论文部分内容阅读
摘要：随着我国经济的迅猛发展和生活品质的不断提升，人们对电力企业的要求不断提高。电力资源的供应已成为人们日常生产、生活中密不可分的一部分。电网建设为人们生活带来了许多便利，促进了我国经济的发展，但是在建设过程中，也仍然存在许多问题，尤其是在项目管理方面的问题，不仅会影响电力企业的经济效益，而且会对社会效益造成不利影响。只有不断改进电力项目管理方式，紧跟时代步伐，才能使电力企业始终取得良好的社会效益与经济效益。
关键词：前期;项目管理;电力工程
引言
以当前国内开展质量管理标准化的政策要求为出发点，通过分析比较多种评价体系技术模型，结合电力工程的特点开展了技术模型的适应性研究，建立了以建设单位、设计单位、施工单位和监理单位为主体的，以管理机构和人员标准化、质量管理行为标准化、质量管理方法措施标准化和实体质量标准化为二级关键指标的三级递阶结构模型，并以施工单位为例，介绍了电力工程质量管理标准化评价技术模型的具体构建方式和评价方法，为电力工程质量管理标准化评价体系的建立提供了适用技术模型。
1电力工程建设项目管理的意义
项目管理工作的落实能大大提高项目的质量和运行效率，维持责任机制的合理性和规范性。一方面，电力工程建设项目管理工作能在明确基本发展方向的基础上，促进电力工程建设项目实现升级转型，并创新多元化管理控制平台，维持电力工程建设项目的整体水平处在较高位置。另一方面，电力工程建设项目践行精细化管理机制和控制工作，就能进一步推进科学管理进程，维持控制质量，满足电力工程建设项目的基本控制需求，满足运营规范的具体内容。
2电力工程项目管理需现状
2.1企业在开展预算编制和修订时的不规范、不科学
有不少的电力工程企业在实行预算编制的时候，还是采用固定预算、定期预算和加增量预算的方式。这样的预算方式明显已经适应不了当代发展的需求，给企业带来的实际效果也不尽人意。与此同时，在进行预算数据归纳和汇总的过程中，电力工程企业财务人员的效率不高，效果也不好，导致编制出来的预算既没有方向性，也没有针对性，最终预算只停留在一个表面的工作状态上
2.2电力工程预算缺乏系统性
电力工程预算编制各阶段前期准备不够充分，没有依照合同上面的要求进行预算，相关施工文件的手续不够完善，预算的时候没有很好的完成查漏补缺的工作;中期预算管理系统中不够周详，管理的工作没有到位，施工的过程也没有严谨的按照预算方案实行;后期结清算审核时，因为任务过多，工作的时间紧张，工作人员也是没有认真仔细的对待，就很容易出现计算错误，也没有发现工程量，工程造价方面出现的问题。
2.3当前电力工程建设项目的管理制度执行水平不足
尽管我国针对电力工程项目已经建立了对应的管控要求和管理制度标准，但是在实际应用过程中依旧存在执行力不到位的现象，这就使得项目管理工作制度约束机制无法发挥其实际作用。究其原因，是因为相关管理人员对自身工作职能的认知不到位，对自身工作责任的落实不到位，产生了消极的工作态度，不能结合管理价值落实对应的制度管控工作，必然会对整体电力工程建设项目管理水平产生影响。
2.4质量管理不严格
质量是工程项目管理中最重要的部分。在实际电力工程项目中，工程建设重进度、保安全，往往忽视工程建设的质量管理，无法避免因缺乏质量意识而造成的各种质量事故。一个原因是项目管理人员对施工过程中可能出现的质量问题前瞻性不强，对工程施工技术方案的编制不严谨，没有做好事前预防。另一个原因是承包商和作业人员的质量意识过于薄弱，在施工中不注重规范及工艺标准，只图一时省事，未按施工方案执行，从而引发没有必要的质量问题。设备供应厂家原材料质量把控不严格，在生产和安装过程中质量管理缺失，也会引发工程质量事故。
3前期项目管理在电力工程中的研究
3.1奖励制度
根据激励理论，将发电公司节省的投资合理分配，有助于提高发电公司的管理积极性。发电公司会据此计算项目完成情况，其应得到的奖励额度最高为集团公司的最高奖励限额和最终账户的合同结算价。为了确保在项目期间每年对发电公司的成本管理进行奖励，必须每年设置预奖励金，以鼓励发电公司更好地管理项目成本。奖励方案的建设和奖励额度的计算应简单易行，以便电力供应商可以根据每年的成本管理节约投资自动计算可用资本额度，从而使电力供应商能够更好管理并节省资金投资。
3.2实现有触点控制
实际上，有触点控制就是针对弱电控制系统中一些不能缺少的关键触点进行控制与管理，用以保证这些触点可以一直处在平稳安全的状态下工作。因此，在对弱电控制系统实行管理时，倘若想要保证弱电控制系统的管理、维护效果，那么技術人员就要首先重点关注电力管理系统，然后根据实际情况对弱电控制系统回路的检测步骤、故障问题随时做好记录，只有这样才可以为系统后续管理、维护工作的有效开展提供参照根据。除此之外，电力技术人员在日常工作中一定要加大对弱电控制系统的管理力度，并且要定期对该系统开展全方位的检查，以便及时发现系统之中可能存在的故障隐患，进而选用针对性强的措施在最短时间内提高系统的运行水平，恢复系统的正常工作状态[2]。
3.3项目调试阶段工作的模拟性
在调试阶段，通过BIM平台能实现将建设单位、调试单位、监理单位、总承包单位、施工单位和设备供应商等组成调试启动委员会的组织机构，明确各单位的职责，同时也够清晰地看到相关设备的调试条件具备情况、设备调试状态、设备缺陷情况、消缺完成情况、缺陷责任单位、是否通过验收等。在整体联调或满负荷试运行期间，通过BIM平台能实现机组自动化运行程度、机组关键指标、设备运行状态、燃料消耗、发电收益等指标的有效实施传输，方便项目决策层进行有效决策、生产调度机构的实时监控与调度、运行维护单位的运维管理和维修准备。
3.4引入执行概算进行业绩考核
对于基本数据的建立和分析，项目公司根据已批准的建筑采购计划编制投资计划，并根据设计预算编制施工进度表，在年底提交下一年的年度投资计划。下一个季度的资金使用计划是基于实施预算的，项目公司必须在每月末向集团公司报告每月的资金使用情况和合同执行情况，并在每月末向集团公司报告。基本信息，包括合同和结算价格的比较、每月预算估算、购置价值管理方法、合同和结算价格的比较数据以及累积曲线。
结束语
总而言之，电力工程建设是一项综合性较强并且较为复杂的工作，电力工程项目管理的开展需要重点注意前期工作的执行，一旦前期工作执行不合理或出现问题直接影响后续的项目管理工作的进行，最终降低项目管理的工作质量。因此为加强电力企业基建工程的前期工作，相关人员需要根据工程的具体情况做好规划、设计等相关工作，对前期工作中存在的问题进行修改和完善，从而真正实现电力工程前期工作的顺畅运作，确保工程的顺利开展。
参考文献
[1]袁太平，陈邦炜.电力工程质量管理标准化评价体系技术模型研究[J].能源与环保，2021，43（09）：196-201.
[2]蒋念蒙.全面财务预算管理在电力工程企业中的运用分析[J].中国集体经济，2021（28）：147-148.
[3]侯晓煌，刘宁.电力工程前期风险管理现状分析与对策措施[J].中国工程咨询，2021（09）：70-75.
[4]张霖炫.电力工程建设项目精细化管理分析[J].电力设备管理，2021（08）：132-133.
关键词：前期;项目管理;电力工程
引言
以当前国内开展质量管理标准化的政策要求为出发点，通过分析比较多种评价体系技术模型，结合电力工程的特点开展了技术模型的适应性研究，建立了以建设单位、设计单位、施工单位和监理单位为主体的，以管理机构和人员标准化、质量管理行为标准化、质量管理方法措施标准化和实体质量标准化为二级关键指标的三级递阶结构模型，并以施工单位为例，介绍了电力工程质量管理标准化评价技术模型的具体构建方式和评价方法，为电力工程质量管理标准化评价体系的建立提供了适用技术模型。
1电力工程建设项目管理的意义
项目管理工作的落实能大大提高项目的质量和运行效率，维持责任机制的合理性和规范性。一方面，电力工程建设项目管理工作能在明确基本发展方向的基础上，促进电力工程建设项目实现升级转型，并创新多元化管理控制平台，维持电力工程建设项目的整体水平处在较高位置。另一方面，电力工程建设项目践行精细化管理机制和控制工作，就能进一步推进科学管理进程，维持控制质量，满足电力工程建设项目的基本控制需求，满足运营规范的具体内容。
2电力工程项目管理需现状
2.1企业在开展预算编制和修订时的不规范、不科学
有不少的电力工程企业在实行预算编制的时候，还是采用固定预算、定期预算和加增量预算的方式。这样的预算方式明显已经适应不了当代发展的需求，给企业带来的实际效果也不尽人意。与此同时，在进行预算数据归纳和汇总的过程中，电力工程企业财务人员的效率不高，效果也不好，导致编制出来的预算既没有方向性，也没有针对性，最终预算只停留在一个表面的工作状态上
2.2电力工程预算缺乏系统性
电力工程预算编制各阶段前期准备不够充分，没有依照合同上面的要求进行预算，相关施工文件的手续不够完善，预算的时候没有很好的完成查漏补缺的工作;中期预算管理系统中不够周详，管理的工作没有到位，施工的过程也没有严谨的按照预算方案实行;后期结清算审核时，因为任务过多，工作的时间紧张，工作人员也是没有认真仔细的对待，就很容易出现计算错误，也没有发现工程量，工程造价方面出现的问题。
2.3当前电力工程建设项目的管理制度执行水平不足
尽管我国针对电力工程项目已经建立了对应的管控要求和管理制度标准，但是在实际应用过程中依旧存在执行力不到位的现象，这就使得项目管理工作制度约束机制无法发挥其实际作用。究其原因，是因为相关管理人员对自身工作职能的认知不到位，对自身工作责任的落实不到位，产生了消极的工作态度，不能结合管理价值落实对应的制度管控工作，必然会对整体电力工程建设项目管理水平产生影响。
2.4质量管理不严格
质量是工程项目管理中最重要的部分。在实际电力工程项目中，工程建设重进度、保安全，往往忽视工程建设的质量管理，无法避免因缺乏质量意识而造成的各种质量事故。一个原因是项目管理人员对施工过程中可能出现的质量问题前瞻性不强，对工程施工技术方案的编制不严谨，没有做好事前预防。另一个原因是承包商和作业人员的质量意识过于薄弱，在施工中不注重规范及工艺标准，只图一时省事，未按施工方案执行，从而引发没有必要的质量问题。设备供应厂家原材料质量把控不严格，在生产和安装过程中质量管理缺失，也会引发工程质量事故。
3前期项目管理在电力工程中的研究
3.1奖励制度
根据激励理论，将发电公司节省的投资合理分配，有助于提高发电公司的管理积极性。发电公司会据此计算项目完成情况，其应得到的奖励额度最高为集团公司的最高奖励限额和最终账户的合同结算价。为了确保在项目期间每年对发电公司的成本管理进行奖励，必须每年设置预奖励金，以鼓励发电公司更好地管理项目成本。奖励方案的建设和奖励额度的计算应简单易行，以便电力供应商可以根据每年的成本管理节约投资自动计算可用资本额度，从而使电力供应商能够更好管理并节省资金投资。
3.2实现有触点控制
实际上，有触点控制就是针对弱电控制系统中一些不能缺少的关键触点进行控制与管理，用以保证这些触点可以一直处在平稳安全的状态下工作。因此，在对弱电控制系统实行管理时，倘若想要保证弱电控制系统的管理、维护效果，那么技術人员就要首先重点关注电力管理系统，然后根据实际情况对弱电控制系统回路的检测步骤、故障问题随时做好记录，只有这样才可以为系统后续管理、维护工作的有效开展提供参照根据。除此之外，电力技术人员在日常工作中一定要加大对弱电控制系统的管理力度，并且要定期对该系统开展全方位的检查，以便及时发现系统之中可能存在的故障隐患，进而选用针对性强的措施在最短时间内提高系统的运行水平，恢复系统的正常工作状态[2]。
3.3项目调试阶段工作的模拟性
在调试阶段，通过BIM平台能实现将建设单位、调试单位、监理单位、总承包单位、施工单位和设备供应商等组成调试启动委员会的组织机构，明确各单位的职责，同时也够清晰地看到相关设备的调试条件具备情况、设备调试状态、设备缺陷情况、消缺完成情况、缺陷责任单位、是否通过验收等。在整体联调或满负荷试运行期间，通过BIM平台能实现机组自动化运行程度、机组关键指标、设备运行状态、燃料消耗、发电收益等指标的有效实施传输，方便项目决策层进行有效决策、生产调度机构的实时监控与调度、运行维护单位的运维管理和维修准备。
3.4引入执行概算进行业绩考核
对于基本数据的建立和分析，项目公司根据已批准的建筑采购计划编制投资计划，并根据设计预算编制施工进度表，在年底提交下一年的年度投资计划。下一个季度的资金使用计划是基于实施预算的，项目公司必须在每月末向集团公司报告每月的资金使用情况和合同执行情况，并在每月末向集团公司报告。基本信息，包括合同和结算价格的比较、每月预算估算、购置价值管理方法、合同和结算价格的比较数据以及累积曲线。
结束语
总而言之，电力工程建设是一项综合性较强并且较为复杂的工作，电力工程项目管理的开展需要重点注意前期工作的执行，一旦前期工作执行不合理或出现问题直接影响后续的项目管理工作的进行，最终降低项目管理的工作质量。因此为加强电力企业基建工程的前期工作，相关人员需要根据工程的具体情况做好规划、设计等相关工作，对前期工作中存在的问题进行修改和完善，从而真正实现电力工程前期工作的顺畅运作，确保工程的顺利开展。
参考文献
[1]袁太平，陈邦炜.电力工程质量管理标准化评价体系技术模型研究[J].能源与环保，2021，43（09）：196-201.
[2]蒋念蒙.全面财务预算管理在电力工程企业中的运用分析[J].中国集体经济，2021（28）：147-148.
[3]侯晓煌，刘宁.电力工程前期风险管理现状分析与对策措施[J].中国工程咨询，2021（09）：70-75.
[4]张霖炫.电力工程建设项目精细化管理分析[J].电力设备管理，2021（08）：132-133.