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摘要：合理、高效的物资仓储管理工作可以为电网建设及正常运行打下坚实的基础，为了充分发挥其作用，电力企业需要对此项管理工作产生更多的重视，对自身物资仓储管理现状进行分析，根据相关问题尽快制定有效的解决措施，减少相关问题带来的影响。文章对电力企业物资仓储的优化管理进行分析，以期为实际工作的展开提供一定的帮助和启发。
本文对电力企业物资仓储管理内容进行说明，并且提出几点优化措施。
关键词：电力企业;物资仓储;优化管理;分析
物资仓储管理工作在电力企业管理工作中占据一定的比重，同电网建设及运行情况有一定的关系，为此电力企业需要在物资仓储管理工作中投入更多的精力和时间，根据自身实际情况对其管理工作进行优化处理，进而提升管理效果。
1电力企业物资仓储管理概述
电力企业物资仓储管理工作主要包括物资接运，物资验收，物资出入库、物资保养和保管等等，下面进行分别说明。其一，对物资接运进行说明。接运工作主要指物资采购机构在成功接收接货指令后展开的接货工作，可以及时将物资运送至仓库中，此项工作主要包括接运准备，物资的接收和后期交接工作等等。其二，对物资验收进行说明。物质验收工作至关重要，相关人员需要严格按照要求展开此项工作，在实际工作过程中需要对物资数量，物资外观质量，质量合格证明以及其他凭证等进行严格检查，通过验收工作对物资是否满足相关要求进行判断，避免后期使用质量不达标的物资展开相关工作。其三，对物资出入库进行说明。在物资验收工作完成且合格后便可按照入库凭证对其进行入库处理，在入库时工作人员需要做好相关记录，卡片管理及物资技术资料管理等工作;物资出库主要指工作人员根据出库凭证及时将相关物资发放至相关部门中，保证各部门工作有条不紊的进行，在物资出库时工作人员需要对出库凭证的真实性进行判断，并且需要做好清点及备料等工作。其四，对物资保管和保养进行说明。在物资入库后工作人员需要做好保管、保养工作，根据物资的特点及要求进行分类存放，采取相应措施进行保养，减少丢失及出现质量问题的几率。
2完善电力物资仓储管理的重要性
电力物资的仓储管理是一个非常复杂的过程，不单单是简单的入库、仓储以及出库等过程，这几个过程并不是单独运行的，而是一个相互影响的整体，其中涉及到的信息庞大，其管理的好坏对整个企业运营具有很大的影响，所以对于整个电力企业来讲，发展和完善电力物资仓储管理非常必要的。
2.1掌握实时库存情况，提供高效的物资保障
做到物资高效存储和及时提供的前提是可以掌握实时库存。电力物资仓储管理的完善，可以通过信息系统清晰安全库存和再订货点，以满足物资的高效供应，避免积压物资造成浪费。另一方面，通过信息化和属地化的管理，工作人员掌握物资特有属性通过智能化的仓储设备，提高仓库运作水平。
2.2提高物资供应的效率，缩短复电时间
完善电力物资仓储管理体系，将外部供应商、各级仓管员进行连接，各个部门之间便可以简洁、高效的进行合作，保证电力物资仓儲业务的合理运行，使物资高效供应，缩短了停电复电时间，保证电网的稳定运行。
3.电力物资仓储管理的完善与创新分析
经过有关人员调查发现，一些电力企业在物资仓储管理工作中仍然存在一定的问题，例如：管理工作分配不合理、管理体系及要求比较落后等等，导致物资仓储管理工作无法取得预期目标，下面笔者根据自身经验针对物资仓储管理现存问题给出几点行之有效的措施，以供相关人员借鉴和引用。
3.1对物资进行分类管理。在物资入库前工作人员需要对仓库进行全面清洁，提升仓库的整洁度，为物资提供良好的存放环境;与此同时需要对各类物资的特点及存放要求等进行了解，将其存放在相应的位置，在存放后工作人员需要对平面分布图进行绘制，为后期管理工作提供便利条件，根据物资特点采用针对性措施进行管理，进而将存放过程中物资出现质量问题的几率降至最低。
3.2做好物资检查及清点工作。仓库中存储物资的种类较多，管理难度较大，在实际管理过程中比较容易出现物资备料不足的情况，此种情况使相关工作不能按期展开。为了减少上述情况出现的几率，工作人员需要充分重视物资清点工作，对仓库中物资现有数量进行清点，根据工作需求及时制定购进计划，进而保证使相关工作能够順利展开;除此之外工作人员需要定期对物资进行检查，判断物资是否被盗以及是否出现质量问题，通过检查工作可以对以上两种问题进行及时发觉，在系统研究后会制定一系列措施进行调整，减少问题带来的影响，在保证物资质量的同时可以减少投入成本，进而使经济效益最大化的目标得以实现。
3.3加大物资质量检查力度。物资的质量是否达标对电网后期运行效率及效果会产生较大的影响，并且使用质量不达标的物资会使电网运行过程出现安全隐患的几率增加，影响正常供电。为了解决以上问题电力企业需要对物资质量检查工作产生足够的重视，在实际检查过程中需要严格按照要求对物资类型、规格，外观质量及各方面性能进行详细检查，禁止有问题的物资进入仓库，保证使用质量达标的物资展开相关工作，进而为电网正常运行奠定坚实的基础。
3.4对管理人员进行严格选择。管理人员同物资仓储管理工作效果有直接的关系，为此在选择管理人员时电力企业需要对竞选人员的专业水平、工作经验以及综合能力等进行严格考核，选择工作经验丰富及专业水平较高的人员组成专业化管理团队，进而为后期管理工作奠定坚实的基础。在科学技术不断发展的背景下，一些新技术和设备被逐渐应用至物资仓储管理工作中，例如：出入库输送机系统，自动控制系统及高层货架等等，为了充分发挥新技术和设备的作用，电力企业需要做好管理人员培训工作，通过培训工作让其对新技术和设备的具体应用方法、注意事项等进行了解和学习，能够正确的进行应用，进而对物资仓储管理水平进行提升。
3.5构建合理的管理机制。为了有效提升物资仓储管理工作的效果，电力企业需要将自身现状作为依据对原有管理机制进行不断地的调整，提升管理机制的完整性及合理性，可以为实际管理工作提供正确的指导，进而保证物资仓储管理工作可以落实到实处，避免因敷衍了事导致物资出现问题的几率。此外电力企业需要制定相应的考核制度，严格按照考核制度对物资仓储管理现状进行考评，发现其中存在的问题，在查明原因后采取针对性对策进行解决，为后期物资仓储管理工作顺利展开提供更多的有利条件。
3.6加大仓库管理力度。电力企业需要做好仓库管理工作，主要从如下几方面入手：其一，在出口及入口设置相应的监控设备，对物资出入库情况进行记录，同时可以将偷盗行为进行拍摄，进而为后期处理提供方便;其二，对出入库人员的身份进行检查，对无凭证的人员禁止入内，避免有心人士混入仓库中;其三，在仓库内对监控设备及报警设备进行安装，能够第一时间发现不法行为，可以尽快赶至现场进行阻止，进而减少物资丢失的情况发生。
4.结束语
本文针对电力企业物资仓储管理现状提出加大物资质量检查力度、对物资进行分类管理、做好物资检查及清点工作、构建合理的管理机制、对管理人员进行严格选择、加大仓库管理力度等措施，希望电力企业借鉴文中措施展开物资仓储管理工作，能够尽快解决现存问题，提升管理效果。
参考文献：
[1]电力物资仓储管理问题及优化对策分析[J].崔学达.商讯. 2019（18）
[2]电力物资仓储管理的完善与创新[J].孟晓琳.科技创新导报. 2018（20）
[3]电力物资仓储管理存在的问题及优化对策[J].张俊.企业改革与管理. 2018（18）
本文对电力企业物资仓储管理内容进行说明，并且提出几点优化措施。
关键词：电力企业;物资仓储;优化管理;分析
物资仓储管理工作在电力企业管理工作中占据一定的比重，同电网建设及运行情况有一定的关系，为此电力企业需要在物资仓储管理工作中投入更多的精力和时间，根据自身实际情况对其管理工作进行优化处理，进而提升管理效果。
1电力企业物资仓储管理概述
电力企业物资仓储管理工作主要包括物资接运，物资验收，物资出入库、物资保养和保管等等，下面进行分别说明。其一，对物资接运进行说明。接运工作主要指物资采购机构在成功接收接货指令后展开的接货工作，可以及时将物资运送至仓库中，此项工作主要包括接运准备，物资的接收和后期交接工作等等。其二，对物资验收进行说明。物质验收工作至关重要，相关人员需要严格按照要求展开此项工作，在实际工作过程中需要对物资数量，物资外观质量，质量合格证明以及其他凭证等进行严格检查，通过验收工作对物资是否满足相关要求进行判断，避免后期使用质量不达标的物资展开相关工作。其三，对物资出入库进行说明。在物资验收工作完成且合格后便可按照入库凭证对其进行入库处理，在入库时工作人员需要做好相关记录，卡片管理及物资技术资料管理等工作;物资出库主要指工作人员根据出库凭证及时将相关物资发放至相关部门中，保证各部门工作有条不紊的进行，在物资出库时工作人员需要对出库凭证的真实性进行判断，并且需要做好清点及备料等工作。其四，对物资保管和保养进行说明。在物资入库后工作人员需要做好保管、保养工作，根据物资的特点及要求进行分类存放，采取相应措施进行保养，减少丢失及出现质量问题的几率。
2完善电力物资仓储管理的重要性
电力物资的仓储管理是一个非常复杂的过程，不单单是简单的入库、仓储以及出库等过程，这几个过程并不是单独运行的，而是一个相互影响的整体，其中涉及到的信息庞大，其管理的好坏对整个企业运营具有很大的影响，所以对于整个电力企业来讲，发展和完善电力物资仓储管理非常必要的。
2.1掌握实时库存情况，提供高效的物资保障
做到物资高效存储和及时提供的前提是可以掌握实时库存。电力物资仓储管理的完善，可以通过信息系统清晰安全库存和再订货点，以满足物资的高效供应，避免积压物资造成浪费。另一方面，通过信息化和属地化的管理，工作人员掌握物资特有属性通过智能化的仓储设备，提高仓库运作水平。
2.2提高物资供应的效率，缩短复电时间
完善电力物资仓储管理体系，将外部供应商、各级仓管员进行连接，各个部门之间便可以简洁、高效的进行合作，保证电力物资仓儲业务的合理运行，使物资高效供应，缩短了停电复电时间，保证电网的稳定运行。
3.电力物资仓储管理的完善与创新分析
经过有关人员调查发现，一些电力企业在物资仓储管理工作中仍然存在一定的问题，例如：管理工作分配不合理、管理体系及要求比较落后等等，导致物资仓储管理工作无法取得预期目标，下面笔者根据自身经验针对物资仓储管理现存问题给出几点行之有效的措施，以供相关人员借鉴和引用。
3.1对物资进行分类管理。在物资入库前工作人员需要对仓库进行全面清洁，提升仓库的整洁度，为物资提供良好的存放环境;与此同时需要对各类物资的特点及存放要求等进行了解，将其存放在相应的位置，在存放后工作人员需要对平面分布图进行绘制，为后期管理工作提供便利条件，根据物资特点采用针对性措施进行管理，进而将存放过程中物资出现质量问题的几率降至最低。
3.2做好物资检查及清点工作。仓库中存储物资的种类较多，管理难度较大，在实际管理过程中比较容易出现物资备料不足的情况，此种情况使相关工作不能按期展开。为了减少上述情况出现的几率，工作人员需要充分重视物资清点工作，对仓库中物资现有数量进行清点，根据工作需求及时制定购进计划，进而保证使相关工作能够順利展开;除此之外工作人员需要定期对物资进行检查，判断物资是否被盗以及是否出现质量问题，通过检查工作可以对以上两种问题进行及时发觉，在系统研究后会制定一系列措施进行调整，减少问题带来的影响，在保证物资质量的同时可以减少投入成本，进而使经济效益最大化的目标得以实现。
3.3加大物资质量检查力度。物资的质量是否达标对电网后期运行效率及效果会产生较大的影响，并且使用质量不达标的物资会使电网运行过程出现安全隐患的几率增加，影响正常供电。为了解决以上问题电力企业需要对物资质量检查工作产生足够的重视，在实际检查过程中需要严格按照要求对物资类型、规格，外观质量及各方面性能进行详细检查，禁止有问题的物资进入仓库，保证使用质量达标的物资展开相关工作，进而为电网正常运行奠定坚实的基础。
3.4对管理人员进行严格选择。管理人员同物资仓储管理工作效果有直接的关系，为此在选择管理人员时电力企业需要对竞选人员的专业水平、工作经验以及综合能力等进行严格考核，选择工作经验丰富及专业水平较高的人员组成专业化管理团队，进而为后期管理工作奠定坚实的基础。在科学技术不断发展的背景下，一些新技术和设备被逐渐应用至物资仓储管理工作中，例如：出入库输送机系统，自动控制系统及高层货架等等，为了充分发挥新技术和设备的作用，电力企业需要做好管理人员培训工作，通过培训工作让其对新技术和设备的具体应用方法、注意事项等进行了解和学习，能够正确的进行应用，进而对物资仓储管理水平进行提升。
3.5构建合理的管理机制。为了有效提升物资仓储管理工作的效果，电力企业需要将自身现状作为依据对原有管理机制进行不断地的调整，提升管理机制的完整性及合理性，可以为实际管理工作提供正确的指导，进而保证物资仓储管理工作可以落实到实处，避免因敷衍了事导致物资出现问题的几率。此外电力企业需要制定相应的考核制度，严格按照考核制度对物资仓储管理现状进行考评，发现其中存在的问题，在查明原因后采取针对性对策进行解决，为后期物资仓储管理工作顺利展开提供更多的有利条件。
3.6加大仓库管理力度。电力企业需要做好仓库管理工作，主要从如下几方面入手：其一，在出口及入口设置相应的监控设备，对物资出入库情况进行记录，同时可以将偷盗行为进行拍摄，进而为后期处理提供方便;其二，对出入库人员的身份进行检查，对无凭证的人员禁止入内，避免有心人士混入仓库中;其三，在仓库内对监控设备及报警设备进行安装，能够第一时间发现不法行为，可以尽快赶至现场进行阻止，进而减少物资丢失的情况发生。
4.结束语
本文针对电力企业物资仓储管理现状提出加大物资质量检查力度、对物资进行分类管理、做好物资检查及清点工作、构建合理的管理机制、对管理人员进行严格选择、加大仓库管理力度等措施，希望电力企业借鉴文中措施展开物资仓储管理工作，能够尽快解决现存问题，提升管理效果。
参考文献：
[1]电力物资仓储管理问题及优化对策分析[J].崔学达.商讯. 2019（18）
[2]电力物资仓储管理的完善与创新[J].孟晓琳.科技创新导报. 2018（20）
[3]电力物资仓储管理存在的问题及优化对策[J].张俊.企业改革与管理. 2018（18）