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摘要：近几年来，伴随着我国社会的不断发展，我国的事业单位也就得到了相应的发展。我国事业单位在人事管理方面一直都存在着一些问题。为了改变这些问题，相关的领导人就需要通过设立相应的激励机制来调动起工作人员的工作热情，为事业单位的发展助力。本文将对事业单位人事管理当中存在的问题以及该如何完善激励机制进行简单的阐述。
关键词：事业单位;人事管理;激励机制;相关举措
在事业单位的人事管理当中，科学合理的利用激励机制可以激发员工们的工作热情。现如今，事业单位的人事管理在管理的工作过程中，由于没有合理的运用激励机制，所以就导致事业单位的人事管理水平比较低，员工们的工作积极性比较差，这在很大程度上就阻碍了事业单位的发展。因此，事业单位人事管理工作就需要制定科学合理的激励机制，奖惩分明，使激励机制成为事业单位人力资源开发的重要手段，进而不断提高事业单位的人力资源管理水平，不断提高事业单位的竞争力。
一、现如今事业单位人力资源管理当中存在的问题
1.1 事业单位的人才引进机制不够科学合理
到目前为止，我国事业单位在人才引进这一方面出现了一些问题。比如，事业单位的人事管理在传统模式的影响下人才选择模式比较固定化，这样就导致事业单位很难在短时间内招到合适的工作人员。
众所周知，事业单位中人才的引进标准是编制，有编制并且经过上级主管的同意的，不管该事业单位是否有这个岗位需求，这一部分人员都可以进入事业单位就职。第二，我国教育事业现在正在不断的扩招，这就给大学生们的就业带来了很大的压力。尽管国家已经出台了相关的文件来解决这些问题，也在一定程度上也提高了事业单位招聘的透明度，但是依旧避免不了滥用职权等现象。事业单位在实际招聘的时候，大多数的招聘准则都没有得到落实，这也就无法使那些准则发挥自身的作用。第三，事业单位在进行人才招聘的时候，一个非常重要的准入机制就是公开招聘，即便事业单位落实了公开招聘这一准入机制，在实际招聘的过程当中依旧会有很多问题出现。
究其原因，不过是因为在事业单位进行人员招聘的时候，用人单位是无法直接参加的，这就导致那些被招聘者无法和用人单位进行有效的沟通和自身需求意愿的转述。其次，事业单位的招聘途径比较少，招聘的方法与形式过于单一、传统，通常都是以人事考核选拔以及退伍军人安置就业为主等等，由于人事管理的考核内容比较古板，这就导致用人单位无法根据自身的需求来选择合适的工作人员。最后，由于公开招聘过于形式化，也就是被招聘者的专业要和所应聘的职位相接，这也就导致事业单位的工作岗位需求人员无法进行选拔。
1.2 人力资源结构相对不平衡
通过对事业单位的人力资源结构调查可以知道，人力资源结构失衡主要体现在以下这两个方面：首先，工作人员存在着专业就是结构失衡的问题，这在很大程度上限制了事业单位激励机制的落实和执行，阻碍了事业单位的发展。其次，在人力资源年龄层次上也存在着很多问题，比如一些老员工先具备专业的管理能力，但是他们的思想观念是很古板的，缺少创新意识，进而就影响了管理工作的开展。
1.3 事业单位的激励模式比较传统
事业单位的人事管理工作当中的激励机制是因人而异的，只有适合不同对象的激励机制才能发挥最大的功效。现如今的人事管理机制存在着一些缺点，比如缺乏个性等等。刚入职的职工由于生活的压力，对于金钱的需求是比较大的，而那些高级员工则是比较注重自身的价值的，主要体现在知识的获得与个人的发展这两方面。还有部分年龄较大的员工，对工作环境的满意度与稳定性的要求是很高的。但是現如今的激励机制由于缺乏相关的调查和分析，依旧是比较传统的，与之前的激励模式相比是没有什么创新的。
二、现如今事业单位该如何利用激励机制来激发员工们的工作热情
2.1 用科学的理论来引导事业单位激励机制的建设
现如今，事业单位的人事管理逐渐优化和激励机制调整的时候，需要结合自身的情况来开展相应的工作。事业单位该如何进行人事管理以及激励机制的建设，首先就需要寻找一个科学的理论来引导，不断创新激励方式，尽最大的努力来激发员工们的工作潜能。因此，事业单位就需要注重员工们的个人利益，只有这样员工们才有一种被重视的感觉，在日后的工作当中才会更加的尽职尽责。其次，事业单位还要定期的开展思想道德教育，帮助员工们培养正确的价值观念。最后，事业单位要重视培养员工们的集体荣誉感，这样才可以不断增强事业单位的凝聚力，才可以让员工们明白，如果想要实现自身利益，就需要实现团队利益。这样一来，激励机制的建设与落实就会非常的方便。
2.2 加强与员工的沟通，掌握员工的需求
众所周知，人的需求是多样化的、多层次的。所以，人事部门管理要想使激励机制发挥最大效果，就需要对员工们的内心需求进行充分的把握，并对员工们的这些需求最大限度的给予满足。比如，对于那些刚刚参加工作的员工们来讲，这类人比较关注工资的高低，所以事业单位就要满足其对工资的要求。事业单位在人事管理工作的运行当中，需要对不同层次的员工们进行调查，深刻掌握其需求，这样才可以制定出科学有效的激励机制，让激励机制在事业单位的人事资源管理当中发挥作用。
2.3 加强就人力资源的运行机制的运用
人力资源运行机制的有效应用可以提高人力资源的优化配置。首先，在事业单位发展的过程当中，要建立制度保障机制，这样就可以使员工们有一个正确的指导，在政策的引领下，实现事业单位人事管理的创新。其次，事业单位要不断更新激励机制，只有与时俱进，才可以促使员工们形成工作的动力。最后，写单位要建立相应的监督机制，对事业单位的人力资源选拔以及运行进行监督，就这样才可以使事业单位的人事管理变的更加的公平公正。
【结束语】
总而言之，由于事业单位在人事管理工作上面存在着很多问题。所以事业单位就应该在科学理论的指导下不断的进行激励机制创新的实践，构建一个系统的、合理的薪酬体制。这样不仅可以提高人事管理的工作效果，对于事业单位的各项工作开展也是非常的有帮助的。
参考文献：
[1] 冯昀.新时期事业单位人力资源管理中有效应用激励机制探究[J].全国流通经济，2020（13）：73-74.
[2] 史燕霄.激励机制在事业单位人力资源管理中的应用探讨[J].就业与保障，2020（01）：102-103.
关键词：事业单位;人事管理;激励机制;相关举措
在事业单位的人事管理当中，科学合理的利用激励机制可以激发员工们的工作热情。现如今，事业单位的人事管理在管理的工作过程中，由于没有合理的运用激励机制，所以就导致事业单位的人事管理水平比较低，员工们的工作积极性比较差，这在很大程度上就阻碍了事业单位的发展。因此，事业单位人事管理工作就需要制定科学合理的激励机制，奖惩分明，使激励机制成为事业单位人力资源开发的重要手段，进而不断提高事业单位的人力资源管理水平，不断提高事业单位的竞争力。
一、现如今事业单位人力资源管理当中存在的问题
1.1 事业单位的人才引进机制不够科学合理
到目前为止，我国事业单位在人才引进这一方面出现了一些问题。比如，事业单位的人事管理在传统模式的影响下人才选择模式比较固定化，这样就导致事业单位很难在短时间内招到合适的工作人员。
众所周知，事业单位中人才的引进标准是编制，有编制并且经过上级主管的同意的，不管该事业单位是否有这个岗位需求，这一部分人员都可以进入事业单位就职。第二，我国教育事业现在正在不断的扩招，这就给大学生们的就业带来了很大的压力。尽管国家已经出台了相关的文件来解决这些问题，也在一定程度上也提高了事业单位招聘的透明度，但是依旧避免不了滥用职权等现象。事业单位在实际招聘的时候，大多数的招聘准则都没有得到落实，这也就无法使那些准则发挥自身的作用。第三，事业单位在进行人才招聘的时候，一个非常重要的准入机制就是公开招聘，即便事业单位落实了公开招聘这一准入机制，在实际招聘的过程当中依旧会有很多问题出现。
究其原因，不过是因为在事业单位进行人员招聘的时候，用人单位是无法直接参加的，这就导致那些被招聘者无法和用人单位进行有效的沟通和自身需求意愿的转述。其次，事业单位的招聘途径比较少，招聘的方法与形式过于单一、传统，通常都是以人事考核选拔以及退伍军人安置就业为主等等，由于人事管理的考核内容比较古板，这就导致用人单位无法根据自身的需求来选择合适的工作人员。最后，由于公开招聘过于形式化，也就是被招聘者的专业要和所应聘的职位相接，这也就导致事业单位的工作岗位需求人员无法进行选拔。
1.2 人力资源结构相对不平衡
通过对事业单位的人力资源结构调查可以知道，人力资源结构失衡主要体现在以下这两个方面：首先，工作人员存在着专业就是结构失衡的问题，这在很大程度上限制了事业单位激励机制的落实和执行，阻碍了事业单位的发展。其次，在人力资源年龄层次上也存在着很多问题，比如一些老员工先具备专业的管理能力，但是他们的思想观念是很古板的，缺少创新意识，进而就影响了管理工作的开展。
1.3 事业单位的激励模式比较传统
事业单位的人事管理工作当中的激励机制是因人而异的，只有适合不同对象的激励机制才能发挥最大的功效。现如今的人事管理机制存在着一些缺点，比如缺乏个性等等。刚入职的职工由于生活的压力，对于金钱的需求是比较大的，而那些高级员工则是比较注重自身的价值的，主要体现在知识的获得与个人的发展这两方面。还有部分年龄较大的员工，对工作环境的满意度与稳定性的要求是很高的。但是現如今的激励机制由于缺乏相关的调查和分析，依旧是比较传统的，与之前的激励模式相比是没有什么创新的。
二、现如今事业单位该如何利用激励机制来激发员工们的工作热情
2.1 用科学的理论来引导事业单位激励机制的建设
现如今，事业单位的人事管理逐渐优化和激励机制调整的时候，需要结合自身的情况来开展相应的工作。事业单位该如何进行人事管理以及激励机制的建设，首先就需要寻找一个科学的理论来引导，不断创新激励方式，尽最大的努力来激发员工们的工作潜能。因此，事业单位就需要注重员工们的个人利益，只有这样员工们才有一种被重视的感觉，在日后的工作当中才会更加的尽职尽责。其次，事业单位还要定期的开展思想道德教育，帮助员工们培养正确的价值观念。最后，事业单位要重视培养员工们的集体荣誉感，这样才可以不断增强事业单位的凝聚力，才可以让员工们明白，如果想要实现自身利益，就需要实现团队利益。这样一来，激励机制的建设与落实就会非常的方便。
2.2 加强与员工的沟通，掌握员工的需求
众所周知，人的需求是多样化的、多层次的。所以，人事部门管理要想使激励机制发挥最大效果，就需要对员工们的内心需求进行充分的把握，并对员工们的这些需求最大限度的给予满足。比如，对于那些刚刚参加工作的员工们来讲，这类人比较关注工资的高低，所以事业单位就要满足其对工资的要求。事业单位在人事管理工作的运行当中，需要对不同层次的员工们进行调查，深刻掌握其需求，这样才可以制定出科学有效的激励机制，让激励机制在事业单位的人事资源管理当中发挥作用。
2.3 加强就人力资源的运行机制的运用
人力资源运行机制的有效应用可以提高人力资源的优化配置。首先，在事业单位发展的过程当中，要建立制度保障机制，这样就可以使员工们有一个正确的指导，在政策的引领下，实现事业单位人事管理的创新。其次，事业单位要不断更新激励机制，只有与时俱进，才可以促使员工们形成工作的动力。最后，写单位要建立相应的监督机制，对事业单位的人力资源选拔以及运行进行监督，就这样才可以使事业单位的人事管理变的更加的公平公正。
【结束语】
总而言之，由于事业单位在人事管理工作上面存在着很多问题。所以事业单位就应该在科学理论的指导下不断的进行激励机制创新的实践，构建一个系统的、合理的薪酬体制。这样不仅可以提高人事管理的工作效果，对于事业单位的各项工作开展也是非常的有帮助的。
参考文献：
[1] 冯昀.新时期事业单位人力资源管理中有效应用激励机制探究[J].全国流通经济，2020（13）：73-74.
[2] 史燕霄.激励机制在事业单位人力资源管理中的应用探讨[J].就业与保障，2020（01）：102-103.