全管理
在公路工程施工过程中，安全永远是放在第一位的，必须要加强现场施工管理工作，同时搞好工程的保卫、防盗工作，搞好永久工程和临时工程安全，防止发生安全事故。在每一个工程项目中，制订安全生产的组织措施，并制订严密的安全生产规程，留有足够的安全生产费用，购置安全生产的设备和器件，保证施工生产现场的紧急事故处理的开支。加强安全生产教育和预防措施，并为施工人员办理保险，制订预防措施及安全生产应急预案，以保证员工的安全健康。做好学习推广安全生产先进经验，保证施工顺利进行，确保公路工程安全事故为“零”。
九、结束语
综上所述，公路工程施工现场管理工作的优劣将会直接影响整个工程的质量和进度，公路施工是一个复杂且繁锁的技术以及经济活动，若想做好公路工程施工的现场管理工作，管理者要根据不同的公路项目采取不同的管理方法及技术措施。而作为施工单位的现场管理者更要开拓创新、与时俱进，通过加强施工的现场管理，提高管理水平，确保公路工程施工安全，使工程质量、进度和效益不断得到提高。
关键词：公路工程；施工；现场管理；施工组织
前言：随着科技水平的不断提高，我国公路工程的建设，施工技术以及管理技术都有了不同程度的提升，但因为是人为控制，所以仍然会存在一些问题，公路工程施工具有自然因素影响大、易受外界干扰、施工周期长、流动性强、协作性高等特点。另外，现场施工管理关系到整个公路工程项目的效益、进度、质量，这就决定了公路工程施工现场管理的重要性。必须要合理、科学地安排施工各要素，有秩序、有计划、有组织地开展施工才能够确保整个公路工程的安全，也才能够取得较佳的经济效益和良好社会效益。本文就公路工程施工现场管理进行探讨。
一、公路施工管理的现状
目前对于我国公路工程施工管理而言，其管理水平明显有了很大的提高，但存在还是会有一些问题存在，主要包涵以下几点：（1）管理人员及施工人员在施工过程中，违规操作或偷工减料现象时有发生，人员责任意识欠缺。（2）施工单位不重视实施性施工组织设计的编制，对工程施工缺乏总体规划安排，对工程质量标准、工艺要求、现场布置等缺乏明确的规定，从而导致操作中凭经验行事，带有很大的随意性。（3）公路易受行政干扰和地质情况及人气等因素影响，施工场地狭窄、战线长，地下管线交错复杂，而工期要求紧，此外还要综合考虑城市供热、给水、雨水、污水、燃气、电力、通讯、绿化等因索影响，施工难度大，质量难以控制。
二、如何管理公路工程的施工现场
1.工程施工前的准备工作
对于贯穿整个工程质量的公路工程现场施工管理工作而言，其必须要先做好施工前的准备工作，只有如此，才可以使整个施工过程得以连续、协调地进行。在准备过程中，需要注意以下几点：（1）设置一套规章程序，用以约束工作人员，规范行为，通过考核奖惩，来督促工作人员提高工作效率；（2）施工之前对影响工程施工的各种因素进行调查，同时作图标注，辅以报告，把它视为修订施工方案的依据；（3）认真审查施工设计图纸，发现问题，及时反馈给建设单位及设计单位；（4）依据签订的施工合同、图纸及施工现场调研，认真有效地编制预算，作为控制成本支出的重要依据；（5）培训施工人员，进行技术交底，使施工人员明确相关技术标准、操作规章等等。
三、施工所需资源的科学配置
在公路工程施工中，其关键点便是科学的配置资源，在整个施工过程中，无论是人力、材料还是机械的需求量都是在不断变化的，在管理中应力求资源均衡，避免出现人、材料、机械的需求量大起大落的变化。依照施工进度计划，去编制人力、材料及机械的进场计划；依照材料供应及使用情况来确定应该储备的材料数量；依照施工中用的主导机械，去相应地配置附属机械；依照施工期间具体的天气状况，合理地调整施工进度，使人、机、天达到有机统一。实践证明，科学合理安排施工中的人、材、机资源，对于节约工程成本、加快施工进度有着重要意义。
四、施工进度的控制
公路工程周期很长，而且其工期是否被影响将会直接影响到当地经济的发展，只有施工过程中，有效地做好控制，而且要严格控制施工进度，才能实现效益最大化，进度滞后或盲目赶工都会造成工程成本的增加。施工过程中，不管是月、旬作业计划，还是具体的机械使用计划都应该无条件地去服从总体进度计划。如果施工过程中遇到恶劣天气或者其它突发情况，影响了施工进度，现场管理者需要根据具体情况，采取合理的调整方案。（1）对于实际施工进度与计划进度之间的偏差，分析找出原因；（2）对于影响工程进度的项目，要合理进行调整，比如说通过加大资源投入、重新确定施工顺序或者是采用平行作业等方式去提高施工效率；（3）有计划地压缩一些关键线上后续工作所用的时间，使施工能在合同工期内完成。
五、施工机械的合理配合
由于科技水平的不断提高，现在很多工作都是由机器去完成，此法不仅能够节省劳动力，而且还能有效地提高工程进度，在整个施工过程中，机械需求量是一直处于变化状态之中的，现场管理者需要根据实际情况，合理调整机械组合。在保证施工进度以及质量要求的基础上，选择最适用的主导机械，配备适当数量的辅助机械，使各个机械完美组合起来。
六、建立健全质量保证体系
项目部要成立质量管理领导小组，建立健全质量保证体系。质量管理领导小组由项目经理、技术负责人、质检工程师、试验工程师、测量工程师、结构工程师等人员组成，制定整个项目工程质量创优规划、方针和措施。各工程队要分别设质量管理现场领导小组。质检部、试验室专职抓现场质量管理。在项目经理部质量管理领导小组的领导下，制定本施工区、本工序的创优措施，并着重现场落实。各工程队及班组根据自己的创优任务，拟定具体的分项实施计划，质量责任到人，严格要求，全员、全过程实施质量控制。
七、加强质量意识
在施工过程中，有必要加强各单位的质量管理意识，检查验收施工过程中的每道工序，检查合格之后，才能够由监理人员签字验收，而后再开始下道工序的施工。如果施工单位没有进行专职质监员签字，不得报送监理人员验收。另外，施工质量管理人员还应该采取随机抽查、跟班旁站、平行检查、现场巡视的方法将工程中质量问题消灭在萌芽阶段。同时，务必要挑选具有较强施工经验和实力的施工队伍来承担施工任务，项目经理由经验丰富的建造师担任，为了确保按时实现施工工期和工程质量，应该积极、主动地实行信息化、网络化管理施工。在公路施工企业的直接领导下，项目经理部对公路工程施工工作全面负责，对施工过程中所遇到的技术难题进行认真解决，同时还要密切联系监理、设计、建设等单位的工作，将公路工程的施工质量控制好，保障工程顺利进展。
八、加强安全管理
在公路工程施工过程中，安全永远是放在第一位的，必须要加强现场施工管理工作，同时搞好工程的保卫、防盗工作，搞好永久工程和临时工程安全，防止发生安全事故。在每一个工程项目中，制订安全生产的组织措施，并制订严密的安全生产规程，留有足够的安全生产费用，购置安全生产的设备和器件，保证施工生产现场的紧急事故处理的开支。加强安全生产教育和预防措施，并为施工人员办理保险，制订预防措施及安全生产应急预案，以保证员工的安全健康。做好学习推广安全生产先进经验，保证施工顺利进行，确保公路工程安全事故为“零”。
九、结束语
综上所述，公路工程施工现场管理工作的优劣将会直接影响整个工程的质量和进度，公路施工是一个复杂且繁锁的技术以及经济活动，若想做好公路工程施工的现场管理工作，管理者要根据不同的公路项目采取不同的管理方法及技术措施。而作为施工单位的现场管理者更要开拓创新、与时俱进，通过加强施工的现场管理，提高管理水平，确保公路工程施工安全，使工程质量、进度和效益不断得到提高。